Talent-Strategien und ihre konzernweite Einbindung

EXECUTIVE WHITE PAPER Talent-Strategien und ihre konzernweite Einbindung NOVEMBER 2008 Matthew J. Parker, Group Managing Director, StepStone Solutions, über die Einbindung von Talent Management in die Konzernphilosophie. Talent-Strategien und ihre konzernweite Einbindung /4 ÜBERBLICK Warum müssen einige Unternehmen den tatsächlichen Wert ihres Talent Managements noch nachweisen? Und welche Folgen entstehen, wenn Talent-Strategien nicht auf allen Ebenen des Unternehmens eingebettet werden? ERWARTUNGEN UND REALITÄT Jedes zweite Unternehmen gibt zu, wegen eines ineffizienten Talent Managements schon geschäftliche Chancen verpasst zu haben. Zeitmangel der Manager gaben vier von fünf Unternehmen als Grund dafür an, warum bisher kein Talent Management umgesetzt wurde. Drei von fünf Unternehmen Vier von fünf Unter- halten ihre Talent Management-Möglichkeiten für unzureichend1. nehmen sagen, dass Zeitmangel die Manager In den vergangenen zwei Jahren hat die Nachfrage nach Talent Management Lösungen rasant an vom Talent Management Fahrt aufgenommen. Bei der Umsetzung von der Theorie in die Praxis werden die Erwartungen jedoch abhält. häufig noch nicht erfüllt. Um diese Lücke zu schließen, müssen Unternehmen einen grundsätzlich anderen Ansatz bei der Wahrnehmung und Umsetzung von Talent Management wählen. Das weltweit tätige Personalberatungsunternehmen Hewitt Associates hat in seinem Jahresbericht untersucht, welche Grundlagen für eine erfolgreiche Umsetzung von Talent Management erfüllt sein müssen. Während 88% der Befragten angaben, dass Talent Management innerhalb der Firmenleitung Talent Management inzwischen oberste Priorität genießt (2006 waren es nur 53%), waren lediglich 38% der Meinung, hat für 88 % der Senior dass der unternehmenseigene Talent Management-Ansatz Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit Manager absolute hat (Abb. 1). Priorität, aber nur 38 % haben das Gefühl, 88% sehen Talent Management als Priorität der dass der eigene Ansatz Geschäftsführung. Auswirkungen auf die Hat im Management Priorität 89% sind der Meinung, die Talentbewertung und Nachfolgeplanung hilft ihrem Unternehmen Geschäftstätigkeit hat. Prozesse sind effizient dabei Talente zu gewinnen, zu entwickeln und zu Talent Reviews sind unverzichtbar binden. % der Befragten Verknüpfung von HR-Arbeit und Talent-Strategien Spiegelt zukünftige 91% sehen eine Überprüfung des Talent Anforderungen wider Managements durch Geschäftsleitung als Effiziente High Potential- unverzichtbar an. Rekrutierung 89% sind der Ansicht, dass HR-Arbeit und Talent Strategien zusammen gehören. 73% stimmen zu, dass sich die zukünftigen Bedürfnisse ihres Unternehmens in dessen Talent- Strategie widerspiegeln. Abb. 1 Quelle: Hewitt Associates 2008 79% halten ihre Programme zur Rekrutierung von Fach- und Führungskräften für effektiv. AChTUNG STUfE! Daneben stellte der Bericht die Hindernisse heraus, die einer wirksamen Umsetzung von Talent- Strategien im Unternehmen häufig im Wege stehen. Dabei wurde deutlich, dass ein Zusammenhang zwischen der umfassenden Implementierung dieser Strategien in sämtlichen Unternehmensbereichen und deren Akzeptanz im Unternehmen besteht. 1 „Building the Talented Organisation“, Hewitt Talent Survey 2008 in Zusammenarbeit mit Talent Management Review Matthew J. Parker, Group Managing Director, StepStone Solutions, über die Einbindung von Talent Management in die Konzernphilosophie. Talent-Strategien und ihre konzernweite Einbindung 2/4 Wenn Talent Management nicht effektiv in die Unternehmensprozesse eingegliedert wird und damit nicht die richtigen Personen erreicht, kommt es häufig dazu, dass selbst die Auswirkungen der grundlegendsten Aktivitäten nicht mehr wahrgenommen werden. (Abb. 2) Integrierte, durchgängige Talent Management- Wir verfügen über ausreichende, zuverlässige Prozesse und und jederzeit abrufbare Daten, um in unserem Unternehmen Talente zu identifizieren, zu managen und an den richtigen Positionen einzusetzen. -Verhaltensweisen sind Stimme nicht zu: 58% Stimme zu: 36%* unverzichtbar, um die Die effektive Verwaltung unserer Talent-Prozesse Stimme nicht zu: Daten verfügbar Stimme zu: Daten verfügbar unterstützt durch moderne Technologie hat dazu Mitarbeiter zu erreichen. % der Befragten Stimme nicht zu: Zeiteinteilung geführt, dass die Manager der Personalabteilung ihre Stimme zu: Zeiteinteilung Arbeitszeit bestmöglich nutzen können. Stimme nicht zu: Kommunikation Stimme zu: Kommunikation Stimme nicht zu: 52% Stimme zu: 33% * Stimme nicht zu: Eingebunden Unser Unternehmensansatz zur Gewinnung, Stimme zu: Eingebunden Entwicklung und Bindung von Talenten wird effizient kommuniziert. Stimme nicht zu: 51% Stimme zu: 38% * Talent-Management-Strategien sind auf allen Ebenen des Unternehmens erfolgreich eingebunden und haben Auswirkungen auf unser Geschäftsverhalten. Zustimmung oder Ablehnung Stimme nicht zu: 57% Stimme zu: 31% * Abb.