Kernkompetenzen sind ein Ziel, das viele Unternehmen anstreben, aber erst sehr wenige erreicht haben. Operationale Konzepte und Umsetzungshilfen für den Praktiker fehlten bisher. Krüger/Homp zeigen, wie sich Kernkompetenzen identifizieren und kultivieren lassen. Ihr Einsatz als strategische Waffe im Wettbewerb wird ebenso demonstriert wie der kernkompetenzorientierte Umbau von Prozessen und Strukturen der Unternehmung. Zahlreiche Praxisbeispiele, auch aus dem Mittelstand, illustrieren dieses faszinierende Konzept, das von der reaktiven Anpassung zur aktiven Zukunftsgestaltung führt.
Lesen Sie das erste Kapitel "Charakteristik und Bedeutung von Kernkompetenzen" aus dem Buch "Kernkompetenz-Management" von Wilfried Krüger und Christian Homp mit freundlicher Genehmigung des Gabler Verlags.
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