Kunde:
Beteiligungsunternehmen des größten Automobilherstellers in China, Ersatzteillogistik
Unternehmenskennzahlen:
• Produktion von 513.000 Fahrzeugen in 2009
• Derzeit 9.800 Mitarbeiter in China
Lagerkennzahlen:
• 60.000 Materialstammsätze
• ca. 100.000 m2 Zentrallagerfl äche
Projekt:
Implementierung in Distributionszentren für Ersatzteile
Dauer:
Phase 1 (Template und erster Go-Live): ca. 12 Monate
Ausgangssituation: Zu Projektbeginn arbeitete der Kunde mit über 60.000 verschiedenen Materialstämmen und mit der Erwartung, dass sich die künftigen Geschäftstätigkeiten um jährlich 20 Prozent erhöhen werden. Das derzeitige WMS war zu diesem Zeitpunkt nicht in der Lage mit diesem Anstieg Schritt zu halten. Aus diesem Grund wurde entschieden, ein neues „State-of-the-Art“ WMS-System, SAP-EWM einzuführen.
Zielsetzung
Das wesentliche Ziel war die Minimierung der Bestandskosten für Ersatzteile bei gleichzeitiger Verbesserung der Servicelevels. Dies sollte durch ein effi zienteres Management aller Distributionszentren unter höherer Flexibilität und Transparenz erreicht werden. Ein weiteres Ziel war die Implementierung einer „End-to End“-Supply Chain IT-Lösung als Basis für ein profi tables Wachstum.
Keine Kommunikationsobjekte vorhanden.
