Führungskraft als Coach!

Führungskraft als Coach! Ein Manager hat Führungswissen erworben, trägt Führungsverantwor- tung, arbeitet ständig an seiner Führungskompetenz – und jetzt soll er auch noch zum Coach der Mitarbeiter werden? Ganz schön viel verlangt, oder? Doch es wird immer wichtiger, Mitarbeiter optimal zu fördern, um zu optimalen Ergebnissen zu kommen. Deshalb kommt es immer wieder vor, dass man sich in stillen Stunden wünscht, mehr darüber zu wissen, wie man die Leistungen, die Zufriedenheit und die Motivation der Mitarbeiter steigern kann. Dass das nicht durch den Führungsstil „Galeere“ und Peitsche schwingen zu erreichen ist, haben Sie schon immer gewusst. Doch ist eine Fortbildung zur „Führungskraft als Coach“ tatsächlich hilfreich, wenn man ohnehin schon kaum Zeit genug für das Tages- geschäft hat? Lohnt es sich wirklich 4x3 Tage in die eigenen Führungsqualitäten zu investieren? Die in der Fortbildung der Konstanzer Seminare vermittelten Tools eignen sich nach Aussagen von Teilnehmern ausgezeichnet, den ganz normalen Führungsalltag einfacher und effektiver zu gestalten. Eine Teilnehmerin hat das so formuliert: „Für die Vorbereitung der Mitarbeitergespräche wende ich heute wesentlich weniger Zeit auf als früher. Durch die Anwendung von in der Ausbildung erlernten Techniken ist es für mich einfacher geworden, schwierige Punkte direkt und offen anzusprechen. So können anstehende Probleme effizient und gezielt angegangen werden. Diese Mitarbeitergespräche schaffen jetzt Verbindlichkeit. Die Erwartungen sind beidseits klar. Die Motivation der Mitarbeiter ist dadurch gestiegen und ungeahnte Qualitäten sind zum Vorschein gekommen, die für den Arbeitsalltag von Nutzen sind. Selbst wenn das Erreichen der gemeinsam vereinbarten Ziele nicht lohnrelevant ist, sind die Mitarbeiter bestrebt Ihre Ziele zu erreichen. Sie erbringen dadurch wesentlich bessere Leistungen.“ (Bereichsleiterin, Stadt Zürich) Noch wird umstrukturiert, reorganisiert und verschlankt. Doch in Zukunft wird es immer wichtiger für Sie als Führungskraft, Ihre Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden und den Nachwuchs zu sichern. Deshalb brauchen Sie Handwerkszeug und Analysetools, um gemeinsam mit der Personalabteilung Potenzial im eigenen Hause zu erkennen und zu fördern. Doch werden Ihre Augen und Ohren hinsichtlich der Ressourcen Ihres Teams tatsächlich durch eine Ausbildung zur „Führungskraft als Coach“ geschärft? Ein Teilnehmer hat das so erlebt und erfahren: „Den Nutzen sehe ich darin, die bestehenden Ressourcen bei den Mitarbeitern optimal ausschöpfen zu können und sie bei ihrer persönlichen Entwicklung zu begleiten und zu unterstützen. Die erlernten Modelle und Konzepte, und vor allem die persönliche Auseinanderset- zung und Selbstreflexion lassen mich „blinde Flecken“ bei mir entdecken und schließlich den Mitarbeiter in einem anderen Licht erscheinen. Das bringt die einzelnen Mitarbeitern, die Führungskraft und das Unternehmen weiter.“ (Regionaldirektor, Sparkasse Bodensee) Die Ausbildung ist so gestaltet, dass eine intensive Auseinandersetzung mit der Führungsrolle, dem Führungsverhalten und der spezifisch vor- liegenden Situation stattfinden kann. Es ist schon allein hilfreich, herauszufinden, wann Coaching angesagt ist oder wann Führung stattfinden sollte. Erfahrungsgemäß stecken Führungskräfte viel „Förderzeit“ in Fälle, bei denen eigentlich Führungsverhalten (z.B. ein wirkungsvolles Kritikgespräch) gefragt ist. In anderen Fällen erhalten Mitarbeiter Druck, um die „low-performance“ zu erhöhen. Doch gerade die brauchen manchmal eine wert- schätzende Unterstützung durch ihren Vorgesetzten, um ihre Leistung zu steigern. Wenn der Vorgesetzte es dann schafft, nicht als Besserwisser und Alleskönner aufzutreten, sondern fragend und zuhörend auf den Mitarbeiter einzugehen, erhöht er die Möglichkeit die Blockaden seines Mitarbeiters zu entdecken, entweder auf der Ebene des Wissen, des Verhaltens oder der Einstellungen. Nicht selten erkennt die Führungskraft sich selber darin wieder. Deshalb lohnt es sich, sich selbst gut zu kennen. Auch das ist in Teil unserer Fortbildung. Mit dem erworbenen Wissen erweitern Sie Ihre Führungskompetenz und Ihren Erfolg – denn jeder Erfolg Ihrer Mitarbeiter wird auch der Ihre sein! Sie müssen nicht unbedingt Coaching-Prozesse durchführen, aber Sie können es tun. Sie werden entdecken, dass Sie bisher bereits „gecoacht“ haben, nur werden Sie es jetzt wirkungsvoller tun und sensibler für die Wirkung Ihres Coachings sein. Vor allem haben Sie Entscheidungskrite- rien, wann, für wen und in welcher Situation ein Coaching hilfreich ist. Alle Teilnehmer behaupten, dass sie ihren Führungsalltag effektiver und gelassener gestalten können, weil sie mehr verstehen, wie sie und ihre Mitarbeiter „ticken“ und wie das gesamte Umfeld aufgestellt ist. Auf was lassen Sie sich ein? Auch hier lassen wir am besten einen Teilnehmer sprechen, der sich schon drauf eingelassen hat. Er hat das in etwa so zusammengefasst: - Sehr tiefgründige Auseinandersetzung mit den Praxisfällen, die die Teilnehmer mitbringen - Detailreiches Feedback zum eigenen Führungsverhalten - Trainieren eines "roten Fadens" für die Vorbereitung des Coachens und für den Coaching Prozess selber - Durch die intensive Vorbereitung im Seminar kann der Coachin- gprozess zielgerichtet, zeitoptimiert und erfolgbringend umgesetzt werden - Erlernen/Optimierung eines klar strukturierten, effektiven und äußerst verbindlichen Führungs- und Coachingverhaltens - Vermittlung des Selbstverständnisses, dass mein Gegenüber ein Mensch und kein Objekt ist. - "Hotline" zum Trainer für akute Hilfestellung inklusive! - Angenehme, schon fast private Arbeitsatmosphäre (Niederlassungsleiter, Plansecur GmbH für Finanzdienstleistung und Vermittlung) Und warum gerade bei den Konstanzer Seminaren? „Bei der Vielzahl von Anbietern auf dem Sektor „Ausbildung von Führungskräften zum Coach“ fällt die Wahl nicht leicht. Umso erfreulicher und Erfolg versprechender ist es, wenn man von Anfang an den richtigen Partner an seiner Seite gefunden hat. Die professionelle Ausbildung der Seminarinhalte und die pragmatische Schulung der Anwendung des Handwerkzeuges anhand realer Situationen aus dem Führungsalltag der Teilnehmer – auch über den normalen Seminarbetrieb hinaus –bürgen für eine wirksame und zukunftsweisende Einstellung der Seminarteilnehmer zum Thema Coaching.“ (Niederlassungsleiter, Mitglied der Geschäftsleitung, Plansecur GmbH für Finanzdienstleistung und Vermittlung) Wenn Sie gern mehr darüber wissen möchten, welche Fähigkeiten Sie bei uns erwerben können und wie wir Sie begleiten, dann fordern Sie einfach unsere ausführlichen Unterlagen an und/oder vereinbaren Sie ein Gespräch, um uns und das, wofür wir stehen, kennen zu lernen. Konstantin Warth