Supplier Relationship Management

Moderation und Einführung: Marc Voland, Junior Berater bei storymaker Marc Voland sprach mit Raimund Schlotmann, Geschäftsführer der Stuttgarter Onventis GmbH, über IT-Einführungsprojekte, den Nutzen von Supplier Relationship Management (SRM) und Software, die i

Die Herausforderungen an das Lieferantenmanagement bei der Beschaffung und Steuerung von komplexen IT-Dienstleistungen beleuchtet Dirk Engelien von der Softlab Group. Der Sourcing-Experte rät dazu, ein gut durchdachtes und aktiv genutztes Lieferantenmanagementsystem aufzubauen, um den

Unternehmen, die ihren Einkauf mit Hilfe von E-Procurement-Systemen abwickeln, brauchen elektronische Kataloge ihrer Lieferanten. Die Kataloge müssen einen hohen Qualitätsgrad aufweisen, um die Prozesskette zwischen Lieferant und Kundensystem tatsächlich zu schließen.

Die Schaffung von Wettbewerbsvorteilen durch eine strategieorientierte Lieferanten-Auswahl Jeder Lieferant wird ausgewählt und bewertet. Leider haben die meisten Bewertungssysteme ein Loch, das Unternehmen teuer zu stehen kommt. Die Lieferantenauswahl und

Ableitung der SRM-Landkarte und Festlegung der konkreten Supplier Relations Nachdem in den vorangegangenen Kapiteln die Einzelbetrachtungen der Supplier Relations im Vordergrund standen, sollen diese im aktuellen Kapitel nun zusammengeführt werden. Abbildung 7-1 stellt zu

Es kam jedoch in vielen Fällen völlig anders: Lopez führte konsequent den Weltbeschaffungsmarkt in den Einkaufsprozess, Global Sourcing genannt, ein. Mit den daraus resultierenden Benchmarks wurden die Bestandslieferanten quantifiziert. Häufig empfanden die betreffenden Unternehmen diese Ben

Die Transparenz der Beschaffungsdaten ist jedem guten Einkäufer ein Anliegen. Aber Transparenz, besonders im MRO-Einkauf (Maintenance, Repair and Operations), erreichen nur wenige Unternehmen. Die „6 Ws des Einkaufs“ („WER kauft WAS von WEM zu WELCHEM Preis in WELCHER Menge WANN e

In der jüngeren Vergangenheit ist ein deutlicher Interessenzuwachs an der Beschaffungsfunktion festzustellen, welcher sich aus den Möglichkeiten der Beschaffung zum Erzielen von Wettbewerbsvorteilen begründen lässt. Die Möglichkeiten durch die Beschaffung Wettbewerbsvorteile zu erzielen sind

Das Konzept des Supplier Relationship Management bzw. die damit verbundene Unterstützung des strategischen Einkaufs durch Online-Lösungen ist mittlerweile den Kinderschuhen entwachsen und hat schon ein gewisses Alter erreicht. Anfangs lag der Schwerpunkt der Systemnutzung meist auf der D

In Zeiten von Verwaltungsreformen und -modernisierungen nimmt die Bedeutung der Informationstechnologie im öffentlichen Bereich immer mehr zu ‑ ganz besonders bei (in) Einkauf und Beschaffung. Internetbasierte Katalog- und Ausschreibungs-systeme sowie elektronische Marktplätze (eProcurement) ver

Das Supplier Relationship Management umfaßt neben der Optimierung der Beschaffungsprozesse durch elektronische Analyse- und Controllingwerkzeuge auch die enge Einbindung der Lieferenten in die Geschäftsprozeßabläufe. So hat sich die Rolle des Lieferanten, der früher im Rahmen von Prei

Mit der zunehmenden Globalisierung überschreiten auch die Lieferbeziehungen sämtliche Ländergrenzen und das internationale Stammdatenmanagement gewinnt im Rahmen des Supplier Relationship Managements (SRM) immer mehr an Bedeutung. In diesem Zusammenhang sind einheitliche St

The development of technology during the past ten years has brought forward great possibilities of improving efficiency in processes. Leading companies have implemented Internet and business software in order to have at their disposal a range of value-added functionalities. But in most cases

In der Praxis wird - wenn überhaupt - die Preisstrukturanalyse meistens auf der Basis der Vollkostenrechnung durchgeführt, d. h. alle in einer Abrechnungsperiode anfallenden fixen und variablen Kosten werden auf die Leistungseinheit umgerechnet. Dieses Verfahren hat trotz der damit verbundenen

In wenigen Schritten von der Lieferanteninformation zur Auktion Die Beschaffung von Waren und Dienstleistungen ist für Unternehmen immer mit einem enormen Aufwand verbunden. Daher werden in den letzten Jahren vermehrt E-Sourcing Tools in großen, aber auch mittelständischen U

Einkaufs-Auktionen sind heute aus dem professionellen Einkauf nicht mehr wegzudenken. Während sie Ende der 90er Jahre noch als exotische und obendrein nur für hochgradig standardisierte Commodities geeignete Management-Flausen galten, sind Auktionen heute in zahlreichen E

„Es ist die Aufgabe des Einkaufs, das Unternehmen mit allen benötigten Waren und Dienstleistungen zu wirtschaftlichen Bedingungen termingerecht und in der erforderlichen Qualität zu versorgen.“ Dieser Grundsatz taucht in vergleichbarer Formulierung in vielen Einkaufshandbüchern auf

Methode/Grundlagen Der Einsatz der Portfolio-Methode in der betrieblichen Praxis als Analyse sowie Visualisierungs-Instrument ermöglicht in einfacher Form die aussagekräftige Systematisierung von strategischen Konzepten. Klassische Portfolio- Modelle bedienen sich in d

Reduktion der Kosten, Erhöhung der Auslastung und Verbesserung des Kundenservices Starker Wettbewerbsdruck in vielen Branchen verlangt von Unternehmen, in ihren logistischen Prozessen durch eine unternehmensübergreifende Synchronisation von Waren- und Informationsflüssen sc

Während im Medienzeitalter E-Procurement schon existiert, existiert trotzdem in vielen Unternehmen noch die manuelle Beschaffung von Medien. Dabei lassen sich Medien über einen in bestehende Lösungen für Supplier Relationship Management (SRM) integrierten Medienkatalog einkaufen. Ein solcher

Zur grundsätzlichen Beschreibung einer Supplier Relation lassen sich zwei Merkmalskategorien unterscheiden. Neben der konkreten Ausgestaltung der Prozesse zwischen beschaffendem Unternehmen und Lieferant (prozessbezogene Merkmale) definiert sich eine Supplier Relation auch aus der

Strategische Defizite im Bereich SRM kosten OEM weltweit bis zu € 100 Milliarden Die Zeiten sind hart - auch oder gerade in der Automobilindustrie. Täglich erwecken neue Hiobsbotschaften die Aufmerksamkeit - Reduzierung des Personals, Verlagerung von Produktionskapazitäten

Integriertes Daten- und Katalogmanagement als Basis für modernes eProcurement Während sich ursprüngliche E-Procurement Systeme nur für Großunternehmen rechneten, sind moderne Beschaffungslösungen - integriert in ein zentrales Product Information Management (PIM) - aufgr

Strategie, Organisation und IT des modernen Beschaffungsmanagements Praxisnahe Darstellung der Anwendungen des internetbasierten Einkaufs Die Optimierung von Beschaffungsprozessen bietet immense Einsparpotenziale sowohl für Groß- als auch für Klein- un

SGL Carbon verbindet Katalogeinkauf mit Ausschreibungen: Als eines der ersten Unternehmen profitiert der Carbon Hersteller von der reibungslosen Integration von Katalogbeschaffung und Sourcing. Die Entscheidung kam aus der Praxis. Der Einkauf am Standort Bonn machte sich

Risikomanagement bei der elektronisch gestützten Beschaffung Mit dem in den letzten Jahren gestiegenen Bewusstsein über die Bedeutung der Beschaffung ist ein verstärkter Einsatz der IT in diesem Bereich zu erkennen gewesen. Die einzelnen dabei eingesetzten IT-Lösungen hab

Erfolgreiche Traditionsunternehmen müssen stets auf dem aktuellen Stand der Technik sein, wenn sie im Geschäft wettbewerbsfähig und erfolgreich bleiben wollen. Für die 1895 gegründeten Deutsche Amphibolin-Werke (Ober-Ramstadt) hat die Münchner retarus GmbH ein zeitgemäßes EDI-Sys

Auf der Überholspur - Zeitarbeitsfirmen zahlen ihre Rechnungen immer pünktlicher Unternehmen in Deutschland zahlen ihre Rechnungen immer pünktlicher. Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie von D&B zur Zahlungsmoral in Deutschland. Der positive Trend konnte sich

Heiztechnikhersteller Vaillant stärkt strategisches Einkaufsmanagement mit D&B Supplier Locator Die Vaillant Group als eines der europaweit führenden Unternehmen auf dem Heiztechnikmarkt optimiert die Beschaffungsprozesse ‑ und setzt speziell für Ausschreibungen und A

Anwenderbericht Friatec AG (Aliaxis Group) Ausgangssituation Alle Beteiligungsunternehmen der Aliaxis Group, wie auch die Friatec AG, agieren im Bereich Kunststoffverarbeitung, daher sieht man Potentiale bei der Harmonisierung in diesen Materialgruppen sowohl bei

Ratgeber für erfolgreiche Preisverhandlungen im Einkauf Band 12: Praxisreihe Einkauf Materialwirtschaft Einkäufer werden immer stärker aufgrund des hohen Beschaffungsvolumens und der zunehmend enger werdenden Verflechtung mit leistungsfähigen Lie

Gestaltungsfelder, Methoden, Instrumente mit Beispielen aus der Praxis Band 11: Praxisreihe Einkauf/Materialwirtschaft Der zugekaufte Anteil der Wertschöpfung gewinnt ständig an Bedeutung für den Erfolg eines Unternehmens. Die Leistungsfähigkeit der Lie

Zielorientierte Beschaffung mit neuen Strategien "Best Practice" Beschaffungsmanagement erlaubt einen völlig neuen Strategieansatz für die Unternehmensführung. In Zeiten, in denen auch die Beschaffung immer stärker in den Blickpunkt der strategischen Planung gerückt wi

Ziel einer gemeinsamen Studie des Bundesverbandes Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (BME) und Siemens war es, Trends aufzuzeigen, die sich beim Einsatz von SRM-Anwendungen innerhalb der nächsten zwei Jahre abzeichnen werden. Außerdem sollten Potenziale transparent gemacht werden, die

Raimund Schlotmann ist seit Oktober 2006 Geschäftsführer der Itella Deutschland. Der Diplom-Elektroingenieur war von 2000-2006 Vorsitzender der Geschäftsführung bei der Onventis GmbH, wo er umfangreiche Erfahrungen im Bereich elektronische Transaktionsdienste und Geschäftsprozess-Plattformen sammelte. Zuvor war er langjährig als Führungskraft in...

Dr.Christian Preuss-Neudorf, Spezialist für Wissenseinkauf in großen Unternehmen

Mitglied der Zentralen Nachwuchsgruppe DaimlerBenz Aerospace (jetzt EADS), Projektleiter Sourcingstrategie Süd-Ost Asien Airbus, Programmmleiter Raumfahrt bei Dornier Satellitensysteme (jetzt Astrium), Länderverantwortlicher Schweiz für debis Systemhaus, Managing Consultant PA Consulting Group (z. B. BMW, Fiat, Intier, HVB, LBS, etc)

1984 Universitätsabschluss als Diplomsozialwirt an der Universität Göttingen 1985 Eintritt in PA Consulting Group Bereich Human Ressource Management mit Schwerpunkt Managementauswahl- und Entwicklungsverfahren, Organisationsentwicklung 1989 Aufbau Total Quality Management als Beratungsdienstleistung in Deutschland, Übernahme der Projektleitung für nationale...

Ausbildung: 1994 - 1998 Studium der Betriebswirtschaftslehre und Wirtschaftsinformatik an der Universität Bern 1999 - 2001 Promotion am Institut für Wirtschaftsinformatik der Universität Bern zum Thema "Einsatzpotenziale und Auswirkungen von E-Procurement-Lösungen: Eine Analyse des Entwicklungsstands in Schweizer Grossunternehmen" (veröffentlicht im...

1990-1995 Diplom-Kaufmann, Philipps-Universität Marburg, Note 1,8. 1995-1996 Leiter Unternehmensentwicklung bei der Metallgesellschaft Handel und Beteiligungen AG, Frankfurt am Main. 1997-1998 Promotion zum Dr. oec., Technische Universität München, bei Professor Dr. Dr. h.c. Wolfgang Lück, summa cum laude. 1998-2001 Partner und Mitglied der...

Nach dem Studium der Betriebswirtschaft an der Fachhochschule Nürnberg und der Vertriebstätigkeit bei ADS ANKER GmbH startete Herr Hilpert 1998 seine Karriere bei Bureau van Dijk Electronic Publishing, Europas führendem Anbieter elektronischer Firmeninformationen. Seit 2002 betreut er dort als Sales Manager übergreifend unterschiedlichste Datenabgleichprojekte. Seit...

Ausbildung: 1987 ‑ 1993 Maschinenbaustudium Betriebs- und Fertigungstechnik an der Technischen Universität München Berufliche Erfahrung: 1993 ‑ 1995 Andersen Consulting Unternehmensberatung Seit 1995 ESPRiT Consulting AG, München

- Identifying and analyzing functional needs of purchasing departments. - Software integration for improving purchasing processes. - Procedures development for optimizing the purchasing function. - Purchasing improvement proposals. - Improvement of current levels of quality, service and price. - Rationalization of consumptions and efficient allocations of company...

Roger Moser ist Doktorand am SVI-Stiftungslehrstuhl für Einkauf, Logistik und Supply Chain Management der ebs European Business School, International University, Schloß Reichartshausen, Oestrich-Winkel. Zugleich ist er Leiter des Case Study Centers am Supply Management Institute SMI™, Wiesbaden. Er studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität St. Gallen und...

Michael Nenninger ist Leiter der Geschäftseinheit Global Procurement Services der Siemens IT-Solutions and Services. Das Angebot von Global Procurement Services reicht von Einkaufs- und SRM-Beratung für den Betrieb der weltweit größten B2B- Beschaffungsplattform bis hin zum kompletten Outsourcing von Einkaufsprozessen. Mit den Business Integration Services...

1992-1994 Studium der Physik/TH Karlsruhe 1994-2000 Studium der BWL/WISO Nürnberg Berufliche Positionen: 1) Accenture GmbH: Strategie- und Prozessberater, inbes. New Venture Busines -Mitarbeit bei verschiedensten Projekten im B2B- und Startupbereich -Initialer Kontakt zu Startups und Screening von Businessplänen -Prüfung/Analyse/Gestaltung von...

Guido Sauerland ist Geschäftsführer der Eubicon GmbH (http://www.eubicon.de). Dreh- und Angelpunkt des Unternehmens ist die zentrale Katalogplattform Eubicon-Kataloge.de (http://www.eubicon-kataloge.de), auf der weltweit elektronische Kataloge von Lieferanten und Herstellern vornehmlich im Format BMEcat zur Verfügung stehen. Der Schwerpunkt der...

Teit Silberling ist 2003 als Geschäftsführer zu Scanmarket gekommen. In dieser Funktion zeichnet er verantwortlich für den weiteren Ausbau des Internet-Dienstleisters. Seine Aufgaben umfassen die strategische Kundenberatung, Weiterentwicklung der Produkte sowie den Verkauf und die Implementierung der Lösungen. Bevor Teit Silberling zu Scanmarket kam, war er...

1994-1998 Controlling, IT in der Automobilzulieferindustrie 1998-2003 Geschäftsführer der Allocation Network GmbH 2003-2005 versch. Vorstandsprojekte bei der Premiere AG seit 2005 Geschäftsführer der Allocation Network GmbH

Moritz Zimmermann ist seit 1998 Mitgründer und Geschäftsführer der hybris Gruppe. Im Vorstand verantwortet er die Produkte und Strategie des Unternehmens. Zuvor arbeitete er im strategischen Marketing für Siemens. Sein Studium der Wirtschaftswissenschaften absolvierte Herr Zimmermann in St. Gallen und München.

Wolfgang Buchholz studierte Wirtschaftswissenschaften an der Justus-Liebig-Universität in Gießen. Im Anschluss an sein Studium arbeitete er als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Organisation, Unternehmungsführung und Personalwirtschaft bei Prof. Dr. Wilfried Krüger ebenfalls an der Justus-Liebig-Universität in Gießen. Nach seiner Promotion zum Thema...

Ausbildung 1989 ‑ 1994 Fachhochschule Wiesbaden Dipl.-Ing. (FH) Maschinenbau Fachrichtung: Energietechnik 1996 ‑ 1998 Sheffield Hallam University & FH Fulda Master of Business Administration M.B.A Master Thesis angefertigt bei Watson Marlow Ltd. (UK) Beruflicher Werdegang 1995 ‑ 1996 Buderus Heiztechnik GmbH, Giessen Trainee program Vertrieb 1998 ‑...

J&M Management Consulting AG optimiert die gesamte Wertschöpfungskette von Unternehmen und macht sie so zu Value Chain Champions. Unsere Berater perfektionieren für ihre Klienten alle Prozesse der Value Chain – von Marketing und Vertrieb über Logistik und Produktion bis zu Einkauf und Finanzen. Indem wir Management Consulting mit IT-Kompetenz verbinden, sind...

Die Heiler Software AG ist ein führender Anbieter von Enterprise Product Information Management Software für alle Vertriebskanäle.

Intershop Communications AG ist ein führender Anbieter innovativer und umfassender E-Commerce-Lösungen. Das Unternehmen bietet mit Enfinity Suite 6 eine leistungsstarke Standardsoftware für den Vertrieb über das Internet, alle zugehörigen Dienstleistungen sowie umfassende Online-Marketing-Services an.

Healy Hudson ist einer der führenden Anbieter von elektronischen Beschaffungslösungen zur Optimierung der Einkaufsprozesse von Industrie- und Privatunternehmen und der öffentlichen Hand. Mit Hilfe unserer praxisnah entwickelten Lösungsplattformen können die Bereiche Katalogbeschaffung, Kata

Topanbieter professioneller Messaging-Lösungen für E-Mail, Fax, SMS, EDI/EDIFACT. Eigenes RZ, Beratung, Produkte (z.B. IBM Passport Advantage), Outtasking und Managed Services.

Mit Ihren Applikationen und Dienstleistungen bietet die newtron AG maßgeschneiderte Lösungen für Unternehmen zur Abdeckung der Einkaufs- und Beschaffungsprozesse. Die Lösungen unterstützen komplett den operativen UND den strategischen Einkauf: Lieferantensuche und -