Promerit Kundenstory Franz Haniel & Cie.

Referenzen Franz Haniel & Cie. März | 10 www.promerit.com Peter Sticksel jekt mit einbezogen. Mit der professi- Head of Management Develop- onellen und engagierten Unterstüt- ment zung der Beraterinnen und Berater „Talent Management in einem Misch- der Promerit AG war es möglich, die konzern zu etablieren ist ein sehr nötigen Instrumentarien so zu konzi- komplexes Vorhaben. Wir haben die pieren und technisch umzusetzen, Erfahrung und Kompetenz von Pro- dass sie im praktischen Einsatz zum merit daher schon früh in unser Pro- Erfolg führen. “ Strategische Nachfolgeplanung im ginn des Projektes stand das Corpo- Strategische Rahmen der Gesamt Talent Mana- rate HR-Team vor folgenden Heraus- Nachfolgeplanung gement Strategie bei Franz Haniel forderungen: & Cie. • Fehlende Definition vergleichbarer Kundenthema Führungsebenen sowie Schlüssel- Haniel ist ein international agierender positionen Konzern mit vier Unternehmensberei- • Keine einheitlichen Standards zur chen: Celesio, CWS-boco, ELG und Identifikation von Leistungs- und TAKKT. Sie sind unabhängig vonei- Potenzialträgern nander in den Branchen Handel und • Konzernweit uneinheitliches Vor- Dienstleistungen aktiv - alle in markt- gehen zur Nachfolgeplanung führenden Positionen. Zudem hält Haniel 34,2 Prozent der Anteile an • Fehlende Transparenz bezüglich der METRO AG. Im Jahr 2008 erwirt- konzernweiter Besetzungskriterien schaftete der Konzern einen Umsatz bei Führungs- und Schlüsselpositi- von 26,4 Milliarden Euro. Zum Erfolg onen. Haniels tragen rund 50.000 Mitarbei- Ziel der Talent Management Initiative ter bei, 40.000 davon außerhalb war die Neuausrichtung des Nachfol- Deutschlands. ge- und Potenzialmanagements so- Die Holding Franz Haniel & Cie. wie die Konzeption und Einführung GmbH übernimmt konzernübergrei- eines integrierten Talent Management fend die strategische und finanzielle Instrumentariums und einer entspre- Führung und definiert Grundsätze chenden Systemabbildung (SAP des Personalmanagements. Zu Be- EhP4). 2 www.promerit.com März | 10 Vorgehensweise Promerit unterstützte Corporate HR in Zur Unterstützung der Nachfolgekon- allen Phasen des Projektes von der ferenzen sollte ein System zur Verfü- Strategieentwicklung bis hin zur Um- gung stehen, das eine interaktive setzung: Nachfolgeplanung ermöglichte. Pro- Strategiephase - Definition der merit begleitete Haniel bei der Aus- Talent Management Strategie: wahl eines Visualisierungstools, wel- ches in die SAP Landschaft integriert Zu Beginn des Projektes fand eine werden konnte und den Ansprüchen Analyse der bestehenden Personal- der diversifizierten Konzernstruktur entwicklungsprozesse und -instru- entsprach. mente statt. Auf Basis der Ergebnisse wurde eine Neuausrichtung der rele- Phase 2 - Konzeption der zufüh- vanten Teile der HR-Strategie entwi- renden Prozesse und Instrumente ckelt. Im Mittelpunkt stand dabei eine und Umsetzung auf Basis SAP: konsequente Orientierung an Schlüs- In der zweiten Phase wurden die selfunktionsbereichen des Handels- Detailkonzepte entwickelt, um die konzerns. Kernprozesse und die zuführenden Phase 1 - Konzeption und Umset- Prozesse inhaltlich und systemtech- zung der strategischen Nachfolge- nisch abbilden zu können. Dazu ge- planung im Konzern: hörte die Detailausarbeitung zentraler Elemente: In dieser Phase entstand das Grund- konzept für den gesamten Talent • Mitarbeiterdialoge (Leistungs- und Management Prozess, von den Mit- Potenzialeinschätzung) arbeiterdialogen über die Potenzial- • Einheitliches Mitarbeiterprofil planungsrunden bis zu den Nachfol- • Validierungs- und Kalibrierungsme- gekonferenzen. Im Fokus stand die thoden Nachfolgeplanung für die konzernweit obersten Führungsfunktionen. Auf • Aufbau von Talent- und Nachfol- Basis eines einheitlichen Kompe- gerpools tenzmodells wurde der Einschät- • Nachfolgekonferenzen in den Un- zungsprozess für Führungskräfte ternehmensbereichen. konzipiert und umgesetzt. Nach der Konzeption begleitete Pro- Für die Konzern Nachfolgekonferen- merit die Implementierung der Pro- zen wurden zwei sich ergänzende zesse auf Basis SAP EhP4 und Naki- Nachfolgeplanungsmethoden berück- sa. Haniel ist damit der erste Nutzer sichtigt. Zusätzlich wurden Inhalte einer durchgängigen Talent Mana- entwickelt, die vorstandsrelevante gement Practice auf Basis SAP bei Elemente einer strategischen Perso- vollständiger Stammdatenintegration. nalplanung beinhalteten. Eine beson- dere Rolle spielte dabei die Definition der strategisch relevanten Kennzah- len. 3 www.promerit.com März | 10 Leistungen der Die Promerit AG unterstützte das • Definition strategischer Kennzahlen Projekt ganzheitlich von der Strategie im Rahmen der strategischen Promerit AG bis zur Umsetzung mit folgenden Nachfolgeplanung Leistungen: • Unterstützung bei der Erstellung • Strategie-Entwicklung und Formu- der HR IT Roadmap lierung einer Talent Management • Begleitung des Software-Auswahl- Roadmap prozesses zur Visualisierung der • Fachliche Konzeption der Detail- Nachfolgeplanung prozesse zur Nachfolgeplanung, • Implementierung des Instrumenta- Talentvalidierung und Mitarbeiterdi- riums auf Basis SAP EhP4 alogen • Ausprägung der Querschnittsthe- • Design der Nachfolgekonferenz men wie Job-Architektur und Kom- Konzern und den Nachfolgekonfe- petenzmodell zur Integration mit renzen in den Unternehmensberei- dem Stammdatensystem chen inkl. Aufbau von Talent- und Nachfolgerpools • Anpassung und Erweiterung der Standard-Funktionalitäten. Die Talent Management Initiative bei • Kopplung von Unternehmensent- Kundennutzen Haniel wurde von der Unternehmens- wicklungen mit Personalmaßnah- leitung initiiert. Sie ist Teil der strategi- men schen Entwicklung und Ausrichtung • Frühzeitige Erkennung von Va- des Mischkonzerns, die sowohl die kanz-Risiken in Schlüsselpositio- marktführenden Positionen der Un- nen ternehmensbereiche stärkt, als auch die Synergien der Unternehmens- • Aufbau von Pools mit funktions- gruppe nutzt.