Best Practice: Gezielte Leistungsanreize

Bei Fragen wenden Sie sich bitte an katharina.schmitt@personal-magazin.de 46 VERGÜTUNG SERIE: BESTPERS-TOOLBOX Gezielte Leistungsanreize PRAXIS. Die Drilbox GmbH bezahlt 90 Prozent ihrer Mitarbeiter leistungsab- hängig, sogar die Azubis. Grundlage ist ein vierstufiges Entlohnungsmodell. Von Daniela Büch ● werden für ihre Weiterbildungsbe- nen Vergütungsmodell teil – dies gilt reitschaft und Flexibilität honoriert, auch für Azubis. Insgesamt sind über U nser Unternehmen ist zu klein, ● haben die Möglichkeit, ihren Verdienst 90 Prozent der Angestellten an diesem um leistungsabhängige Ent- durch Eigenleistung zu steigern, Modell beteiligt. lohnungssysteme einzufüh- ● entwickeln mehr Leistungsdenken Transparenz und Fairness – diese An- ren.“ Diese Aussage hört man und forderungen sollte das Entlohnungsmo- oft im Mittelstand. Wie auch kleine und ● verbleiben länger im Unternehmen. dell bei Drilbox garantieren. Wichtig war mittlere Unternehmen erfolgreich ihre Die Basis des vierstufigen Entlohnungs- es deshalb, die Leistungsbeurteilungen Mitarbeiter leistungsbezogen entlohnen modells stellt die Grundvergütung dar, vergleichbar und für jeden Mitarbeiter können, zeigt das Beispiel der Firma die sich aus der Einstufung des Arbeit- nachvollziehbar zu machen. Individuelle Noten „Die Absicht war es, Mitarbeiter zu Am Ende des Jahres wird jeder Mitarbei- Mitunternehmern zu machen.“ ter deshalb durch seinen Vorgesetzten eingeschätzt. Als Vorlage dient ein stan- Prof. Dr. Jörg Knoblauch, geschäftsführender Gesellschafter, Tempus GmbH dardisierter Bogen, der die Arbeit der Beschäftigten anhand von 15 Kategorien Drilbox, jetzt Tempus GmbH, in Gien- nehmers in die verschiedenen Lohn- be- analysiert. gen an der Brenz: Für das gelungene ziehungsweise Gehaltsgruppen ergibt Von Fachkönnen und Arbeitsqualität Vergütungsmodell wurde der Hersteller und die 85 Prozent der Gesamtvergü- bis hin zu Zusammenarbeit mit Kolle- von Werkzeugkassetten beim BestPersA- tung ausmacht. gen und Einsatzbereitschaft werden ward 2005 mit dem ersten Platz in der alle unternehmensrelevanten Bereiche Kategorie „Entlohnung“ ausgezeichnet. Gewinnbeteiligung „on top“ thematisiert und in fünf mögliche Ver- Wird der Mitarbeiter im Rahmen der haltensausprägungen untergliedert. Ein Leistung muss sich lohnen jährlichen Beurteilung gut benotet, für das Unternehmen gutes Verhaltens- Selbstständige Mitarbeiter sind für Un- erhöht sich die Bezahlung um bis zu muster wird von der Führungskraft mit ternehmen ein zentraler Erfolgsfaktor. 20 Prozent. Diese Leistungsprämie der Note eins bewertet, eine verbesse- Oberstes Ziel bei der Einführung des macht im Durchschnitt zehn Prozent Entlohnungssystems war es für Dril- der Entlohnung aus. Durch die Zieler- box deshalb, Anreize für ein „Plus“ reichungsprämie, die durchschnittlich www.bestpersaward.de an Selbstständigkeit zu schaffen. Die bei fünf Prozent liegt, kann das Gehalt Mitarbeiter sollten merken, dass sich nochmals um bis zu zehn Prozent gestei- Das Personalmagazin stellt in einer Serie gute Leistung auch finanziell auszahlt. gert werden. Diese drei Komponenten die Werkzeuge und Instrumente einiger Zudem war es der Geschäftsführung ergeben den Bruttobasislohn, der – bei BestPersAward-Sieger vor und zeigt wichtig, die Vergütung an den Unter- entsprechendem Ergebnis – um die Ge- Ihnen, was Sie von diesen nehmenserfolg zu koppeln. Insgesamt winnbeteiligung aufgestockt wird. Alle Beispielen vorbildlicher wurde durch die Implementierung des Mitarbeiter, für die sich Jahresziele sinn- Personalarbeit lernen Systems proaktives Verhalten der Mit- voll definieren lassen und deren Tätig- können. arbeiter gefordert und gefördert. Mehr keitsfeld eigene Gestaltungsspielräume noch: Die Beschäftigten aufweist, nehmen am leistungsbezoge- personalmagazin 05 / 07 ORGANISATION VERGÜTUNG 47 rungsfähige Arbeitsweise mit der Note fünf. Der Durchschnitt der Kategorien ANALYSE ergibt letztendlich die Gesamtnote des Mitarbeiters, die die Grundlage der Leistungsprämie bildet. Wichtig: Vor „Mehrere Steuerungseffekte generieren“ der Beurteilung werden mit jedem Be- Wissenschaftler und Berater mögen trefflich sich selbst jede Berechnung vornehmen schäftigten Gespräche geführt, um ein darüber streiten, ob Geld tatsächlich moti- können muss. Höchstmaß an Objektivität zu erhalten. viert und ob variable Entlohnung wirklich Siebtens: Die altersabhängigen Drilbox hat damit gute Erfahrungen ge- Mehrleistung produziert. Fest steht aber: Entlohnungsbestandteile müssen reduziert macht: Durch die Leistungsbeurteilun- Frustrationen bei Arbeitnehmer und/oder werden, weil ältere Mitarbeiter sonst nur gen und die Feedback-Gespräche konnte Arbeitgeber über das Entlohnungssystem schwer finanzierbar sind. die Durchschnittsnote aller Mitarbeiter sind zentrale Probleme in vielen Unter- Achtens: Die Logik des Entlohnungssys- pro Jahr um zirka zwei Zehntel verbes- nehmen – auch im Mittelstand. Sie können tems muss über mehrere Jahre konstant sert werden. aber reduziert werden, wenn folgende acht bleiben, weil sonst der Eindruck der Grundregeln befolgt werden. ergebnisabhängigen Manipulation durch das Kollegialität statt Egoismus Management entsteht. Der Zielvereinbarungsprozess – als Erstens: Ein Entlohnungssystem muss Ausgangspunkt für die Zielprämie (neben Grundlohn) Gewinnbeteiligung, Diese Grundregeln sind bei Drilbox weitge- – ist ein wesentlicher Teil der gesam- Zielvereinbarung und Leistungsbeurteilung hend und in vorbildlicher Form erfüllt. ten Unternehmensausrichtung: Die abdecken, weil auf diese Weise unterschied- Hauptjahresziele des Unternehmens liche Steuerungseffekte generiert werden.