Center Unternehmensnachfolge

Einer der Haupt­vor­aus­set­zungen für das Gelingen von Empower­ment ist, dass man die Mitar­beiter   befä­higt , die erhal­tenen neuen Kompe­tenzen auszu­füllen. Stellt sich das nämlich als eine Mogel­pa­ckung heraus, ist die Demo­ti­va­tion und Resi­gna­tion Ihrer Mitar­beiter vorprogrammiert. Weiter­lesen   →

Projekt Management: Was sind die gröbsten Fehler im Umgang mit Komplexität und wie sollte man stattdessen mit komplexen Zielsetzungen umgehen?

Wer ersetzt den Chef?  Ein geordneter und erfolgreicher Generationenwechsel erfordert rechtzeitige und sorgfältige Planung.  Beispiel: Robert K. führte 27 Jahre lang seinen Betrieb, der mit bis zuletzt guter Auftragslage Drahtgewebe und –seile herstellt. Seit einem Herzinfarkt vor einem Jahr ist er außerstande, das Tagesgeschäft weiter zu leiten. Das Problem: Seine...

Der große jährliche StepStone Summit mit Praxisbeiträgen u.a. von Deutsche Post DHL, Mainova, Drägerwerk, HAVI Logistics und Dr. Geke & Associates findet am 29.09.2009 in Düsseldorf statt.

Ein Management-Buy-in bedeutet den Kauf eines Unternehmens durch ein externes Management. MBIs sind bei der Unternehmensnachfolge ein öfter genutztes Instrument, um den reibungslosen Übergang eines Unternehmens in neue Hände zu sichern. Wenn das übernehmende Management das für den Kauf notw

In unserem Virtual Roundtable stellen sich potentielle Arbeitgeber aus dem Mittelstand vor und erläutern, warum sie als Arbeitgeber attraktiv sind und welche Mitarbeiter sie sich wünschen.

In unserem Themenschwerpunkt stellen wir Ihnen Arbeitgeber aus der IT Branche vor. Die Personalverantwortlichen erzählen in Interviews, warum sie als Arbeitgeber spannend sind, was sie von den Bewerbern erwarten und welche Entwicklungsmöglichkeiten Mitarbeitern geboten werden.

In diesem Themen Special präsentieren wir Ihnen brandaktuelle Informationen zum Thema Unternehmensnachfolge im Mittelstand.