Supply Chain Management
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  • Der stärker werdende Kostendruck globalisierter Märkte fordert von den Unternehmen ein hohes Maß an Effizienz. Dabei sollen die Dienstleistungen / Produkte auch noch nachhaltig und ressourcenschonend sein. Welche Themen sollte Ihrer Meinung nach die Branche in 2012 bewegen? Welche Kompetenzen / Lösungskonzepte können Sie in diesen Bereichen einbringen?
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  • Können Sie dennoch kurz J&M Management Consulting vorstellen und skizzieren, wie sich J&M Consulting in den letzten Jahren entwickelt hat? J&M wurde im Jahr 1997 von Dr. Ing. Frank Jenner und Dr. Andreas Müller gegründet, deshalb auch J&M. Die beiden Gründer arbeiteten vorher in einem großen, weltweit agierenden Beratungsunternehmen. Sie haben erkannt, dass das Zusammenspiel zwischen Management- und IT-Beratung enorm wichtig ist um Klienten erfolgreich zu machen. Management- und IT-Beratung waren zu dieser Zeit aber unterschiedliche Geschäftsfelder, die kein Beratungsunternehmen ernsthaft verbunden hatte. Jenner und Müller haben dies erfolgreich umgesetzt. Dieser ganzheitliche Beratungsansatz ist immer noch der Leitgedanke von J&M Management Consulting. Seit 1997 ist das Unternehmen stetig gewachsen. Der Hauptsitz des Unternehmens befindet sich in Mannheim, jedoch ist J&M mittlerweile auf der ganzen Welt tätig, mit Büros unter anderem in Paris, London, Zürich und Moskau. Im Mittelpunkt der Beratungsthemen von J&M steht Supply Chain Management und darüber hinaus die gesamte Wertschöpfungskette, also von Einkauf und Produktentwicklung bis hin zu Vertrieb und After Sales Services. Wofür steht J&M Consulting im Jahr 2012? Im Gegensatz zu den etablierten Strategieberatungen ist J&M ein dynamisches Beratungsunternehmen, das nicht nur gemeinsam mit Klienten Strategien entwickelt, sondern auch in das operative Geschäft umsetzt. Dazu gehört heute immer auch die Umsetzung in IT Systeme. Uns geht es darum, unsere Klienten in ihrem Business voranzubringen und so beim Kunden messbaren Wert zu generieren. Wir nennen unseren Ansatz Value Oriented Consulting. Wer sind typische Kunden, was sind typische Dienstleistungen? J&M berät in erster Linie international agierende Industrieunternehmen aus Europa. Unsere Beratung umfasst die gesamte Wertschöpfungskette. Um unsere Klienten in ihrem operativen Business noch besser zu machen, beginnen wir im Idealfall mit Situationsanalysen (Business Scan), optimieren funktionale Strategien und Organisation und verbessern operative Prozesse sowie deren Abbildung in IT Systemen. Supply Chain Management stellt den Kern eines jeden Industrieunternehmens dar und es gibt hier viele Schnittstellen, die häufig die Ursache von Schwierigkeiten darstellen. Genau da knüpft unser Beratungskonzept an, um unseren Kunden den Weg zur optimierten Wertschöpfungskette zu zeigen und das Unternehmen dahin zu begleiten.
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  • Wurden Ihre Erwartungen an die Vision Days 2012 gehalten? Welche Anregungen nehmen Sie für die nächsten Vision Days mit?
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  • Als unabhängige Beratungsfirma befasst sich Total Logistics mit allen Aspekten kommerzieller Lieferketten (Supply Chain). Vor diesem Hintergrund erarbeiten wir für unseren branchenübergreifenden, internationalen Kundenstamm effiziente praktische Strategien. Unser kompetentes Team aus Fachberatern wird durch exzellente Partner und Mitarbeiter sowie hochwertige Systeme geleitet und unterstützt.   Wir streben die Rolle des führenden Logistikberaters an und möchten unseren Kunden echten Mehrwert im Bereich Supply-Chain-Management und Logistikplanung bieten. Unser Leistungsangebot, die hohe Kundentreue und unser stetiges Wachstum stehen für handfeste Ergebnisse. Unsere Kunden haben erkannt, wie wichtig es ist, ihre Logistikvorgänge sorgfältig zu planen und zu überarbeiten, und dass sie dieses Ziel am besten mithilfe unabhängiger Fachberater erreichen können.   Seit unserer Gründung haben wir unsere Unabhängigkeit gegenüber Systemanbietern und Dienstleistern im Bereich Supply Chain bewahrt. So profitieren unsere Kunden von unserer objektiven Management-Beratung und unseren Lösungen für ihre Supply Chain
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  • Design und Optimierung logistischer Netzwerke - Intelligenz und Effizienz für die Intra-Logistik - Web to Modeling & Optimization
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  •   PersonChristoph Plapp
    Seit Mai 2010 Mit-Gesellschafter der Logivations GmbH - Logistic & Innovations. Bis Ende Januar 2010 Gründer und langjähriger Vorstand der Axxom Software AG - hat dieses Unternehmen von Null auf 85 Mitarbeiter entwickelt. Zuvor in diversen Führungsfunktionen bei Beratungsunternehmen tätig.
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  • Mit einer Mechanisierung lassen sich Prozesse in der Logistik effizienter abwickeln. Das steht außer Frage. Allerdings erfordert Mechanisierung auch eine Investition. Teilweise sind hier hohe Summen erforderlich. Und: Oftmals kann Mechanisierung dazu führen, dass Prozesse und Unternehmen Flexibili-tät verlieren.
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  •   Produkt- / Service-InfoSAP Transportation Management
    Leistungsangebot Transparenz und Nachhaltigkeit in der Transportlogistik Ein integriertes Management aller Aktivitäten entlang der Transportkette bietet sowohl den Verladern, als auch den Spediteuren und Frachtführern ein großes ökonomisches Potenzial gepaart mit ökologischem Handeln. Die Abbildung komplexer Transportnetzwerke sowie die Unterstützung der Geschäftsprozesse von der Anfrage, über den Auftrag und die Disposition, bis hin zur Fakturierung und Abrechnung von Transportdienstleistungen stellen die zentralen Funktionen des modernen Transportmanagements mit SAP TM (Transportation Management) dar. Auf Basis von Optimierungsalgorithmen können Sendungen konsolidiert, der Frachtladeraum optimiert und wirtschaftliche Routen ermittelt werden. SAP TM bietet die Möglichkeit, Transportkosten und Transportwege transparent darzustellen, zu minimieren und im Sinne der „Green Logistics“ zur Reduzierung des CO2 -Ausstoßes beizutragen. SAP TM als Teil der SAP Supply Chain Management-Lösung ist eingebettet in SAP ERP und bietet über die Anbindung von SAP Event Management eine lückenlose Verfolgung der Warenströme inklusive des Exception Handlings bei unerwartet auftretenden Transportstörungen.   Funktionen SAP Transportation Management (TM) bietet folgende Funktionen: Leistungsfähige Disposition Automatische oder manuelle Sendungskonsolidierung Dienstleisterausschreibung und Angebotsvergleich Sendungsverfolgung über integriertes Event Management Transparenz in Kostenermittlung und Abrechnung Integration aller beteiligten Verkehrsträger Verfügbar als Stand-Alone-Lösung oder vollständig integriert in SAP ERP Anbindung von Fremdsystemen über eSOA und offene internationale Industriestandards Vorteile Neuerungen von SAP TM im Vergleich zum ERP Transportmanagement: als Komplettlösung bietet SAP TM die vollständige Abbildung der Prozesskette in einer unternehmensweit integrierten Anwendung flexible Disposition von multimodalen Transporten im Hauptlauf, Vorlauf und Nachlauf selbst bei geteilten Zuständigkeiten Routenbildung und optimale Auslastung der Frachtkapazitäten unter Einbindung von Flug-, Schifffahrts- und Bahnfahrplänen schnellere Reaktion auf kurzfristige Kundenanforderungen höhere Rentabilität durch Preisvergleiche und Ad-hoc-Reaktionsmöglichkeiten exakte Zuordnung von Ausgaben und Einnahmen auf die verschiedenen Posten der Finanzbuchhaltung durchgängige elektronische Anbindung von Geschäftspartnern Systemlandschaft Die Komponenten von SAP TM: Stammdaten: SAP TM arbeitet mit einem Minimum an Stammdaten und kann auf ERP-Stammdaten zugreifen Auftragsmanagement: manuelle oder elektronische Auftragserfassung inklusive Druckfunktionen Planung und Optimierung: Sendungskonsolidierung unter Beachtung vorgegebener Randbedingungen Unterbeauftragung: manuelle oder automatische Fremdvergabe von Transportaufträgen via Broadcast- oder Peer-to-Peer-Tendering Frachtkostenberechnung: Frachtkosten-Berechnungskomponente, die sowohl debitorisch als auch kreditorisch Preise und Kosten berechnet Frachtkostenabrechnung: verknüpft die Frachtberechnung mit dem Finanzwesen auf der debitorischen und dem Einkauf in ERP auf der kreditorischen Seite Analytics: Extraktoren verteilen Daten aus SAP TM an ein BI-System und können dort aggregiert und ausgewertet werden Die Komponenten basieren auf der SAP Netweaver-Technologie. Dadurch wird eine prozessorientierte Verknüpfung ermöglicht. SAP Enterprise SOA erlaubt eine Integration von Fremdsystemen über offene Standards.   Q&A Häufig gestellte Fragen zu SAP TM: Für welche Zielgruppen eignet sich der Einsatz von SAP Transportation Management? SAP TM richtet sich sowohl an die Verladerseite, als auch an die Transportdienstleister wie Spediteure und Frachtführer. Kann SAP CRM (Customer Relationship Management) in SAP TM integriert werden? SAP CRM wird in SAP ERP integriert. Das SAP TM wiederum kann in SAP ERP integriert werden. Wie werden die SAP ERP Bewegungsdaten in SAP TM integriert? Die ERP-Objekte Sendung und Lieferung werden per IDoc (Intermediate Documents) an SAP TM übermittelt. Ergebnisdaten werden aus TM zurück an das ERP übertragen. Einkaufs-, Vertriebsbelege, Anfragen sowie Bestandsumbuchungen und Bestände werden aktuell nicht unterstützt. Wie kann das SAP GTS (Global Trade Services) an SAP TM angebunden werden? Aktuell gibt es keine direkte Integration. SAP GTS kann jedoch mittels BAdI (Business Add-Ins zur Anbindung spezieller Kundenanforderungen) an SAP TM angebunden werden. Welches SAP ERP Release ist für den SAP TM Einsatz erforderlich? Prinzipiell ist der Einsatz von SAP TM ab SAP Release R/3 4.6C möglich. Hierbei erfolgt jedoch nur die Transportplanung im TM. Sinnvoll ist der Einsatz auf Basis des SAP ERP ECC 6.0 basierend auf der Netweaver Business Client Technologie.        
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  • Der weltweit tätige Logistikdienstleister verbessert mit der DataFlux Plattform die Datenqualität seines Vertriebssystems und implementiert ein proaktives Datenqualitäts-Management.
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