Nach dem arabischen Frühling: Wirtschaftliche Chancen und Herausforderungen für deutsche Unternehmen in der arabischen Welt - E-Interview mit Dr. Thomas Wülfing (WZR Group)

Nach dem arabischen Frühling: Wirtschaftliche Chancen und Herausforderungen für deutsche Unternehmen in der arabischen Welt Name: Dr. Thomas Wülfing Funktion/Bereich: Partner Organisation: WZR Group Liebe Leserinnen und liebe Leser, der arabische Frühling hat nicht nur globale politische Implikationen und Bewegung in die Machtgefüge gebracht. Auch wirtschaftlich wird sich der Wandel auswirken. In diesem Roundtable diskutieren führende Experten wirtschaftliche Chancen und Herausforderungen des arabischen Frühlings für deutsche Unternehmen. Viel Spaß beim Lesen wünscht Ihnen Ihr NetSkill-Team Seite 1 Sehr geehrter Herr Dr. Wülfing, Frage 1: Die arabische Wirtschaftsregion nach dem arabischen Frühling Der arabische Frühling hat nicht nur globale politische Implikationen und Bewegung in die bisherige Machtgefüge gebracht. Auch wirtschaftlich wird der sich Wandel auswirken und Chancen und Herausforderungen für deutsche Unternehmen. Wie bewerten Sie diese Wirtschaftsregion nach dem arabischen Frühling? Inwieweit rechnen Sie mit einer Stabilisierung der Region und einem Wirtschaftswachstum als „lohnende“ und vor allem „nachhaltige“ Basis für ein Engagement in der Region? Lassen sich hier verschiedene Teilregionen differenzieren (Nordafrika, ...)? Antwort: Mit dem Begriff des arabischen Frühlings ist verbunden, dass es den Völkern des arabischen Raums gelingt, sich von autoritären Machtstrukturen zu lösen um zu selbstbestimmten Formen des Regiertwerdens zu gelangen, im günstigsten Fall zu demokratischen Regierungsformen westlicher Prägung. Ob es einen Frühling in diesem Sinne wirklich geben wird, muss mit vielen Fragzei- chen versehen werden. Nicht zufällig macht auch der Begriff des arabischen Winters schon die Runde. Einmal heißt der Umsturz eines autokratischen Systems nicht un- bedingt, dass ihm ein demokratisches folgt. Was uns nach dem Umsturz in Libyen erwartet, kann mit guter Gewissheit niemand sagen. Ob in Ägypten das Militär die ihm zugefallene Machtbefugnis wieder abgeben wird, wird niemand mit Bestimmtheit vorhersagen können. In anderen Ländern, siehe Bahrain oder Syrien, sind demokra- tische Bewegungen mit brutaler Gewalt niedergeschlagen worden; dies teilweise auch mit machtpolitischer Billigung des Westens. Das Schicksal Jemens liegt im Dunklen. Selbst wenn aber demokratische Strukturen begründet werden können, wie bei- spielsweise in Tunesien, ist immer noch nicht sicher, dass über eine demokratische Wahl auch liberale und progressive Kräfte an die Macht kommen. Vielmehr ist es auch möglich, dass fundamentalistische Kräfte die Wahl gewinnen, wobei wiederum nicht jede islamische Partei mit dem Etikett fundamentalistisch versehen werden darf. Seite 2 Und selbst, wenn dies nicht der Fall sein sollte, wenn also demokratische Kräfte das Machtvakuum füllen, stehen die neuen Machthaber in den Ländern, die über keine eigenen Rohstoffvorkommnisse verfügen vor schier unlösbaren Problemen. Vor al- lem müssen sie der Jugend eine Lebensperspektive verschaffen. Das wiederum heißt, dass das Rückschlagpotenzial erheblich ist und möglicherweise aus Enttäu- schung über mangelnden Fortschritt eine Radikalisierung der Bevölkerung erwächst. Mit anderen Worten stellt sich die Frage, ob die westliche Welt bereit ist, unter Ein- satz erheblicher finanzieller Mittel den Neubeginn in den arabischen Ländern zu för- dern. Europa darf nicht vergessen, dass an seiner Südseite, getrennt nur durch das Mittelmeer, der arabische Raum beginnt. Es hat deshalb ein essenzielles Interesse daran, dass diese Region an wirtschaftlicher Kraft und Dynamik gewinnt. Hier muss es daher ein ausgefeiltes Programm zur Einführung eines Rechtssystems, dass auch den Investitionsschutz umschließe und natürlich auch ein umfassendes Hilfspro- gramm zum wirtschaftlichen Aufbau bzw. Wiederaufbau dieser Länder. Wenn die Chance des arabischen Frühlings nicht genutzt wird und es statt einer Öffnung dieser Länder zu Europa hin zu einem wirtschaftlichen Absturz kommt, werden wir alle die Folgen unmittelbar zu spüren haben. Niemand soll glauben, dass Europa die Insel der Seeligen bleibt, wenn um uns herum Not und Armut wachsen. Zur Hilfe zur Selbsthilfe gehört auch, dass Experten daran arbeiten, ein modernen Anforderungen genügendes Wirtschaftsrecht für die jeweiligen Länder zu erarbeiten. Mit diesem neuen Recht muss Rechtssicherheit für europäische Firmen geschaffen werden, zugleich aber auch die Grundlage geliefert werden, dass ein arabischer Mittelstand entstehen kann und kreative Kräfte sich auf einem sicheren Fundament entfalten können. Ich habe keinen Zweifel daran, dass sich deutsche Unternehmen weiterhin erfolg- reich im arabischen Raum engagieren werden, wobei natürlich zu differenzieren ist zwischen den reichen Staaten in der Golfregion oder auch Libyen, und beispielswei- se den sehr bevölkerungsreichen, aber armen Staaten wie Ägypten oder Algerien. Aber dass die deutsche Wirtschaft in der gesamten Region erhebliche Chancen hat, liegt auf der Hand und ist den deutschen Unternehmen auch bekannt. Seite 3 Ich glaube, jeder deutsche Unternehmer, der in dem arabischen Markt aktiv ist, wird Ihnen sagen können, dass deutsche Unternehmen einen guten Ruf genießen und generell erhebliche Chancen haben, vor Ort erfolgreich zu sein. Jeder erfahrene Un- ternehmer wird Ihnen aber auch sagen, dass Sie nicht das schnelle Geschäft erwar- ten dürfen, sondern dass Ernsthaftigkeit und Nachhaltigkeit gefordert sind. Da kultu- rell die persönlichen Beziehungen eine überaus große Rolle spielen, ist der Zeitfaktor zu bedenken. Vertrauen und Freundschaft wollen aufgebaut sein. Ich glaube, dass derzeit keiner sagen kann, wann sich die Lage wieder stabilisiert. Die Revolution be- gann für die meisten Beobachter völlig überraschend. Deshalb möge nun niemand behaupten, er wisse, wohin die politischen Umwälzungen führen werden. Generell ist eins zu sagen: Selbst dort, wo der arabische Frühling nicht im Sinne westlicher demokratischer Reformen erfolgreich ist, wird er dennoch Denkgewohn- heiten verändern. Das Problem und die Chance arabischer Länder sind, dass die Bevölkerung außerordentlich jung ist. Diese jungen Menschen möchten Lebens- chancen bekommen, Berufs- und Arbeitsmöglichkeiten, in den sie sich entfalten und entwickeln können, Arbeit, die auch einen Lebenssinn vermittelt. Um dies zu ge- währleisten und die Unzufriedenheit der Bevölkerung einzudämmen, sind die arabi- schen Staaten darauf angewiesen, durch technische und andere Investitionen Ar- beitsplätze zu schaffen, das heißt, es werden diejenigen Unternehmen die besten Chancen im arabischen Raum haben, die nicht nur daran interessiert sind, einen Teil ihrer Produkte abzusetzen, sondern die auch die mit der Herstellung der Güter ver- bundene Arbeitsplätze in den arabischen Raum verlagern. Derartige Anforderungen sind schon vor Jahren von den Ländern der Golf-Staaten gestellt worden. Man kann mit Sicherheit davon ausgehen, dass die übrigen Staaten diesen Anspruch an wirtschaftliche Produktionsstätten erheben werden. Das Ergeb- nis ist, dass diejenigen, die auch bereit sind, sich vor Ort zu engagieren, Menschen zu beschäftigen und Produktionskapazitäten in arabische Länder zu verlagern, die größten Chancen haben. Seite 4 Frage 2: Chancen in der arabischen Welt für deutsche Unternehmen Von den Entwicklungen in der arabischen Welt profitieren die Unternehmen in be- sonderem Maße, die Produkte und Dienstleistungen anbieten können, die der Ent- wicklungsphase und der Marktlage der jeweiligen Länder am besten entsprechen. Hier muss sicherlich eine Differenzierung nach Ländern und Segmenten erfolgen. In welchem Ländern und Segmenten sehen Sie in Ihrem Erfahrungsbereich beson- dere Chancen für deutsche Unternehmen? Welchen Ruf genießen generell deutsche Unternehmen vor Ort? Welche Produkte und Dienstleistungen sind besonders ge- fragt? Wie einfach ist es vor Ort Fuß zu fassen bzw. diese Chancen zu realisieren? Antwort: Hierzu gibt es keine einheitliche Antwort. Dort, wo es Reichtum im Überfluss gibt, wird es den Regierungen daran zu tun sein, gezielt den technischen Know-How-Transfer zu fördern, um hochqualitative Arbeitsplätze in ihren Ländern zu schaffen. Dies ist der Weg, den die Golfstaaten gehen. Hier ist der Lebensstandard der Bevöl- kerung schon jetzt auf einem hohen Niveau. Dort, wo das nicht der Fall ist, wird dem- nach versucht werden, den Lebensstandard der Bevölkerung zu erhöhen, um politi- schen Umwälzungen vorzubeugen. Hier könnte also die Konsumgüterindustrie große Chancen haben. Freilich setzt Konsum Kaufkraft voraus. Deshalb muss die Wirt- schaftshilfe für die Transformationsstaaten erhöht werden, wenn sich die wirtschaftli- che Lage innerhalb einer kurzen Zeit spürbar verbessern soll. Bleibt diese Hilfe aus, werden Extremisten die Oberhand gewinnen. Das kann keiner wirklich wollen. Man muss freilich auch sehen, dass nicht jede Hilfe willkommen ist. Die Rolle, die das ölreiche Saudi-Arabien spielt, ist gelinde gesagt nicht immer glücklich. Das Kö- nigreich neigt zur Unterstützung radikal-islamischer Kräfte. Hier muss ein intensiver Dialog geführt werden. Der Ruf Deutschlands ist extrem gut, vor allem, weil deutsche Unternehmen auch in der Lage sind, Projekte langfristig zu steuern. Dieses Können ist begehrt. Es geht um die Nachhaltigkeit des Engagements, nicht um kurzfristige Gewinnabschöpfung.