Talentmanagement: „Mach es nicht zu kompliziert!“

PRAXISRATGEBER STRATEGIE 7 „Mach es nicht zu kompliziert!“ INTERVIEW. Ausgefeilte Talentmanagementstrategien gibt es kaum im Mittel- stand. Was daran gut ist und was sich trotzdem ändern muss, erklärt Armin Trost. personalmagazin: Braucht der Mittelstand Trost: Als allererstes würde ich sagen: aus der Perspektive des Kunden, also Talentmanagement? „Mach es nicht zu kompliziert!“ Durch- der Mitarbeiter und Führungskräfte, Armin Trost: Absolut. Möglicherweise dachte Ansätze voller Tools und detail- denken. Die Fachbereiche sagen einem ist die Ausgestaltung im Mittelstand lierte Kompetenzmodelle funktionieren direkt, was funktioniert und was nicht. anders, aber die Schlüsselfragen sind schon bei Großunternehmen selten so, dieselben wie bei den Großen: Wie hole wie es die Powerpoint-Vorträge glauben personalmagazin: Also kein Patentrezept, ich talentierte Leute rein und was tue ich machen wollen. Das große Problem in sondern individuelle Lösungswege? intern, um gute Leute zu identifizieren der Praxis ist, dass die Personalabtei- Trost: Ja. Obwohl die „Best Practices“ in und langfristig zu entwickeln? lung oftmals gute Ideen hat, aber ver- den Lehrbüchern ähnlich klingen, gibt sucht, das theoretische Konzept „inside es im Talentmanagement sehr unter- personalmagazin: Machen Mittelständler out“, also nur aus der Eigenperspektive, schiedliche Spielarten. Ein Unterneh- überhaupt Talentmanagement? in die Organisation reinzudrücken. men muss genau darauf achten, welche Trost: Wenn wir mit Berater- und Wis- zu ihm passt. Manche haben die ganz senschaftsbrille das Raster für große personalmagazin: Und was wäre besser? klare Auffassung, dass jeder Mitarbei- Unternehmen anlegen, suchen wir nach Trost: Bei der Entwicklung eines Talent- ter für seine Karriere selbst verantwort- ausgefeilten Tools, Prozessen und der managementansatzes sollte man immer lich ist. Die Mitarbeiter vermarkten Verankerung in der Unternehmensstra- sich dementsprechend. Dann gibt es tegie. Unter diesem Blickwinkel werden andere, oft beispielsweise Wirtschafts- Sie im Mittelstand wenig bis gar nichts prüfungsgesellschaften und Beratungs- finden. Doch viele kleine Unternehmen unternehmen, da wird der Mitarbeiter sind hervorragend in der Gewinnung an der Hand genommen und durch den vielversprechender Mitarbeiter und Karrierepfad geführt. Das ist eine ganz entwickeln ihre Leute erfolgreich. Nur andere Philosophie ... nennen sie es nicht Talentmanagement. personalmagazin: ... die Sie nicht werten? personalmagazin: Reicht Bauchgefühl aus? Trost: Ohne Wertung. Manche Unterneh- Trost: Das hängt von der Größe ab. Es ge- men haben statt aufwendiger Talentma- nügen einige richtig gute Leute aus den nagementprozesse lediglich zwei, drei Fachbereichen, die mit der Personal- Leute, denen die besten Mitarbeiter per- entwickung Ideen erarbeiten, wie die sönlich bekannt sind. Sie kennen deren Identifikation und Entwicklung talen- Präferenzen, deren Stärken und Schwä- tierter Leute gestaltet werden kann. So chen. Gilt es, eine bestimmte Position zu entstehen pragmatische Ansätze, die in besetzen, sagen sie: „Nimm den Jürgen.“ den Fachbereichen mitgetragen werden. Prof. Dr. Armin Trost Das sind einfache, ganz pragmatische lehrt an der LHFU Business School der Hoch- Ansätze – aber sie funktionieren oft personalmagazin: Was würden Sie einem schule Furtwangen HR-Management und erstaunlich gut. mittelständischen Personalleiter ganz angewandte Forschungsmethoden. grundsätzlich raten? Das Interview führte Katharina Schmitt. 09 / 11 personalmagazin