Unternehmenssteuerung und -reporting im Mittelstand im Spannungsfeld zwischen IT und Basel II

Mit der zunehmenden Bedeutung von Supply Chain Management (SCM) für den Geschäftserfolg von Unternehmen werden auch das Controlling bzw. permanente Monitoring dieses Prozesses zu einem wichtigen Thema. SCM als übergreifende Aufgabe über die gesamte interne - und ggf. sogar externe - Wer

Die Ansammlung an Daten und Informationen, die Unternehmen speichern, wächst und wächst. Immer weniger ist es eine Frage, ob erforderliche Daten vorhanden sind, als vielmehr, wo sie verfügbar sind und wie sie zueinander in Beziehung gesetzt werden können. Nicht einzelne Zahlen, sondern erst i

Auch Mittelständler sehen sich immer dynamischeren Märkten gegenüber. In diesem Umfeld wird ein durchdachtes Konzept für die langfristige Unternehmensentwicklung zu einem wichtigen Wettbewerbsfaktor. Im Gegensatz zu den operativen Instrumenten der Kostenrechnung, finden strategische Ansätze nur

Nachdenken und Nachdenklichkeit sind Begriffe, die man typischerweise nicht mit geschäftigen Managern in Verbindung bringt. Natürlich muss jeder Manager ständig denken, aber normalerweise wird erwartet, dass er dies schnell tut, damit Entscheidung und Umsetzung folgen können. Doch effektives Man

Der Unterschied zwischen einem erfolgreichen Unternehmen und einem weniger erfolgreichen Unternehmen ist immer eine Frage der Konsequenz. Neben der Unternehmensführung gilt Gleiches auch für die Lebensführung und die Führung von Menschen. Wir können kreativ sein, einen guten Nutzen bieten, muti

Die Rahmenbedingungen für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen sind fundamentalen Veränderungen unterworfen. Einflussfaktoren wie der beschleunigte Fortschritt, eine erhöhte Informationsverfügbarkeit und die Globalisierung durch den weltweiten Wettbewerb verlangen nach neuen Mana

Die Organisationsstruktur eines Unternehmens ist ein grundlegendes Instrument zur Strategieimplementierung. Sie dient dazu, das Verhalten der Mitarbeiter auf die Erfüllung der im Rahmen der Strategieformulierung festgesetzten strategischen Ziele und Maßnahmen hin auszurichten. Dementsprechend ist

Gute Gewinne, hoher Eigenkapitalanteil und viel Bares auf dem Konto: davon träumen die meisten Unternehmer. Während gegen die beiden ersten Vorgaben kein vernünftiger Mensch etwas einwenden wird, ist das dritte Ziel betriebswirtschaftlich bereits höchst umstritten. So ungemein beruhigend zwar ho

Die kommenden Eigenkapitalrichtlinien für Banken werfen lange Schatten voraus: Viele Mittelständler bekommen die restriktivere Kreditvergabepolitik der Banken bereits zu spüren. Doch die Unternehmen können Liquiditätslücken mit modernen Finanzierungsinstrumenten schließen. Factoring etwa scha

IT-Leistungen haben nur einen Sinn und Zweck: die Wertschöpfungsprozesse des Unternehmens effizient zu unterstützen. Demzufolge müssen IT-Leistungen nach betriebswirtschaftlichen Vorgaben produziert und bereitgestellt werden. Von diesem Konzept ist das Gros der Unternehmen noch weit entfernt. Di

Mögliche Auswirkungen von Basel II auf mittelständische Unternehmen sind in der letzten Zeit in den unterschiedlichsten Facetten diskutiert worden. Nach zunächst dramatischen Prophezeiungen schwingt bei aktuellen Beiträgen zunehmend Ernüchterung mit. Um die wirklichen praktischen Auswirkungen a

Wie kann man aus der Vielzahl von Ideen, die z.B. im Rahmen eines Workshops erarbeitet wurden, aussuchen, welche weiterverfolgt werden sollen? Welche haben das Potenzial sich am Markt durchzusetzen, die also lohnend sind, weiter verfolgt zu werden? Eine erste grobe Bewertung der Ideen kann mit

Die Ergebnisse sind gut, die Auftragsbücher sind voll und auf dem Konto herrscht gähnende Leere. So oder so ähnlich ergeht es immer noch viel zu vielen Unternehmen tagtäglich in diesem Land. Dabei ist die Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit kein Buch mit 7 Siegeln. L

Controller haben in den Unternehmen ein weitgehend übereinstimmendes Aufgabenspektrum zu erfüllen. Unter diesen ragen Informations- und Planungsaufgaben von ihrem Umfang her deutlich hervor. Controller verbringen eine erhebliche Zeit damit, Pläne zu erstellen, zu kommentieren, zu integrieren und

Die Bonitätsbeurteilung versucht aus der Sicht Ihrer Bank Schlussfolgerungen zum Zeitpunkt der Beurteilung 1. aus der Rückschau und 2. aus dem Blick in die Zukunft auf die zukünftigen Erfolge (oder Misserfolge) Ihres Unternehmens zu ziehen. In den letzten Jahren haben s

Lesen Sie in diesem ersten Teil des Rating ABC's alles von der "ABC-Analyse" über den "Anlagendeckungsgrad" bis zur "Avalzusage". Mit freundlicher Genehmigung des Wiley Verlags (http://www.wiley-vch.de/) aus dem Buch <a

Eine weitgehend neue Herangehensweise an das strategische Management wurde in den Neunzigern von Dr. David Norton und Dr. Robert Kaplan unternommen. Ihr Anspruch war die Verzahnung von quantitativen Vorgaben mit qualitativen Werten / Unternehmensstrategien mit dem letztendlichen Ziel, eine

Viel Zeit ist schon vergangen und bislang haben immer noch zu wenig Klein- und Kleinstbetriebe den Nutzen erkannt, den sie 1. durch Akzeptanz und 2. durch Anwendung feststehender Kreditvergaberichtlinien erzielen können. Richtig ist zwar, daß diese, basierend auf der Ursprungsidee,

Die Kapitalmarktzinsen befinden sich auf einem historischen Tief, dennoch ist seit einiger Zeit eine starke Zurückhaltung der Kreditinstitute bei der Gewährung von Krediten zu beobachten. Es wird von Bankenkrise gesprochen und die Situation mit dem Begriff "Credit Crunch" bzw. Kreditklemme u

Durch Einführung von Basel II werden die Kreditvergaberichtlinien verschärft und somit der Zugang zu Krediten erschwert. Will ein Unternehmen zusätzliches Fremdkapital aufnehmen, so verlangt die Bank u.a. von dem kapitalsuchenden Unternehmen die Transparenz und Vollständigkeit des Ber

Der Beitrag soll einen zusammenfassenden Überblick über die durch Basel II geplanten Neuregelungen bieten. Die einzelnen Themen werden dann in den nachfolgenden Beiträgen vertiefend dargestellt. Zunächst wird in diesem Beitrag die Entstehungsgeschichte von Basel II beschrieben sowie die Urs

Die Regelungen von Basel II zwingen die Banken, bei ihrer Kreditvergabe mehr als bisher zu differenzieren. Es wird Gewinner und Verlierer geben; zu den Verlierern werden Unternehmen gehören, die keine erkennbare und überzeugende Gesamtstrategie haben. Noch aber können Defizite erkannt und ab

Outsourcing von Administrationsarbeiten liegt voll im Trend Die Fernwartung von produktiven IT-Systemen durch erfahrene Spezialisten eines externen Dienstleisters findet immer mehr Anklang. Doch nicht erst nach dem „Going-live“, schon während eines laufenden Impl

Die Faun Umwelttechnik GmbH & Co.KG ist Europas führender Hersteller von Aufbauten für Abfallsammelfahrzeuge. Im 2002 neu erbauten Hauptwerk in Osterholz-Scharmbeck bei Bremen werden auf 33.000 Quadratmetern Produktionsfläche zur Zeit ca. 800 Aufbauten / Jahr von 320 Mitarbeiten produziert. Als a

Die Einführung eines Finanz- und Rechnungswesens mit Zielsetzung die Abbildung der Anforderungen zum Wirtschaftsplans der städtischen Kulturreferate sind überwiegen ausgabenbezogen und nicht leistungsorientiert geprägt. Meist wird der Haushaltsplan als Ergebnis des wirtschaftlichen Handels dar

Der Einsatz unterschiedlichster IT-Insellösungen, die in ihrem Umfang und in der Komplexität immer schwerer zu handhaben waren, führte bei der Vereinigten Volksbank AG zu einem stetig wachsenden Bedarf für die Einführung einer Standardsoftware, in der sämtliche Berichte in einem System zusam

Ein Unternehmen so zu steuern, dass es dauerhaft Erfolg hat, ist keine leichte Aufgabe. Umso dringender werden Instrumente benötigt, die dabei helfen. Die Balanced Scorecard ist dafür hervorragend geeignet. Beispiele aus unterschiedlichen Bereichen Verfolgt den Prozess v

Vor zwei Jahren erschien bei Campus "Das große Handbuch der Strategiekonzepte". Konzepte und Instrumente der Strategie stehen zwangsläufig in einem engen Zusammenhang. Insofern können beide Bücher zusammen genutzt werden. Während Erstere die grundlegenden Ideen und Ansatzpunkte von Strategie be

Jeden Baum detailliert kennen, aber den Wald nicht sehen? Managementdenker Hermann Simon plädiert für mehr Weitblick, für systematischen Überblick im Wirtschaftsleben. Denn: Agieren statt reagieren, ein Geschäft durchdenken statt geschäftig zu sein - darauf kommt es in der Wirts

Cay von Fournier ist bei Mittelständlern bekannt als "Unternehmensdoktor". Tausende von Unternehmern besuchen jedes Jahr seine Seminare und Vorträge. Jetzt führt er die 10 Gebote auf, die Firmen beachten müssen, damit sie langfristig gesund und erfolgreich bleiben. Unternehmer müs

Wer heterogene Geschäftsfelder, verteilte Standorte und mehrere operative Vorsysteme auf einen Nenner bringen will, braucht ’intelligente’ Werkzeuge. Die mittelständische Eder GmbH hat vor diesem Hintergrund die Business Intelligence (BI)-Lösungen von Cubeware eingeführt und damit beste Erfa

Auch wenn die Folgen der Neuregelungen noch nicht vollständig absehbar sind: "Basel II" bedeutet für die Kreditvergabepraxis der Banken einen gewaltigen Einschnitt. Die Arbeit von Geschäftsführern, Bankern und Controllern wird zukünftig noch sehr viel stärker von Ratings bestimmt werden. Das H

Welche Effekte haben sprunghafte Anstiege der Rohstoffpreise auf das Unternehmensergebnis? Was bedeutet der Auftritt internationaler Wettbewerber in bisher scheinbar fest gefügten europäischen Märkten? Und welche Möglichkeiten haben Unternehmenslenker, diesen oder anderen ähnlich weit

In den meisten mittelständischen Unternehmen entspricht die Finanz- und Unternehmenssteuerung nicht den Anforderungen, die Banken und Sparkassen in Zukunft von ihren Firmenkunden für die Kreditvergabe und ein erfolgreiches Rating fordern. Durch die Vorschriften des Basler Ausschusses für Ba

Basel II und die gravierenden Folgen für die Mittelstandsfinanzierung. Worauf müssen sich mittelständische Unternehmen künftig einstellen? Welche neuen Aufgaben eröffnen sich im Finanzmanagement? Welche Alternativen gibt es zu Leasing, Factoring und Private Equity? Die Autoren zeigen, wann welc

Der Markt für Sonnenschutztechnik ist durch einen außerordentlich hohen Wettbewerbsdruck geprägt. Um die Spitzenposition im europäischen Markt zu behaupten, benötigte das Unternehmen ein Managementinformationssystem, das der Geschäftsleitung ermöglichte den Herausforderungen des Marktes

Einsatz von Controlling-Software in der Krüll-Gruppe In einem Autohaus mit mehreren dezentralen Standorten steht das Controlling vor besonderen Herausforderungen. Das relevante Zahlenmaterial ruht in mehreren Datenbanken, es weist unterschiedliche Qualitäten auf und es dauert e

Die 1979 gegründete und mittlerweile auf 200 Mitarbeiter angewachsene Heidelberger Inkasso Gruppe verwaltet derzeit einen Forderungsbestand in Höhe von über 800 Mio. EUR aus über 200 000 Forderungsfällen. Um ihren Kunden exzellenten Service und herausragende Qualität anbieten zu können, setzt

Applix TM1 im Beteiligungscontrolling der RWE Solutions Gruppe Im Bereich der RWE Solutions Gruppe wird im Beteiligungscontrolling auf Grundlage der OLAP-Datenbank TM1 von Applix das Controllingsystem „COSYS“ eingesetzt. Basis ist hierbei die Datenerfassung mittels Intranet dur

Super RTL nutzt Applix TM1 für ganz unterschiedliche Aufgaben ‑ zum einen als Management Informationssystem (MIS), das Finanz- und Markt-zahlen nach Bedarf auswertet und kombiniert, zum anderen als System für Auswertungen und Forecasts für den Internet-TOGGOLINO CLUB mit mehr als 60.000 Abon

Die Anforderungen an das Controlling steigen gerade in mittelständischen Unternehmen permanent. Doch nur wer über die notwendigen Instrumente verfügt, diese schnell und zuverlässig zu erfüllen, kann auch mittel- und langfristig in sicherem Fahrwasser am Markt agieren.

Unternehmenssteuerung ist eine Herausforderung. So müssen kontinuierlich interne wie externe Einflussfaktoren im Auge behalten werden: Wie entwickeln sich die unternehmensspezifischen Key Performance Indicators? Welche Risiken müssen in den Unternehmensplanungen berücksichtigt werden? Was macht d

Die Aktivitäten von Röfix werden zentral gesteuert. Im Laufe der Zeit ergaben sich Probleme beim monatlichen und jährlichen Reporting. Die Berichte der einzelnen Niederlassungen und Produktionsstätten waren uneinheitlich und machten eine Datenkonsolidierung zunehmend schwieriger und zei

Mattias Drefs (42) ist Direktor Marketing Mittelstand bei der Oracle Corporation. In dieser Funktion ist er für Westeuropa zuständig. Mattias Drefs kam 1997 zu Oracle und war zunächst im Bereich Applications Consulting tätig. 2000 wechselte er ins Marketing und übernahm dort die Verantwortung für den Bereich Applications. Seine heutige Position hat er seit 2006 inne. ...

Experte für: - Controlling für mittelständische Unternehmen - Kommunikations-Controlling - Marketing Effizienzsteigerung

Dipl.-Ing. REFA-Ing. Markus Palluch ist Leiter der Produktionsplanung und -steuerung bei der Faun Umwelttechnik GmbH & Co. KG. Herr Palluch ist seit 2000 bei der Faun Umweltechnik in leitenden Führungsfunktionen der Produktion tätig. Vor seiner Tätigkeit bei Faun war beim Institut für Fabrikplanung und Organisation (PSA Institut) an der Hochschule Bremen in...

Ausbildung: Acht Semester Studium der Volkswirtschaftslehre (Wahlfach Wirtschaftsgeschichte) an der LMU-Universität München; Abschluss: Diplom-Volkswirt (Seminar- und Diplomarbeiten über die Staatsquote sowie über die Wirkungen der Geldpolitik auf die sozialen Gruppen) Berufliche Tätigkeiten: 5 Jahre Produktmanager bei Wirtschaftsverlagen seit 1990...

Bereits während des Informatikstudiums an der FH Rosenheim sammelte Herrmann Hebben als Werksstudent in Projekten bei Pirelli, McDonald's, Viag, Viessmann und anderen renommierten Unternehmen Business Intelligence-Erfahrungen. Das Cubeware-Gründungsmitglied leitet von Beginn an als Geschäftsführer die Geschicke der Rosenheimer BI-Schmiede. Neben seiner...

Helbling unterstützt Organisationen bei der innovativen Produkt- und Geschäfts­ent­wicklung und bei der Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit. Wir realisieren mit unseren Kunden Lösungen für mehr Profitabilität und höhere Wettbewerbs­fähigkeit und leisten damit einen nachhaltigen Beitrag für deren erfolgreiche Zukunfts­gestaltung.

1971 von Dr. A. Deyhle gegründet, bietet die Controller Akademie ein systematisches Aus- und Weiterbildungsprogramm in 5 Stufen an. Ergänzt wird dieses Programm um firmeninterne Seminare und Fachseminare zu Spezialthemen.

Cognos steht für Business Analytics- und Performance Management-Lösungen, mit denen Unternehmen ihre Geschäfts­leistung planen, überwachen, analysieren und steigern. Anwender können mit Cognos-Lösungen auf IBM InfoSphere zugreifen und Geschäftsinformationen als strategisches Asset für Entscheidungen nutzen. Cognos deckt als einzige Lösung alle Phasen des...

Die Heiler Software AG ist ein führender Anbieter von Enterprise Product Information Management Software für alle Vertriebskanäle.

Die Softwarelösung STRATandGO Performance Management ist ein führendes Produkt für die Leistungsmessung und strategische Unternehmenssteuerung mit der Balanced Scorecard. Die strategische Ausrichtung, die Überwachung der Strategieeinhaltung sowie die Analyse der unterliegenden Detaildaten ist für jede Unternehmung von elementarer Bedeutung. Die PROCOS...

antares Informations-Systeme GmbH ist ein renommiertes Beratungshaus für strategische Informations-Systeme und Business Intelligence. Neben ihrem Flaggschiff, der Corporate Information Mall, einem schlüsselfertigen Data Warehouse mit Modulen für z.B. Online-Analyse, Risiko-Management, Basel II un

arcplan ist ein führender innovativer Softwareanbieter von Business Intelligence, Dashboard-, Corporate Performance- und Planungslösungen, die steuerungsrelevante Informationen interaktiv auf PCs und mobilen Endgeräten bereitstellen.

zetVisions ist Marktführer für Beteiligungsmanagement-Software Europa, besonderer Partner der SAP AG für diesen Bereich und betreut mehr als 200 Kunden, darunter zwölf der DAX-30-Unternehmen.

Die 1997 gegründete Cubeware GmbH mit Sitz in Rosenheim und Niederlassungen in Berlin, Darmstadt, Düsseldorf und Hamburg sowie Tochtergesellschaften in Österreich, der Schweiz und Houston/USA ist einer der führenden Anbieter von Business Intelligence (BI)- und Performance Management (PM)-Lösungen.

Die CP Corporate Planning AG vereint in ihrer integrierten Software-Suite für die Unternehmenssteuerung betriebswirtschaftliches Know-how, optimale Benutzerorientierung und modernste Technologie. Unter dem Leitspruch "Controlling kann so einfach sein!" entwickelt Corporate Planning seit 1989 Software für operatives und strategisches Controlling, Risikomanagement...