ROI Nachhaltigkeits- / Energieeffizienz-Lösungen in der Intralogistik?

Logistik 2020

Frage von Stefan Hanusch, NetSkill AG zu Logistik 2020 | 19.10.2011, 10:30:43 ROI Nachhaltigkeits- / Energieeffizienz-Lösungen in der Intralogistik?

So sehr man als Unternehmen geneigt ist, auf Nachhaltigkeit und Energieeffizienz zu setzen, muss sich dies nach außen (ROI) und innen (GuV) rechnen! Inwieweit motivieren Sie in Ihren Nachhaltigkeits-Aktivitäten eigene Lösungen über den ROI (wenn ja, wie)? Ist der Nachhaltigkeits-Anspruch eher eine Belastung für den ökonomischen Erfolg oder sogar Basis für neue Markt-Chancen?

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Antwort von Markus Meißner, AEB GmbH zu ROI Nachhaltigkeits- / Energieeffizienz-Lösungen in der Intralogistik? von Stefan Hanusch | 9.12.2011, 16:39:56 RE: ( 5 ) ROI Nachhaltigkeits- / Energieeffizienz-Lösungen in der Intralogistik?

Natürlich helfen positive ROI-Berechnungen beim Thema Nachhaltigkeit. Aber die Unternehmen sollten sich gerade hier nicht nur von einem kurzfristigen Erfolgsdenken leiten lassen. Schließlich trägt eine nachhaltige Logistik in der Regel langfristig zum strategischen Unternehmenserfolg bei. Zudem gilt es, durch entsprechende... mehr

Natürlich helfen positive ROI-Berechnungen beim Thema Nachhaltigkeit. Aber die Unternehmen sollten sich gerade hier nicht nur von einem kurzfristigen Erfolgsdenken leiten lassen. Schließlich trägt eine nachhaltige Logistik in der Regel langfristig zum strategischen Unternehmenserfolg bei. Zudem gilt es, durch entsprechende Maßnahmen und den Einsatz von geeigneten Lösungen auch seine gesellschaftliche Verantwortung als Unternehmen zu leben.

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Antwort von Dr. Christoph Beumer, BEUMER Group GmbH & Co. KG zu ROI Nachhaltigkeits- / Energieeffizienz-Lösungen in der Intralogistik? von Stefan Hanusch | 1.12.2011, 10:39:25 RE: ( 4 ) ROI Nachhaltigkeits- / Energieeffizienz-Lösungen in der Intralogistik?

Vieles von dem, was wir heute nicht nachhaltig konsumieren, müssen wir durch nachhaltige Alternativen ersetzen. Für uns als Unternehmen heißt das, Produkte so zu konstruieren, dass sie eine lange Lebensdauer haben, dass wir Abfall vermeiden, erneuerbare Ressourcen nutzen und sie am Ende ihrer Verwendbarkeit komplett... mehr

Vieles von dem, was wir heute nicht nachhaltig konsumieren, müssen wir durch nachhaltige Alternativen ersetzen. Für uns als Unternehmen heißt das, Produkte so zu konstruieren, dass sie eine lange Lebensdauer haben, dass wir Abfall vermeiden, erneuerbare Ressourcen nutzen und sie am Ende ihrer Verwendbarkeit komplett recyceln können. "Cradle to cradle" heißt hier das Schlagwort. Nachhaltigkeit hat für uns weniger mit gutem Willen als vielmehr mit langfristigem Denken zu tun. Es war schon immer Teil des unternehmerischen Denkens und Handelns bei BEUMER. „Nicht der kurzfristige Gewinn, sondern der langfristige Erfolg ist unser Ziel“ lautet deshalb auch unser Wahlspruch. Wir haben von Anfang an stark in das eigene Unternehmen investiert und zum Beispiel auch vieles für unsere Mitarbeiter getan. Nachhaltigkeit bedeutet aber auch, den Nachwuchs zu fördern. Wir legen sehr viel Wert darauf, Jugendlichen eine gute Ausbildung zu ermöglichen. Denn nur so können wir Lücken schließen und sind für die zukünftigen Herausforderungen gerüstet. Um als Familienunternehmen langfristig ressourcenschonende Produkte und profitables Wachstum zu erreichen, brauchen wir ja schließlich gute Mitarbeiter.
Links:
- Homepage BEUMER Maschinenfabrik GmbH & Co. KG
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Antwort von Dieter Jahn, Vanderlande Industries GmbH zu ROI Nachhaltigkeits- / Energieeffizienz-Lösungen in der Intralogistik? von Stefan Hanusch | 19.10.2011, 12:03:05 RE: ( 3 ) ROI Nachhaltigkeits- / Energieeffizienz-Lösungen in der Intralogistik?

Manche Maßnahmen rechnen sich ganz schnell, manche erst nach vielen Jahren. Wie bei vielen Dingen ist im Bereich der Sättigung bezogen auf die Optimierung irgendwann der zusätzliche Einsatz nicht mehr sinnvoll. Manchmal zählen, vor allem bei Großunternehmen, die in der Öffentlichkeit stehen, nicht nur die Hard Facts wie... mehr

Manche Maßnahmen rechnen sich ganz schnell, manche erst nach vielen Jahren. Wie bei vielen Dingen ist im Bereich der Sättigung bezogen auf die Optimierung irgendwann der zusätzliche Einsatz nicht mehr sinnvoll. Manchmal zählen, vor allem bei Großunternehmen, die in der Öffentlichkeit stehen, nicht nur die Hard Facts wie ROI und GuV. Klein- oder Mittelstandunternehmen kaufen eher nur das, was wirtschaftlich ist, es sei denn es handelt sich um den wahren Überzeugungstäter auf der Betreiberseite. Diese sind jedoch eher in der Minderheit.
Ich denke, es ist sinnvoll, als deutsches bzw. weltweit agierendes Unternehmen auch in dieser Disziplin Vorreiter zu sein. Letztendlich haben wir eine Verantwortung gegenüber kommenden Generationen. So gesehen sollten ROI und GuV nicht unbedingt immer die erste Rolle spielen.

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Antwort von Jens Karolyi, Interroll (Schweiz) AG zu ROI Nachhaltigkeits- / Energieeffizienz-Lösungen in der Intralogistik? von Stefan Hanusch | 19.10.2011, 12:01:35 Nachhaltigkeitsanspruch eher Belastung?

Ganz und gar nicht! Bei uns ist das Thema Effizienz in der Firmen DNA. Von Anfang an war es uns ein Anliegen, Produktivität und Effizienz bei uns und für unsere Kunden zu steigern. Unsere Mitarbeiter arbeiten proaktiv an Verbesserungen, lassen sich schulen, schulen Kunden und andere Unternehmen. Das Kaizen Institut in... mehr

Ganz und gar nicht! Bei uns ist das Thema Effizienz in der Firmen DNA. Von Anfang an war es uns ein Anliegen, Produktivität und Effizienz bei uns und für unsere Kunden zu steigern. Unsere Mitarbeiter arbeiten proaktiv an Verbesserungen, lassen sich schulen, schulen Kunden und andere Unternehmen. Das Kaizen Institut in Deutschland schickt jährlich Schulungsteilnehmer in unser Werk in Wermelskirchen – wir sind ein Benchmark für diese Industrie. Die stetige und fokussierte Suche nach Optimierung führt bei uns zu einer sehr stabilen Position, lässt uns auch in schwierigen Zeiten investieren und garantiert unseren Kunden grösstmöglichen Service und Produkte, die allen Standards der Nachhaltigkeit genügen – nicht nur kurzfristig.

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Antwort von Peter Duss, XELOG AG zu ROI Nachhaltigkeits- / Energieeffizienz-Lösungen in der Intralogistik? von Stefan Hanusch | 19.10.2011, 11:58:31 RE:ROI Nachhaltigkeits- / Energieeffizienz-Lösungen in der Intralogistik?

XELOG stellt für jedes Projekt eine ROI-Betrachtung an. Persönlich bin ich der Meinung, dass bei einem Warehouse Management Projekt, das einen ROI von über drei Jahren ausweist, das gesamte Projekt kritisch hinterfragt werden muss. Nachhaltigkeit kann kurzfristig eine Belastung für den ökonomischen Erfolg darstellen, aber... mehr

XELOG stellt für jedes Projekt eine ROI-Betrachtung an. Persönlich bin ich der Meinung, dass bei einem Warehouse Management Projekt, das einen ROI von über drei Jahren ausweist, das gesamte Projekt kritisch hinterfragt werden muss. Nachhaltigkeit kann kurzfristig eine Belastung für den ökonomischen Erfolg darstellen, aber wie bereits in Antwort 1 erwähnt, ist die eine Frage des Betrachtungszeitraumes. Je länger der Betrachtungszeitraum, umso stärker müssen Vision (Überzeugung und Investitionsbereitschaft), verfügbare Mittel und Kontrollmechanismen (Metriken, Controlling) sein. Kein einfaches Unterfangen in einem schnelllebigen, von Instabilität geprägten Umfeld.

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