Auch Mittelständler sehen sich immer dynamischeren Märkten gegenüber. In diesem Umfeld wird ein durchdachtes Konzept für die langfristige Unternehmensentwicklung zu einem wichtigen Wettbewerbsfaktor. Im Gegensatz zu den operativen Instrumenten der Kostenrechnung, finden strategische Ansätze nur

Die Einführung eines Finanz- und Rechnungswesens mit Zielsetzung die Abbildung der Anforderungen zum Wirtschaftsplans der städtischen Kulturreferate sind überwiegen ausgabenbezogen und nicht leistungsorientiert geprägt. Meist wird der Haushaltsplan als Ergebnis des wirtschaftlichen Handels dar

Ein Unternehmen so zu steuern, dass es dauerhaft Erfolg hat, ist keine leichte Aufgabe. Umso dringender werden Instrumente benötigt, die dabei helfen. Die Balanced Scorecard ist dafür hervorragend geeignet. Beispiele aus unterschiedlichen Bereichen Verfolgt den Prozess v

Die Rahmenbedingungen für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen sind fundamentalen Veränderungen unterworfen. Einflussfaktoren wie der beschleunigte Fortschritt, eine erhöhte Informationsverfügbarkeit und die Globalisierung durch den weltweiten Wettbewerb verlangen nach neuen Mana

Der Unterschied zwischen einem erfolgreichen Unternehmen und einem weniger erfolgreichen Unternehmen ist immer eine Frage der Konsequenz. Neben der Unternehmensführung gilt Gleiches auch für die Lebensführung und die Führung von Menschen. Wir können kreativ sein, einen guten Nutzen bieten, muti

Nachdenken und Nachdenklichkeit sind Begriffe, die man typischerweise nicht mit geschäftigen Managern in Verbindung bringt. Natürlich muss jeder Manager ständig denken, aber normalerweise wird erwartet, dass er dies schnell tut, damit Entscheidung und Umsetzung folgen können. Doch effektives Man

Die Organisationsstruktur eines Unternehmens ist ein grundlegendes Instrument zur Strategieimplementierung. Sie dient dazu, das Verhalten der Mitarbeiter auf die Erfüllung der im Rahmen der Strategieformulierung festgesetzten strategischen Ziele und Maßnahmen hin auszurichten. Dementsprechend ist

Gute Gewinne, hoher Eigenkapitalanteil und viel Bares auf dem Konto: davon träumen die meisten Unternehmer. Während gegen die beiden ersten Vorgaben kein vernünftiger Mensch etwas einwenden wird, ist das dritte Ziel betriebswirtschaftlich bereits höchst umstritten. So ungemein beruhigend zwar ho

Mit der zunehmenden Bedeutung von Supply Chain Management (SCM) für den Geschäftserfolg von Unternehmen werden auch das Controlling bzw. permanente Monitoring dieses Prozesses zu einem wichtigen Thema. SCM als übergreifende Aufgabe über die gesamte interne - und ggf. sogar externe - Wer

Cay von Fournier ist bei Mittelständlern bekannt als "Unternehmensdoktor". Tausende von Unternehmern besuchen jedes Jahr seine Seminare und Vorträge. Jetzt führt er die 10 Gebote auf, die Firmen beachten müssen, damit sie langfristig gesund und erfolgreich bleiben. Unternehmer müs