Talent Management: Langen Atem beweisen

FACHTEIL Talent Management Langen Atem beweisen Die Wirtschaftskrise bringt auch den Personalbereich in eine schwierige Lage: Stellenabbau gehört genauso zum Alltag wie die Suche nach hoch qualifizierten Fachkräften. Und das bei geschrumpften Budgets. Wie der HR-Bereich damit umgeht, beschreibt der Talent Report 2009. er Mangel an hoch qualifizierten Fach- der damit einhergehende War for Talents Hintergrund fallender HR-Budgets einen D kräften trifft die Unternehmen der- ist aus ihrer Sicht nach wie vor akut. So wichtigen Ansatzpunkt darin, bestehen- zeit doppelt hart, weil die besten Mitar- sagen 46 Prozent der Unternehmen, die de Mitarbeiter an das Unternehmen zu beiter im Zuge der Krise schnell bereit sind Rekrutierung und Bindung von Fachkräf- binden. So werden vor allem Weiterbil- zu wechseln. Daher verändern die Unter- ten wird zukünftig schwieriger, weitere dungsmaßnahmen und Mitarbeitermo- nehmen ihre Strategie im War for Talents. 28 Prozent, dass die Situation hier unver- tivation als wichtige Maßnahmen gese- Das ist das Ergebnis einer aktuellen Stu- ändert schwer bleibt. hen, um Fach- und Führungskräfte zu die von Stepstone und der Economist Intel- halten. 47 Prozent geben an, dass einer ligence Unit, bei der rund 500 Führungs- Weiterbildung statt Vergütung Verbesserung der internen Trainings- kräfte in Unternehmen weltweit befragt Viele Unternehmen verändern im Wett- programme entscheidende Bedeutung wurden. Schlechte Aussichten, denn ohne bewerb um die besten Köpfe derzeit ihre zukommt, um gute Mitarbeiter zu halten. Fachkräfte ist keine Besserung in Sicht. Strategien. Verbesserte Vergütungspake- Weitere 58 Prozent erklären, dass Auf- Wenig überraschend: Nur 18 Prozent der te bieten nur noch 25 Prozent der Unter- stiegsmöglichkeiten innerhalb des Unter- befragten Unternehmen schauen positiv nehmen (vor einem Jahr 35 Prozent); nehmens zukünftig entscheidend werden. in die Zukunft. 43 Prozent rechnen erst Wichtiger wird die Entwicklung von beste- Auf die Frage, welche Strategien in den in ein bis zwei Jahren wieder mit einer henden Mitarbeitern (Entwicklung von kommenden drei Jahren entscheidend Verbesserung der Lage, ein Viertel sogar 40 auf 42 Prozent), und auch die Einbin- sind, um die besten Mitarbeiter einzustel- erst in zwei bis fünf Jahren. Trotzdem dung älterer Mitarbeiter erfährt höhere len und zu binden, sagen 58 Prozent der sehen die meisten Unternehmen nach Akzeptanz (Entwicklung von 13 auf 18 Pro- Befragten, dass sie zukünftig auf flexible wie vor einen akuten, globalen Fachkräf- zent). Weniger wichtig wird das Outsour- Arbeitsbedingungen setzen wollen. Außer- temangel. „Selbst, wenn es in einigen cing (von 28 auf 23 Prozent). dem wollen die Unternehmen verstärkt Unternehmen zu Entlassungen kommt, Viele Unternehmen sehen in der wirt- wird es für hoch qualifizierte Personen schaftlichen Situation allerdings auch immer einen Markt geben. Alle möchten eine Chance. So wollen 27 Prozent ihren Talent Report 2009 Info Info diese Spitzenleute für ihr Unternehmen Wettbewerbern gezielt Fachkräfte abwer- verpflichten, da sie es sind, die den Erfolg ben. Vor einem Jahr lag dieser Wert noch Die Studie, durchgeführt von Stepstone und der Firma vorantreiben“, so Uli Holtz, bei 21 Prozent. Zudem geben die meisten der Economist Intelligence Unit, beruht auf General Manager HR International bei Befragten an, dass der Fachkräftemangel Interviews mit 484 Unternehmensleitern. Microsoft, einem der teilnehmenden Unter- in den nächsten drei Jahren zunimmt, da Die Befragten leiten Unternehmen aus 19 verschiedenen Wirtschaftsbereichen. nehmen. Nur elf Prozent der befragten Fachkräfte, angetrieben durch immer 48 Prozent der Befragten stammen aus Unternehmer wollen in den nächsten höhere Erwartungen an ihre Karriere, Unternehmen mit mehr als einer Milliarde zwölf Monaten aktiv Personal abbauen. zukünftig zunehmend wechselbereit sind. US-Dollar Umsatz pro Jahr. Die Studie wurde Anfang 2009 durchgeführt. Im Gegenteil: Der Fachkräftemangel und Die meisten Unternehmen sehen vor dem 48 06 | 2009 www.personalwirtschaft.de Absolventen (50 Prozent) sowie ältere Schlüsselinstrument Flexibilität Abbildung Fachkräfte einstellen und binden (33 Pro- zent) oder auch Talente auf neuen Posi- tionen einsetzen (36 Prozent). Wir werden neue Talente, die jetzt auf 18% den Markt kommen, anpeilen Flexiblere Arbeitsbedingungen Wir werden unsere bisherige 30% bieten Mitarbeitergewinnung fortführen Wie passt nun der Mangel and Fach- und Wir werden unsere 22% Führungskräften mit den Nachrichten Mitarbeitergewinnung einstellen von Einschnitten und Meldungen über 11% Wir werden aktiv Personal abbauen Personalabbau, die der derzeitigen Krise zugeordnet werden, zusammen? Wir werden durch natürliche Fluktuation 7% Personal abbauen Die Unternehmen sind derzeit in einer schwierigen Situation. Einerseits müs- Wir werden weniger einstellen, aber 12% sen sie den Abbau von Stellen vertreten, unsere Mitarbeiterzahl halten andererseits aber hoch qualifizierte Mit- 0% 10% 20% 30% 40% 50% arbeiter finden und binden. Die Ergebnis- se bestätigen diesen Trend: Zwar sagen Wie hoch eine flexible Arbeitsgestaltung für das Finden und Binden ist, haben die Unternehmen mehr als die Hälfte der Unternehmen, offenbar erkannt. Ermutigend ist, dass auch die stärkere Einbeziehung älterer Arbeitnehmer als Instrument für den Aufbau und Erhalt von Talentpools in den Blick rückt. dass die derzeitige Rezession mit Stellen- abbau oder gar dem Einfrieren von Neu- einstellungen verbunden ist, aber 48 Pro- zent stellen nach wie vor einen Mangel Unternehmen wollen antizyklisch han- doch werden reflexartige Streichorgien, an Fach- und Führungskräften fest. 46 Pro- deln und sich jetzt verstärkt nach quali- wie sie bei früheren Krisen vorkamen, zent glauben gar, dass es künftig schwie- fizierten Leuten umschauen, die anders- ausbleiben. Auch wenn die Arbeitgeber riger wird, Fachkräfte zu finden. wo ihren Arbeitsplatz aufgrund der Kri- im Moment den Gürtel enger schnallen, Auf diesen Spagat in der Außendarstel- se verloren haben. Ziel dieser Unterneh- müssen wichtige Schlüsselpositionen wei- lung stellen sich viele Unternehmen inzwi- men ist es, beim zu erwartenden ter besetzt werden oder bleiben. Der Fach- schen ein. Schließlich gehen die meisten Aufschwung 2010 oder 2011 personell so kräftemangel dauert an, auch wenn sich Teilnehmer der Studie davon aus, dass gut gerüstet zu sein, dass man nachträg- die Voraussetzungen im Vergleich zum ver- sich die Lage kurzfristig nicht ändern wird. lich als Gewinner aus der jetzigen Situa- gangenen Jahr etwas geändert haben. Und Der Talent Report 2009 zeigt deutlich: Die tion hervorgeht. Wer jetzt den langen diese Veränderungen stellen vor allem Strategie der Unternehmen im Wettbe- Atem beweist, wird mittel- und langfris- die Personalabteilungen vor neue Heraus- werb um die besten Köpfe hat sich geän- tig Marktanteile gewinnen. forderungen. Die Auswirkungen der gefor- dert. Die HR-Budgets schrumpfen. Darauf Viele Unternehmen erkennen die Lage derten Einsparungen bei den Personalkos- müssen sich die Unternehmen einstellen, und haben aus den Fehlern der Vergan- ten auf die Geschäftstätigkeit müssen Schlüsselmitarbeiter identifizieren und genheit gelernt, als sich schnelle Entlas- möglichst gering bleiben. zum Bleiben motivieren. In verbesserter sungen zur Kostenreduktion später als Vergütung etwa sehen nur noch ein Vier- Fehler erwiesen.