Wessen Hut ich trag..

METHODEN Konzepte der Excellence (Teil 1) 28 Nicht zur Verwendung in Intranet- und Internet-Angeboten sowie elektronischen Verteilern M I TA R B E I T E R F Ü H RU N G Wes Hut ich trag’ ... www.qm-infocenter.de/QZ-Archiv Wissensmanagement kann ein wesentliches Element sein, Rainer Weichbrodt und Michael Herbes, Dortmund um Mitarbeiterbeteiligung als Führungsprinzip zu realisieren. Beim Aufbau ihrer virtuellen Kollaborationsplattform bezog die Dortmunder Brühne-Gruppe ausdrücklich die Kompe- tenzentwicklung der Mitarbeiter mit ein. Entscheidungsfin- dungen zu einer Gemeinschaftsaufgabe zu machen, gelingt © 2007 Carl Hanser Verlag, München heute vielfach mit der Methode der sechs Hüte. D as Umfeld der Unternehmen ist durch die Zunahme von kompetenz (Know why) und ihre Handlungskompetenz Komplexität und Dynamik geprägt. Dadurch verringert (Know what) zu fördern und sie aktiver in die Gestaltung der sich nicht nur die Halbwertszeit von Wissen, auch das Unternehmenszukunft einzubinden (Bild 1). Dazu bedarf es System Arbeit verändert seine Strukturen. Es ist eine deutliche auch der Fähigkeit, Methoden zur Generierung von System- und Erhöhung des Anteils von Projekt- und Lernzeit für alle Mitar- Handlungswissen anwenden zu können. Wissen nutzt dem beiter zu verzeichnen. Wie können Unternehmen und ihre Unternehmen nur, wenn der Mitarbeiter dieses in den Kontext Mitarbeiter diesen wachsenden Anforderungen begegnen und seiner Arbeit stellen und daraus Handlungsoptionen ableiten entsprechen? Die Geschäftsleitung der Brühne-Gruppe mit Zen- kann. trale in Dortmund machte es sich zum Ziel, über die Fachkom- Die Unternehmensgruppe wurde 1899 gegründet und agiert petenz der Mitarbeiter (Know-how) hinaus ihre System- heute mit 72 Mitarbeitern in der dritten Generation als inhaber- © Carl Hanser Verlag, München QZ Jahrgang 52 (2007) 6 Konzepte der Excellence (Teil 1) METHODEN 29 Nicht zur Verwendung in Intranet- und Internet-Angeboten sowie elektronischen Verteilern Artikelserie Metakompetenz (Methodenkompetenz) Der Excellence-Ansatz der EFQM formuliert zahlreiche Faktoren einer nachhaltig erfolgreichen Unternehmensführung. Diese Metawissen (Methodenwissen) Wie bringe ich Wissenslandschaften interdisziplinär Erfolgsfaktoren stellen wir Ihnen gemeinsam mit dem EFQM-Cen- zusammen? Wie finde ich Treiber im System? Wie ter in der DGQ, Frankfurt/M., in lockerer Folge vor – in der entwickle ich Maßnahmen zur Systembeeinflussung? Praxisumsetzung ausgewählter Beispielunternehmen sowie aus Forschungssicht. Unser Thema im Juni ist die Mitarbeiterführung. © QZ – Qualität und Zuverlässigkeit Fachwissen Zusammen- Handlungs- (Know-how) hangswissen wissen (Know why) (Know what) Autoren Dipl. oec. Rainer Weichbrodt, geb. 1957, ist Geschäftsführer Fach- System- Gestaltungs- und EFQM-Assessor in der Brühne-Gruppe sowie geschäftsführen- kompetenz kompetenz kompetenz der Gesellschafter der think!tank Gesellschaft für Zukunfts- gestaltung mbH, Dortmund. Dipl. Ing. Michael Herbes, geb.