Entwicklung von Führungskräften: Methodenkompetenz und individuelles Feedback gehören unbedingt dazu

Entwicklung von Führungskräften: Methodenkompetenz und individuelles Feedback gehören unbedingt dazu Sie müssen anleiten, moderieren, präsentieren, Ziele vorgeben und erreichen sowie jede Menge Konflikte lösen. Dabei sind sie zunehmend starkem Druck ausgesetzt. Von Führungskräften werden heute neben ausgezeichnetem Expertenwissen fast ausnahmslos Selbstmanagement-, Kommunikations-, Führungs- und Changemanagement-Kompetenzen erwartet. Weitere Schlüsselqualifikationen, durch die sich Führungskräfte auszeichnen sollen, sind Konflikt- und Teamfähigkeit sowie Zielorientierung (vgl. SQ21-Studie/Ergebnisse auch am Ende des Beitrages). Treten aus vermeintlichen Führungsschwächen resultierende Probleme auf, werden Führungskräfte - wenn überhaupt, dann häufig zu einer der vielen am Markt angebotenen, meist relativ kurzen Trainingsmaßnahmen geschickt. Das können so genannte Kommunikationstrainings beziehungsweise Seminare zu Konfliktmanagement oder Feedbackgesprächen sein. Dass Unternehmensvertreter und Personalverantwortliche im Bereich des Ausbaus persönlicher sowie sozialer Kompetenzen mittlerweile einen großen Entwicklungsbedarf sehen, das zeigen auch mehrere Studien, darunter die PEF-Studie aus 2005. Danach sind 62 Prozent der Befragten der Auffassung, dass in diesem Bereich ein Nachholbedarf besteht. Leider werden persönliche und soziale Kompetenzen in den meisten Trainingsmaßnahmen jedoch gar nicht oder längst nicht so systematisch aufgebaut wie die Fachexpertise. Erfahrungen aus der Praxis zeigen, dass sich Erfolg beziehungsweise Lösungen bestehender Probleme nach vielen Trainings nur selten einstellen oder Probleme sich mittelfristig sogar verstärken. alwart+team Susanne Alwart Ditmar-Koel-Straße 23a, 20459 Hamburg Telefon: 040/31 79 39 00, Telefax: 040/31 79 39 01 E-mail: info@alwart-team.de URL: www.alwart-team.de Dies liegt daran, dass die vermittelten Inhalte schnell verpuffen und keine persönlichen Feedbacks stattfinden. Anstatt eine fundierte Methodenkompetenz aufzubauen, wird Führungskräften lediglich antrainiert, wie sie sich verhalten sollen. Das Finden von eigenen Lösungen wird damit entlernt. Unter Methodenkompetenz wird der Aufbau einer grundsätzlich innewohnenden, Potenzial erweiternden Kompetenz verstanden. Diese macht sowohl in privaten wie auch in beruflichen Situationen ein flexibleres und lösungsorientierteres Denken und Handeln möglich. Wenn Methodenkompetenz geschult wird, dann verfügen Führungskräfte über mehr Bewusstheit hinsichtlich eigener und fremder mentaler Strategien. Darüber hinaus würden Führungskräfte über die mentale Stärke sowie über die erwarteten kommunikativen und sozialen Kompetenzen verfügen, die sie für ihre Aufgabe benötigen. Das Trainieren von Methoden ist zunächst anstrengend und anspruchsvoll. Dennoch ermöglicht die Vorgehensweise einen Aufbau von Kompetenzen, die eine Person immer auszeichnen würden. Individuelle Potenziale können sich entfalten, Charaktere entstehen, Lösungen werden individuell, passend und kreativ sein. Mit einem neuen Entwicklungsprogramm will alwart+team Führungskräften und angehenden Führungskräften zu mentaler Stärke, einer verbesserten kommunikativen und sozialen Kompetenz, zu Führungs- sowie Change- Kompetenz verhelfen. In dem geschlossenen Programm trainieren die Teilnehmer anstelle eines pragmatischen Umsetzungs-Knowhows vor allem aufeinander aufbauendes Methodenwissen. alwart+team Susanne Alwart Ditmar-Koel-Straße 23a, 20459 Hamburg Telefon: 040/31 79 39 00, Telefax: 040/31 79 39 01 E-mail: info@alwart-team.de URL: www.alwart-team.de Dies befähigt sie dazu, kontextunabhängig Probleme zu lösen und Ziele zu erreichen. Hinzu kommen ein kontinuierliches Feedbacksystem und Einzelcoachings. Die Trainingsinhalte des Führungskräfte-Entwicklungsprogramm sind wie folgt aufeinander aufgebaut: Selbstmanagement und Selbsterfahrung, Kommunikation und Konfliktmanagement, Leadership sowie Systemisches Denken und Changeprozesse. Dieser Aufbau hat zur Folge, dass bei den Teilnehmern ein Prozess in Gang gesetzt wird, der vom Einzelnen als Persönlichkeit hin zum System gedacht wird. Liste der von Unternehmen erwarteten Schlüsselqualifikationen im Beruf. Quelle: SQ21-Studie Kommunikationskompetenz 79 % Engagement 78 % Analytisches Denken 77 % Belastbarkeit 75 % Teamfähigkeit 74 % Zielorientierung 70 % Konfliktfähigkeit 54 % Begeisterungsfähigkeit 52 % Kreativität 43 % Verlässlichkeit 42 % Autorin: Susanne Alwart, alwart+team alwart+team Susanne Alwart Ditmar-Koel-Straße 23a, 20459 Hamburg Telefon: 040/31 79 39 00, Telefax: 040/31 79 39 01 E-mail: info@alwart-team.de URL: www.alwart-team.de