Gesucht: Innovationstalente - Woran erkennen Sie kreative Mitarbeiter?

ZUGESPITZT GESCHÄFTSPROZESSE Gesucht: Innovationstalente Woran erkennen Sie kreative Mitarbeiter? Scheer Magazin hat Personalchefs gefragt. „Besonderheiten im Lebenslauf interessieren uns: Wir an der Verbesserung von Prozessen in- achten beispielsweise darauf, ob jemand schon mal eine teressiert ist. Dabei gehen wir sehr ins Idee entwickelt und umgesetzt hat. Auch spezielle Projekte, Detail und stellen gezielte Fragen, um die kreatives Denken und Gestaltungsmotivation erfordern, authentische Antworten zu erhalten und können ein Hinweis auf Innovationsfreude sein. Beim per- so das Innovationstalent eines Kandi- sönlichen Gespräch stellen wir gezielte Fragen, um zu erfah- daten bewerten zu können.“ ren, wie offen die Person für kreative Ideen ist, ob sie un- Rosemarie Clarner, Director Human konventionelle lösungen entwickeln kann und Resources, IDS Scheer „Kandidaten mit Ecken und Kanten brin- nen. Ein Chef, der ungewöhnliche Ideen fördert und gen gute Voraussetzungen mit, Innovationen auch bereit ist, Fehlschläge hinzunehmen, schafft ein voranzutreiben. Auch die berufliche Erfahrung Klima, in dem Innovationen entstehen können. Schließlich kann einen Hinweis auf Innovationsfreude gehört zur Innovationskultur auch die Zusammenstellung geben: Hat sich ein Mitarbeiter mit Phantasie von heterogen besetzten Teams. Nur da, wo Reibung mög- und einem gewissen Maß an Frechheit für ein lich ist, kann ein Funke auch zünden.“ Unternehmen eingesetzt? Innovationstalente Dr. Tilman Gerhardt, Personalberater, Egon Zehnder brauchen Freiräume, in denen sie agieren kön- International „Ein fortschrittliches Image für das Unterneh- nen. Obwohl wir bei Microsoft eine men und seine Produkte ist der wirksamste Weg, innova- innovationsfördernde Unternehmens- tive Mitarbeiter zu finden. Ein Unternehmen, das aufgrund kultur pflegen, sehen wir, dass unser seiner Entwicklungen und seines Auftretens in der Öffent- Image in dieser Hinsicht nicht sehr lichkeit den Ruf hat, Neues zu schaffen und zu fördern, stark ist. Eine Reihe neuer, emotional gerät automatisch ins Blickfeld derjenigen, die auf der ansprechender und zukunf tswei- Suche nach einem Umfeld sind, wo sie kreativ Ideen um- sender Produkte soll uns mehr in setzen können. Denn Innovationstalente suchen sich den Richtung Kreativität und Innovation Arbeitgeber aus, der zu ihnen passt. Das gilt auch für klei- positionieren.“ ne Unternehmen, die etwa durch Hochschulmarketing viel Tim Ackermann, Senior Recruitment für ihre Wahrnehmung als moderner Arbeitgeber tun kön- Manager, Microsoft Deutschland „Interessensvielfalt und ein hohes Enga- Durch die Dynamik der IT-Branche, den rasant wach- gement auch im privaten Bereich zeigen, dass senden Markt und das umfangreiche und zudem komplexe der Bewerber über einen breiten Horizont ver- SAP-Produkt-Portfolio müssen alle Mitarbeiter sich stän- fügt. Innovationstalente erkennt man daran, dig mit Innovationen auseinander setzen, diese vorantrei- dass sie Entscheidungen hinterfragen und ihre ben und insbesondere sich selbst kontinuierlich weiterent- Ideen mit den Kollegen teilen. Sie bringen sich wickeln. Wollen wir Weltspitze bleiben, wird es unsere Auf- aktiv im Team ein, haben den Mut, selbst Ent- gabe sein, nicht nur hierzulande sondern weltweit für scheidungen zu treffen, und sehen Verände- Deutschland Toptalente zu gewinnen und stärker als bis- rungen als Chance an. Von einem Nein lassen her offensiv für den Standort Deutschland zu werben.“ sie sich nicht den Wind aus den Segeln nehmen, Steffen Laick, Director EMEA University & Diversity sondern finden Alternativlösungen. Recruiting, SAP AG 14 SCHEER Magazin Ausgabe 3.2007