Dodo-Portfolios vermeiden

Dodo-Portfolios vermeiden Gestaltungsempfehlungen für Innovation in Krisenzeiten Entrepreneurship Rezessionen führen in der Regel dazu, dass Ressour- cen reduziert werden. „Lean Management“ wird zum Mantra der Unternehmensberater und Top-Manager. Dabei werden einige Unternehmen so „lean“ gemacht, dass sie langfristig an Magersucht eingehen. Die Krise selbst ist dabei für die wenigsten Unternehmen lebens- bedrohlich. Die langfristige Wettbewerbsfähigkeit steht im Zentrum der erfolgreichen Unternehmenslenker. Dies zeigt auch die Natur. Adaptivität wichtiger als Stärke 99,9% Prozent aller Lebewesen, die je auf der Erde gelebt laufen viele Unternehmen in Krisenzeiten Gefahr, die Wei- haben, sind ausgestorben. Entgegen weit verbreiteter chen für die eigene Zukunft falsch zu stellen und später in Meinung sind dabei nur 4% den fünf großen Massenaus- eine zweite, hausgemachte Krise zu steuern. Wer die öko- sterbeereignissen zum Opfer gefallen. Der überwiegende nomische Dürrephase jedoch nutzt und sich strategisch Teil aller Tierarten ging, losgelöst von diesen großen Kri- geschickt positioniert, der kann in schweren Zeiten sen, gemächlich zugrunde, da keine Anpassung an die sich Marktanteile erhöhen und so die eigene Zukunft sichern. verändernden Rahmenbedingungen stattgefunden hatte. Der Pharma- und Chemiekonzern Lonza investiert in der In der Evolution, wie auch der Wirtschaft, überlebt nicht aktuellen Rezession in Marketing und Innovation. Laut der Stärkste, sondern der Adaptivste. Vielen Unternehmen CEO Stefan Borgas kümmert sich Lonza um die vernach- fehlt es an dieser Adaptivität, sie sind zu langsam und da- lässigten Kunden der Konkurrenten. Während die Kon- mit für den Aufschwung schlecht aufgestellt. Das Manage- kurrenten sich intern verschlanken und mit sich selbst ment reagiert auf Krisen typischerweise mit dem Kürzen von beschäftigt sind, konzentriert man sich bei Lonza auf den Ressourcen, dem Streichen langfristiger Projekte und der Ausbau der Vertriebsanstrengungen und investiert in Inno- Konzentration auf kleine, sichere Innovationsschritte. So vationen, um den langfristigen Erfolg zu sichern. Gefährliche Innovationsportfolios Portfolio Dimensionierung Folge Gefahr Gegenmaßnahme Dodo Ausschließlich risikoarme Nur inkrementelle In- Unvorbereitet auf neue Technologien Risiken streuen, Innovationsportfolio nicht zu Innovationsprojekte. novationen. oder innovative Geschäftsmodelle. einseitig dimensionieren. Neue Technologien nicht vernachlässigen. Säbelzahntiger Fokussierung auf Kern- Bisherige Stärke kann Verdrängung durch eine neue Tech- Innovationssuchfelder breit aufstellen. An- geschäft. zu zukünftiger Gefahr nologie. Technologischer Vorsprung schluss an neue Technologien nicht verpas- werden. ist nicht mehr aufzuholen. sen. Open Innovation. Mammut Keine neuen Innovations- Alte Innovationspro- Innovationspipeline versiegt. Mut haben, auch alte Projekte zu stoppen, projekte beginnen. jekte werden weiterge- wenn sie nicht mehr viel versprechend aus- führt. sehen. Kein radikaler Stopp neuer Projekte. Dinosaurier Krise ist zu groß, reakti- Es wird intensiv in For- Investitionen können nicht schnell Sich um Innovationen kümmern, wenn es dem ves Handeln reicht nicht schung & Entwicklung genug wieder eingefahren werden. Unternehmen gut geht. Orthodoxien überwin- mehr aus. investiert, aber zu spät. Unternehmen übernehmen sich. den. Eigene Situation objektiver bewerten. Quelle: eigene Darstellung 56 VentureCapital Magazin 10/2009 www.vc-magazin.de Gefährliche Innovationsportfolios seitigen Abhängigkeit zu befreien und in stabilere Indus- in der Weltwirtschaftskrise trien wie die Medizintechnik zu diversifizieren. Bei der Begleitung von einigen Unternehmen in der aktu- ellen Wirtschaftskrise stellen wir gefährliche Verhaltens- • Das Säbelzahntiger-Portfolio: strategien von Unternehmen fest. Zu wenig Investition Fokussiert auf Kerngeschäft in die Zukunft und eine einseitige Dimensionierung des Säbelzahntiger sind Innovationsportfolios gefährden die Unternehmen, spä- eine ausgestorbene Entrepreneurship ter an den Folgen einzugehen. Vier pathologische Portfo- Linie der Katzen, lios lassen sich identifizieren: benannt nach ihren bis zu 28 cm langen • Das Dodo-Portfolio: Eckzähnen. Die Raub- Neuen Bedingungen schutzlos ausgeliefert katzen waren per- Der Dodo war ein etwa einen Meter großer, flugunfähiger fektionierte Jagdma- Vogel, der ausschließlich auf Inseln im Indischen Ozean schinen, die ihren vorkam. Der letzte Dodo wurde 1681 von einem spani- Kiefer bis zu einem schen Seefahrer erschlagen. Dodos hatten keine natürli- Winkel von 95° auf- chen Feinde und daher keinerlei Abwehrmechanismen reißen konnten. Sä- entwickelt. Eingeschleppte Ratten und verwilderte Haus- belzahntiger starben tiere, wie Schweine und Affen, sorgten dafür, dass der Dodo aus, als durch kli- keine hundert Jahre nach seiner Entdeckung ausgestor- matische Veränderungen ihre wenigen Beutetiere ver- ben war. schwanden. Die Raubkatzen konnten ihre hoch speziali- Von der Weltwirtschaftskrise in Panik versetzt, werden sierten Jagdfähigkeiten nicht mehr einsetzen. in vielen Unternehmen nur noch Innovationsprojekte Die Weltwirtschaftskrise stiftet einige Unternehmen durchgeführt, deren Risiko gering ist. Das führt nur zu klei- dazu an, sich ausschließlich auf ihr Kerngeschäft zu kon- nen Verbesserungen, steuert die Unternehmen zwar durch zentrieren. Dadurch können zwar kurzfristig Marktanteile die Krise, stellt sie anschließend jedoch vor das größere gewonnen werden, die Unternehmen laufen jedoch Ge- Hindernis mangelnder langfristiger Wettbewerbsfähigkeit. fahr, wie der Säbelzahntiger später auf sich veränderte Wie Dodos laufen Unternehmen Gefahr, veränderten äußere Bedingungen unvorbereitet zu sein. Wenn neue Marktsituationen, wie neuen Technologien oder innova- Technologien auf den Markt gebracht werden, so verpas- tiven Geschäftsmodellen anderer Anbieter, schutzlos ge- sen diese Unternehmen häufig den Anschluss. Beispiele genüberzustehen. Während einige Automobilzulieferer von aus der Vergangenheit sind Unternehmen wie Telefunken, der aktuellen Krise stark gebeutelt wurden, haben andere AEG oder Grundig, die durch ihren Fokus auf ihre Kern- die Krise der Autoindustrie genutzt, um sich aus der ein- kompetenz den Anschluss an Wettbewerber verloren. Anzeige • Das Mammut-Portfolio: Der Krise entkommen Alte unnütze Großprojekte Unternehmertum erfordert nachhaltige Wettbewerbs- Lange wurde ange- fähigkeit. Krisen stellen in der Regel eine Gefahr für Unter- nommen, dass Mam- nehmen dar, können aber auch Chancen bieten. Während muts vor 12.