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Autor
Matthias Müller
Herausgebende Organisation
Campana & Schott RealisierungsmanagementComputerwoche online
Beschreibung
Gute Projektleiter können motivieren. Wer sie halten will, muss das ebenfalls können.
Wie ein Unternehmer muss auch der Projekt-Manager wichtige Kennzahlen im Auge behalten und korrigierend einwirken (siehe Bilderstrecke "Projekt-Manager-Kompetenzen"). Karriereperspektiven in der Disziplin Projekt-Management (PM), vergleichbar mit einer klassischen Führungslaufbahn, bieten die meisten Linienorganisationen jedoch nicht. Projekt-Manager sehen ihre Tätigkeit häufig als Übergangsphase oder Karrieresprungbrett. Später wechseln sie in eine Führungsposition in der Linie, wenn sie keine definierten Aufstiegschancen im Projekt- oder Programm-Management für sich erkennen, oder verlassen das Unternehmen ganz. Ihr Wissen und ihre Erfahrung gehen der Organisation verloren.
Wie ein Unternehmer muss auch der Projekt-Manager wichtige Kennzahlen im Auge behalten und korrigierend einwirken (siehe Bilderstrecke "Projekt-Manager-Kompetenzen"). Karriereperspektiven in der Disziplin Projekt-Management (PM), vergleichbar mit einer klassischen Führungslaufbahn, bieten die meisten Linienorganisationen jedoch nicht. Projekt-Manager sehen ihre Tätigkeit häufig als Übergangsphase oder Karrieresprungbrett. Später wechseln sie in eine Führungsposition in der Linie, wenn sie keine definierten Aufstiegschancen im Projekt- oder Programm-Management für sich erkennen, oder verlassen das Unternehmen ganz. Ihr Wissen und ihre Erfahrung gehen der Organisation verloren.
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