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    • IT-Programme im öffentlichen Sektor Transformation statt Baustellen-Dschungel, Dokument, Frank Thomé, Booz & Company
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    • Cost Optimization - European multi-client retail mass market benchmark, Dokument, Capgemini Consulting
    • Unternehmensberatung, Produkt, Wolf® I.O. Group® GmbH
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    • Marketing und Vertriebs-Kompetenz für die Automobil- und Fertigungsindustrie in Deutschland, Dokument, Tobias Reich, PA Consulting Group GmbH
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    • Creative Consulting - Kreativtechniken bereichern die Unternehmensberatung, Dokument, Markus Buchwald, Detecon International GmbH
     
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    • Roland Nolte
      Frage von Dr. Roland Nolte, MANAGEMENT ENGINEERS GmbH + Co. KG zu Zukunft des Großanlagenbaus - Erfolgsfaktor Wettbewerbsfähigkeit | 7.2.2012, 11:28:37 Zukunft des Großanlagenbaus Eigene Einschätzungen

      Der Großanlagenbau erlebt derzeit einen neuen, globalen Kampf um Marktanteile. Die etablierten Anbieter aus Westeuropa, USA und Japan geraten unter Druck, weil insbesondere die Konkurrenz aus China und Südkorea erfolgreich zur Aufholjagd bläst. MANAGEMENT ENGINEERS hat bereits 180 Top-Manager zu diesem Thema... mehr

      Der Großanlagenbau erlebt derzeit einen neuen, globalen Kampf um Marktanteile. Die etablierten Anbieter aus Westeuropa, USA und Japan geraten unter Druck, weil insbesondere die Konkurrenz aus China und Südkorea erfolgreich zur Aufholjagd bläst. MANAGEMENT ENGINEERS hat bereits 180 Top-Manager zu diesem Thema befragt, doch wir wollen auch Ihre Meinungen.

      Wie schätzen Sie die heimische Großanlagenbau vor diesem Hintergrund der aktuellen und künftigen Wettbewerbssituation ein? Aus welchen Regionen und auf welchen Feldern verspürt er derzeit den größten Konkurrenzdruck? Was wollen die Unternhemen konkret tun, um die eigene Wettbewerbskraft zu stärken?
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    • Falk von Falkenhausen
      Antwort von Dr. Falk von Falkenhausen, Wassermann AG zu Wie Entwickelt sich der Markt für Supply Chain Beratung, insbesondere unter dem Aspekt Controlling? von Stefan Hanusch | 9.12.2011, 13:44:01 RE: ( 2 ) Wie Entwickelt sich der Markt für Supply Chain Beratung, insbesondere unter dem Aspekt Controlling?

      Meiner Meinung nach geht gerade die Beratung für Supply Chain Controlling in raschen Schritten in Richtung Integrierte Prozess- und IT-Beratung. Das gilt im Besonderen für das Supply Chain Controlling, da in der Supply Chain permanent relevante und wertvolle Informationen mehrheitlich automatisch im ERP anfallen. Ohne... mehr

      Meiner Meinung nach geht gerade die Beratung für Supply Chain Controlling in raschen Schritten in Richtung Integrierte Prozess- und IT-Beratung. Das gilt im Besonderen für das Supply Chain Controlling, da in der Supply Chain permanent relevante und wertvolle Informationen mehrheitlich automatisch im ERP anfallen. Ohne IT-Unterstützung realisiert man weder einen effizienten noch einen hilfreichen Steuerungs-Prozess. In jedem Unternehmen, dessen Wertschöpfung eine Supply Chain durchläuft oder von ihr abhängig ist, sollte deren Performance wie auf einem Radargerät laufend im Auge haben. Ganz gleich ob 50 oder 500 Mitarbeiter in der Supply Chain tätig sind. Kleine und mittlere Unternehmen können auch verstärkt vom Trend partizipieren, dass ERP-Systeme immer offener, und die entsprechenden Messwerkzeuge immer leistungsfähiger und günstiger werden. Bestes Beispiel ist hier QlikView, hier bekommt man die technische Basis für wenige Tausend Euro.

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    • Falk von Falkenhausen
      Antwort von Dr. Falk von Falkenhausen, Wassermann AG zu Was sind die häufigsten Probleme beim Supply Chain Controlling? von Stefan Hanusch | 9.12.2011, 13:43:59 RE: ( 2 ) Was sind die häufigsten Probleme beim Supply Chain Controlling?

      Supply Chain Controlling an sich ist ja Mittel zum Zweck einer mittelbaren Steuerung insbesondere der Unternehmensbereiche Beschaffung, Produktion, Distribution und Planung. Durch Aufzeigen einer Abweichung können Impulse für einen Analyse- und Verbesserungsprozess liefern. Wichtig dabei ist – und das ist die häufigste... mehr

      Supply Chain Controlling an sich ist ja Mittel zum Zweck einer mittelbaren Steuerung insbesondere der Unternehmensbereiche Beschaffung, Produktion, Distribution und Planung. Durch Aufzeigen einer Abweichung können Impulse für einen Analyse- und Verbesserungsprozess liefern. Wichtig dabei ist – und das ist die häufigste Falle in der Praxis – eine Auswahl von Kennzahlen festzulegen. Weniger ist da oft mehr. Wir empfehlen nicht mehr als 6-8 Kennzahlen für die Messung der Supply Chain Performance. Zusätzlich muss ein Daten- und Berichtskonzept gewählt werden, das Widersprüche in der Aussage der Kennzahlen eleminiert.
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    Diese Seite wurde zuletzt am 2012-02-08 21:16:15 aktualisiert.