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Michael Hellmich
IDS Scheer Consulting GmbH (Software AG)

Marko Willnecker
Haak | osd

Social Media reif für Controlling?
Interview | 22.5.2013 | Prof. Dr. Michael Faustino Bauer | Hochschule für Wirtschaft und Recht, Berlin | Controller Magazin - Verlag für Controlling Wissen AG | complexium GmbH | NetSkill AG

Interview mit Prof. Dr. Michael Faustino Bauer, geführt von Alfred Biel, im Controller Magazin, Ausgabe November/ Dezember 2012 Social Media ist ein Trendthema. Darunter werden Internetanwendungen verstanden, die es den Nutzern ermöglichen, sich zu vernetzen, zu kommunizieren und eigene Inhalte im Web zu verbreiten. Dazu zählen Foren, Blogs, soziale Netzwerke wie...

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aktualisiert am 22.05.2013, 21:49:16

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Social Media reif für Controlling?
Interview | 22.5.2013 | Prof. Dr. Michael Faustino Bauer | NetSkill AG | Hochschule für Wirtschaft und Recht, Berlin | Controller Magazin - Verlag für Controlling Wissen AG | complexium GmbH

Interview mit Prof. Dr. Michael Faustino Bauer, geführt von Alfred Biel, im Controller Magazin, Ausgabe November/ Dezember 2012 Social Media ist ein Trendthema. Darunter werden Internetanwendungen verstanden, die es den Nutzern ermöglichen, sich zu vernetzen, zu kommunizieren und eigene Inhalte im Web zu verbreiten. Dazu zählen Foren, Blogs, soziale Netzwerke wie...

Weckt die Marke Emotionen, ist sie nicht zwingend attraktiv
Daily News | 17.5.2013, 8:00:00 | absatzwirtschaft - Zeitschrift für Marketing

Emotionen sind die Basis erfolgreicher Marken. Doch starke Emotionen allein garantieren einer Marke noch längst keine Attraktivität, lautet das Ergebnis einer branchenübergreifenden Markenstudie der Unternehmensberatung SWP. Untersucht wurden vor allem die emotionale Wirkung sowie die Attraktivität von 33 Marken aus zwölf Branchen. Rund 1.500 Konsumenten nahmen...

Staat und privat: gemeinsam stärker / Deloitte-Report zeigt, wie Politik Rahmenbedingungen für die Industrie optimieren kann
Pressemitteilung | 16.5.2013, 11:00:00 | Deloitte

Frankfurt/München (ots) - Die Energiefrage wird entscheidend für die Wachstumsperspektiven der produzierenden Industrie in Deutschland sein. Hier sind Staat und Wirtschaft besonders gefordert, zu kooperieren und gemeinsame Lösungsansätze zu finden. In den USA spielen Steuer- und Ausbildungsfragen eine wichtige Rolle, in Japan ist es vor allem die...

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Markt im Center Unternehmensberatung

Müssen Unternehmen auf die Couch?
Seminar | 27.6.2013 -> 27.6.2013 | B.A.D Gesundheitsvorsorge und Sicherheitstechnik GmbH

Veranstaltung am 27.06.2013 von 10:00 - 16:00 Uhr bei der SAKS HOSPITALITY GmbH in Kaiserslautern.

Expertentagung: Mit BGM zum gesunden Unternehmen
Seminar | 13.6.2013 -> 14.6.2013 | B.A.D Gesundheitsvorsorge und Sicherheitstechnik GmbH

Expertentagung am 13. und 14. Juni 2013 im nhow-Hotel in Berlin.

Supply Chain Days 2013
Konferenz / Tagung | 3.7.2013 -> 4.7.2013 | J&M Management Consulting AG

Im Supply Chain Management wird permanent nach Wegen gesucht, einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. eSCM, die Kombination der Strategieansätze von eBusiness und Supply Chain Management, eröffnet hier ganz neue Möglichkeiten der Integration aller Beteiligten im Wertschöpfungsprozess. Durch das durchgängige Synchronisieren von Informationen können...

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Blog-Eintrag von Stefan Bornemann , lead & conduct ! das Netzwerk der Competence Site | 21.5.2013, 13:40:43 Unternehmenskultur und Einflussmöglichkeiten - Exkurs

Eine nicht ausgewogene Unternehmenskultur funktioniert nicht ewig - schon gar nicht unter Krisenbedingungen. Aber welche Einflussmöglichkeiten gibt es hier überhaupt? Weitere Details hierzu auf dem spannkraft-Blog

Eine nicht ausgewogene Unternehmenskultur funktioniert nicht ewig - schon gar nicht unter Krisenbedingungen. Aber welche Einflussmöglichkeiten gibt es hier überhaupt?

Weitere Details hierzu auf dem spannkraft-Blog
Links:
- http://www.lead-conduct.de/2013/05/19/unt...
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Antwort von Joachim Volpert , KWP Kümmel, Wiedmann + Partner Unternehmensberatung GmbH zu 6. Eigene Pläne 2013 und 2020 (Talent Management) von Dr. Winfried Felser | 14.5.2013, 13:44:07 RE: ( 8 ) 6. Eigene Pläne 2013 und 2020 (Talent Management)

In 2013 plane ich in meiner Berufsrolle als Geschäftsführer einer mittelständischen Unternehmensberatung, die bereits vorhandene, gute Marktpositionierung weiterhin zu festigen und auszubauen. Dabei spielen meine Mitarbeiter und die Führungscrew, die mich umgeben, eine wesentliche Rolle. Deshalb ist... mehr

In 2013 plane ich in meiner Berufsrolle als Geschäftsführer einer mittelständischen Unternehmensberatung, die bereits vorhandene, gute Marktpositionierung weiterhin zu festigen und auszubauen. Dabei spielen meine Mitarbeiter und die Führungscrew, die mich umgeben, eine wesentliche Rolle. Deshalb ist Mitarbeitermotivation für mich die größte Herausforderung.

Für 2020 ist die schwierigste Herausforderung in einer sehr dynamischen Branche, wie dem IT-Bereich, rechtzeitig die richtigen Weichenstellungen im Personalbereich zu stellen.

Als Privatperson begeistern mit die extremen Technologiesprünge der letzten Jahre, wenn ich bedenke, dass ich selbst vor 20 Jahren noch nicht mal die einfachste Ausführung eines Handys besaß und jetzt eigentlich permanent Zugriff auf alle Informationen dieser Welt habe. Ich bin sehr gespannt, wie es weitergeht und freue mich darauf, dass ich es zum Teil mitgestalten kann.

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Hinweis von Uwe Feddern , BPM&O GmbH an Uwe Feddern | 2.5.2013, 16:05:25 Prozessorientierung in der Organisation weiter stärken – Prozessführung installieren

Was haben persönliche Diätpläne und Programme zur Prozessoptimierung gemeinsam? Sie starten mit großem Engagement und zeigen schnell erste messbare Erfolge auf, aber leider gelingt es oftmals nicht, dies zu einer nachhaltigen Verbesserung zu führen und fällt in alte Muster zurück. Dieser Vergleich stammt nicht von mir,... mehr

Was haben persönliche Diätpläne und Programme zur Prozessoptimierung gemeinsam? Sie starten mit großem Engagement und zeigen schnell erste messbare Erfolge auf, aber leider gelingt es oftmals nicht, dies zu einer nachhaltigen Verbesserung zu führen und fällt in alte Muster zurück.

Dieser Vergleich stammt nicht von mir, sondern wurde von Satya S. Chakravorty in einem Artikel im Wall Street Journal aufgestellt (den Artikel finden Sie unter http://xrl.co/60ProzScheitern). Er passt jedoch sehr gut zu unseren Beobachtungen.

Eine kontinuierliche und nachhaltige Steuerung der Prozesse lässt sich nur über die Installation einer neuen Führungsrolle erreichen, die Verantwortung für einen Ende-zu-Ende Prozess übernimmt. Auf dem Weg zur prozessorientierten Organisation ist dies eines der kritischsten Schritte.

Die neue Rolle ist schnell definiert. Schwieriger wird es schon mit der Besetzung. Weist man die neue Prozessverantwortung einzelnen Bereichsleitern als zusätzliche Rolle zu? Oder wählt man besser andere Führungskräfte aus, die ein natürliches Gegengewicht zu den funktionalen Führungskräften bilden?

Für die erste Alternative spricht, dass man darüber leichter die Akzeptanz der funktionalen Führungskräfte erreicht. Dagegen spricht, dass die neue Rolle oft nicht ausreichend ernst genommen und deshalb nicht mit Leben gefüllt wird.

Die Rolle der Prozessverantwortlichen ist eine neue wichtige Aufgabe im Unternehmen, die durch starke Führungskräfte besetzt werden sollte, die sich darauf auch konzentrieren können.

Die Herausforderung der Einbindung der funktionalen Führungskräfte stellt sich dann aber weiterhin. Nur durch eine gemeinsame Herausarbeitung der zukünftigen Verantwortungsteilung zwischen Prozess und Linie lässt sich eine konstruktive Zusammenarbeit gestalten.

Außerdem empfiehlt es sich, die an einem Kernprozess beteiligten Prozess- und Funktionsführungskräfte über gemeinsame Ziele und ein gemeinsames Arbeitsgremium (Process Steering Board) zur Zusammenarbeit zu bewegen.

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Supply Chain Days 2013
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Im Supply Chain Management wird permanent nach Wegen gesucht, einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. eSCM, die Kombination der Strategieansätze von eBusiness und Supply Chain Management, eröffnet hier ganz neue Möglichkeiten der Integration aller Beteiligten im Wertschöpfungsprozess. Durch das durchgängige Synchronisieren von Informationen können...

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