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Ergebnis der Suche Dialog , Mitglieder-Level, Strategisches Management (385)

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  • Winfried Felser
    Empfehlung von Dr. Winfried Felser , NetSkill AG zu In­te­grierte BI und Kon­so­li­die­rung mit Praxisbezug von Maik Kamischke | 18.5.2013, 13:26:58 Empfehlung einer Empfehlung, das ist wertvoll, um IDL@work zu bewerten!

    Hallo Herr Kamischke, Ihre Empfehlung (../controlling/answer-Kamischke-In-te-grierte-BI-Kon-so-li-rung-Praxisbezug) ist wirklich ein großer Mehrwert. Wer sich für IDL@Work (../it-planung-controlling/Integrierte-BI-Konsolidierung-fuer-30-operative-Konzerneinheiten) interessiert, kann so viel...  mehr

    Hallo Herr Kamischke,

    Ihre Empfehlung ist wirklich ein großer Mehrwert. Wer sich für IDL@Work interessiert, kann so viel besser einschätzen, ob es passt. Es klingt auf jeden Fall sehr spannend.

    Beste Grüße

    Winfried Felser
  • Maik Kamischke
    Hinweis von Maik Kamischke , Evangelisches Johanneswerk e.V. zu Integrierte BI und Konsolidierung für 30 operative Konzerneinheiten | 17.5.2013, 13:41:11 In­te­grierte BI und Kon­so­li­die­rung mit Praxisbezug

    Wir hatten uns für die Teilnahme an IDL@work (http://www.idl.eu/de/termine/idl-at-work.html) im November 2012 bei Hellweg entschieden, da für uns der Praxisbezug im Vordergrund stand. Sich direkt beim Anwender vor Ort die IDL-Lösung im Echtbetrieb anzuschauen gab uns einen sehr guten Einblick in...  mehr

    Wir hatten uns für die Teilnahme an IDL@work im November 2012 bei Hellweg entschieden, da für uns der Praxisbezug im Vordergrund stand. Sich direkt beim Anwender vor Ort die IDL-Lösung im Echtbetrieb anzuschauen gab uns einen sehr guten Einblick in Problemstellung und Lösung. Die Veranstaltung ist für einen Interessenten eine wunderbare Ergänzung zu einem rein technischen Workshop. Der Mix der Teilnehmer aus unterschiedlichsten Branchen und die Kombination von Bestandskunden und Interessenten ermöglichen zudem einen anregenden Austausch untereinander. Es entsteht eine Art Netzwerk von "Gleichgesinnten", mit denen man aus Anwendersicht über verschiedene Fragestellungen diskutiert und hilfreiche Anregungen mitnimmt.

    Aus meiner Sicht kann ich die Teilnahme an IDL@work nur empfehlen. Denn zum einen ist die halbtägige Veranstaltung seitens IDL und des einladenden Anwenderunternehmens rund um gut organisiert und zum anderen sieht das Konzept vor, IDL@work immer wieder in anderen Regionen Deutschlands auszurichten; so besteht für die Teilnehmer ein überschaubarer Reiseaufwand für eine solch interessante Veranstaltung.

    Antworten ( 1 )
  • Christian Streubel
    Hinweis von Christian Streubel , NetSkill AG zu Integrierte BI und Konsolidierung für 30 operative Konzerneinheiten | 17.5.2013, 11:38:59 Einführung einer integrierten BI- und Konsolidierungslösung - Statement von Erwin Ohnmacht, Leiter IT & Controlling bei Wanzl

    Gemeinsam mit IDL haben wir die Einführung einer integrierten BI- und Konsolidierungslösung für 30 operative Konzerneinheiten realisiert - von Montreal bis Melbourne und von der operativen Vertriebsplanung bis zur konsolidierten Plan-GuV. Im Rahmen der kostenfreien Veranstaltung IDL@work...  mehr

    Gemeinsam mit IDL haben wir die Einführung einer integrierten BI- und Konsolidierungslösung für 30 operative Konzerneinheiten realisiert - von Montreal bis Melbourne und von der operativen Vertriebsplanung bis zur konsolidierten Plan-GuV. Im Rahmen der kostenfreien Veranstaltung IDL@work laden wir als Anwenderunternehmen herzlich dazu ein, sich die Lösung vor Ort anzuschauen, mehr über die Ausgangssituation zu erfahren und sich über die Herausforderungen zu informieren. Profitieren Sie als Unternehmen von unseren Projekterfahrungen; denn wir wissen, dass durchgängige Planung, ein übergreifendes Berichtswesen und eine valide Konsolidierung funktionieren.

    Erwin Ohnmacht, Leiter IT & Controlling bei Wanzl

  • Andreas Lange
    Hinweis von Andreas Lange , IDL Beratung für integrierte DV-Lösungen GmbH Mitte zu Integrierte BI und Konsolidierung für 30 operative Konzerneinheiten | 17.5.2013, 11:09:52 In­te­grierte BI und Kon­so­li­die­rung für 30 Kon­zer­nein­hei­ten

    Unseren Kunden interessiert am meisten, wie Lösungen in der Praxis umgesetzt wurden, wie sie sich in Unternehmensprozesse einfügen und im Geschäftsalltag bewähren. Die besten Auskünfte dazu können Anwender mit eigenen Projekterfahrungen geben, auch zu Herausforderungen, die sie selbst bei der Implementierung...  mehr

    Unseren Kunden interessiert am meisten, wie Lösungen in der Praxis umgesetzt wurden, wie sie sich in Unternehmensprozesse einfügen und im Geschäftsalltag bewähren. Die besten Auskünfte dazu können Anwender mit eigenen Projekterfahrungen geben, auch zu Herausforderungen, die sie selbst bei der Implementierung gemeistert haben. Wir denken: Es ist effizient und inspirierend, voneinander zu lernen und Wissen zu teilen. Deshalb laden wir in regelmäßigen Abständen gemeinsam mit unseren Kunden zur Veranstaltung IDL@work ein. Die Teilnehmer können sich mit unseren Kunden über ihre Lösungen vor Ort austauschen und zudem auch einen Blick hinter die Kulissen des Unternehmens werfen. Am 6. Juni 2013 sind wir für einen Nachmittag bei WANZL in Leipheim. Der Konzern hat mit IDL eine integrierte BI- und Konsolidierungslösung für 30 operative Gesellschaften erfolgreich realisiert und stellt diese vor.

  • Christoph Eckl
    Blog-Eintrag von Christoph Eckl , INTECO GmbH das Netzwerk der Competence Site | 16.5.2013, 11:55:55 Mein Buchtipp: Strategisches Projektmanagement

    Mein Buchtipp:  Strategisches Projektmanagement – Praxisleitfaden, Fallstudien und Trends. (http://amzn.to/14rFAB7)

  • Pantaleon Fassbender
    Empfehlung von Dr. Pantaleon Fassbender , Kambs Consulting für Dr. Pantaleon Fassbender | 9.5.2013, 12:05:30 Innovationen im 360-Grad-Feedback

    Unser aktueller Newsletter zum Thema "Innovationen beim 360-Grad-Feedback": http://campaign.vpweb.com/1cc90700-dd33-4984-b5af-344e9632d3af/ (http://campaign.vpweb.com/1cc90700-dd33-4984-b5af-344e9632d3af/)

    Unser aktueller Newsletter zum Thema "Innovationen beim 360-Grad-Feedback": http://campaign.vpweb.com/1cc90700-dd33-4984-b5af-344e9632d3af/
  • Oliver Gassmann
    Antwort von Prof. Dr. Oliver Gassmann , Universität St. Gallen zu PIPELINE 2013 - Ihre Erwartungen? von Thomas Streicher | 8.5.2013, 16:07:48 RE: PIPELINE 2013 - Ihre Erwartungen?

    Pipeline 2013 is standing for high quality and inspiring speeches. I am looking forward to meeting you there.

    Pipeline 2013 is standing for high quality and inspiring speeches. I am looking forward to meeting you there.
  • Thomas Streicher
    Frage von Thomas Streicher , NetSkill AG zu Pipeline 2013 – die Online Konferenz für Innovation und Produktentwicklung | 8.5.2013, 15:22:34 PIPELINE 2013 - Ihre Erwartungen?

    Am 16. Mai 2013 findet die "PIPELINE 2013 - die Online - Konferenz für Innovation und Produktentwicklung" statt. Haben Sie bereits Erfahrungen mit einer solchen Online - Konferenz? Was sind Ihre Erwartungen an die Konferenz als Gastsprecher und auch als Teilnehmer an die Konferenz ?

    Am 16. Mai 2013 findet die "PIPELINE 2013 - die Online - Konferenz für Innovation und Produktentwicklung" statt.
    Haben Sie bereits Erfahrungen mit einer solchen Online - Konferenz? Was sind Ihre Erwartungen an die Konferenz als Gastsprecher und auch als Teilnehmer an die Konferenz?
    Antworten ( 1 )
  • Uwe Feddern
    Hinweis von Uwe Feddern , BPM&O GmbH an Uwe Feddern | 2.5.2013, 16:05:25 Prozessorientierung in der Organisation weiter stärken – Prozessführung installieren

    Was haben persönliche Diätpläne und Programme zur Prozessoptimierung gemeinsam? Sie starten mit großem Engagement und zeigen schnell erste messbare Erfolge auf, aber leider gelingt es oftmals nicht, dies zu einer nachhaltigen Verbesserung zu führen und fällt in alte Muster zurück. Dieser Vergleich stammt nicht von mir,...  mehr

    Was haben persönliche Diätpläne und Programme zur Prozessoptimierung gemeinsam? Sie starten mit großem Engagement und zeigen schnell erste messbare Erfolge auf, aber leider gelingt es oftmals nicht, dies zu einer nachhaltigen Verbesserung zu führen und fällt in alte Muster zurück.

    Dieser Vergleich stammt nicht von mir, sondern wurde von Satya S. Chakravorty in einem Artikel im Wall Street Journal aufgestellt (den Artikel finden Sie unter http://xrl.co/60ProzScheitern). Er passt jedoch sehr gut zu unseren Beobachtungen.

    Eine kontinuierliche und nachhaltige Steuerung der Prozesse lässt sich nur über die Installation einer neuen Führungsrolle erreichen, die Verantwortung für einen Ende-zu-Ende Prozess übernimmt. Auf dem Weg zur prozessorientierten Organisation ist dies eines der kritischsten Schritte.

    Die neue Rolle ist schnell definiert. Schwieriger wird es schon mit der Besetzung. Weist man die neue Prozessverantwortung einzelnen Bereichsleitern als zusätzliche Rolle zu? Oder wählt man besser andere Führungskräfte aus, die ein natürliches Gegengewicht zu den funktionalen Führungskräften bilden?

    Für die erste Alternative spricht, dass man darüber leichter die Akzeptanz der funktionalen Führungskräfte erreicht. Dagegen spricht, dass die neue Rolle oft nicht ausreichend ernst genommen und deshalb nicht mit Leben gefüllt wird.

    Die Rolle der Prozessverantwortlichen ist eine neue wichtige Aufgabe im Unternehmen, die durch starke Führungskräfte besetzt werden sollte, die sich darauf auch konzentrieren können.

    Die Herausforderung der Einbindung der funktionalen Führungskräfte stellt sich dann aber weiterhin. Nur durch eine gemeinsame Herausarbeitung der zukünftigen Verantwortungsteilung zwischen Prozess und Linie lässt sich eine konstruktive Zusammenarbeit gestalten.

    Außerdem empfiehlt es sich, die an einem Kernprozess beteiligten Prozess- und Funktionsführungskräfte über gemeinsame Ziele und ein gemeinsames Arbeitsgremium (Process Steering Board) zur Zusammenarbeit zu bewegen.
  • Stefan Bornemann
    Blog-Eintrag von Stefan Bornemann , lead & conduct ! das Netzwerk der Competence Site | 23.4.2013, 17:29:07 Ergebniswirksame Sofortmaßnahmen im Rahmen des Krisenmanagement

    Manchmal muss es eben sein. Aufwände müssen reduziert werden, um Krisen in den Griff zu bekommen. Hier eine kleine Übersicht zu ergebniswirksamen Sofortmaßnahmen. Warten Sie nicht, bis es zu spät ist!

    Manchmal muss es eben sein. Aufwände müssen reduziert werden, um Krisen in den Griff zu bekommen. Hier eine kleine Übersicht zu ergebniswirksamen Sofortmaßnahmen. Warten Sie nicht, bis es zu spät ist!
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