In einer Zeit, die durch raschen Wandel auch der Managementkonzepte und -moden gekennzeichnet ist, kann der Kernkompetenz-Ansatz wesentlich dazu beitragen, eine sichere und dauerhaft tragfähige Basis für unternehmerisches Handeln und unternehmerischen Erfolg zu schaffen. Kompetenzgestütztes Verbessern von Produkten und Leistungen begünstigt die Handlungsfähigkeit im vorhandenen Markt. Der Transfer von Ressourcen und Fähigkeiten auf neue Produkte und Märkte erlaubt darüberhinaus proaktives Handeln, bedeutet Schlagkraft und Flexibilität auch auf neuen Feldern.
Kernkompetenzen bedingen eine Konzentration auf das Wesentliche, sie bilden eine Quelle für Wettbewerbsvorteile, und nicht zuletzt führen sie zu vielfältigen Möglichkeiten der Wertschaffung, sind also mögliche Werttreiber einer Unternehmung.
Lesen Sie das erste Kapitel aus dem Buch "Kernkompetenz-Management" von Wilfried Krüger und Christian Homp mit freundlicher Genehmigung des Gabler Verlags.
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