Marktchancen ePayment

Marktchancen ePayment von Manfred-Kaspar Wolff Das Angebot an verschiedenen Zahlungssystemen boomt. Gleichwohl führt dies nicht automatisch zu einem Wettbewerb um Innovationen und Effizienzsteigerung im Schumpeterschen Sinne, sondern zunächst zu einer Zersplitterung des Marktes in zahlreiche proprietäre Anbieter miteinander inkompatibler Systeme. Für einen Überblick lassen sich diese Systeme einteilen nach vorausbezahlten („Prepaid“) und kreditbasierten („Postpaid“) Verfahren bzw. auch nach Höhe der zu bezahlenden Beträge zwischen Kunden und Händlern („Micro- oder Macropayment“). Die Funktionsweise der einzelnen Elemente eines Zahlungssystems ist grundsätzlich ähnlich und kann in einheitlichen Graphiken dargestellt werden. Zahlungsarten im ePayment brauchen in absehbarer Zeit jedoch wirtschaftlichen Erfolg, um weiter bestehen zu können. Eine klare Übersicht hierzu bildet das System- Wirtschaftlichkeits-Gebirge: es werden sich, so die These, diejenigen durchsetzen, die Erfolg in der Distribution haben, ihre Kräfte/Systeme konzentrieren können und damit die Profitabilitätsgrenze nach oben am schnellsten durchbrechen. 1 Entwicklung des ePayment durch den Bedarf am Markt 2 Anforderungen an Bezahlsysteme aus Kunden- und Händlersicht 3 Struktur verschiedener ePayment-Verfahren 3.1 Prepaid-Verfahren 3.2 Postpaid- bzw. Debit-Verfahren 4 Standardablauf 5 Vision 1 Entwicklung des ePayment durch den Bedarf am Markt Unter ePayment verstehen wir die Summe aller Maßnahmen in Form von Geräten, Netzen, Datenbanken sowie Marketing & Vertrieb, zuvor festgelegte Bezahlwerte zwischen Partnern auf elektronischer Grundlage effizient zu übertragen. Somit sind die häufig in das Thema nebulös eingefügte Rechnungserstellung oder Fragen der Bildung von Geld durch Monetisierung irgendwelcher Aktiva wie Forderungen zu einem Cybermoney nicht Gegenstand des ePayment. Vielmehr steht nur die erfolgreiche Transaktionsabwicklung selbst im Mittelpunkt. In Zeiten des reinen Bargeldaustausches war das relativ einfach. Bedrucktes Papier oder gepresstes Edelmetall wechselte einfach physisch den Besitzer. Was aber treibt die Nachfrage nach ePayment überhaupt an? Mit dem stetigen Anstieg von einzelnen Kauf- und Bezahlvorgängen in unserem Wirtschaftskreislauf erhöhten sich bereits die Kosten des Zahlungsverkehrs erheblich. Konnte der namentlich bekannte Kunde früher bei dem Viktualien- oder Kolonialwarenhandel um die Ecke auf monatliche Zahlung „anschreiben“ lassen, so verlangten die anonymen Großmärkte bereits eine Sofortbezahlung auch kleinster Beträge. Dafür müssen Kassen mit Wechselgeld vorgehalten werden, das selbst wiederum gezählt, gerollt und mit hohem Sicherheitsaufwand zwischen Bank und Handelsgeschäft zu transportieren ist. Prüfungen auf Echtheit des Geldes und mögliche Fehler bei der Herausgabe erhöhen den potenziellen Aufwand. Gleichzeitig sind die Ansprüche der Partner beim Bezahlvorgang immer weiter gestiegen. Das Bezahlen des konkreten einzelnen Betrages für eine Leistung/Ware wurde ergänzt um Bonus- und Rabattprogramme, Kreditvereinbarungen und Kombinationsgeschäfte. Gemäss der oben genannten Definition von ePayment sind diese durch eine indirekte Rahmenvereinbarung „zuvor festgelegte ... Werte“, die abgewickelt werden müssen. Durch die Nutzung von Plastikkarten (EC-Karte, Kreditkarte) mit kodiertem Magnetstreifen per PIN-Eingabe oder Unterschrift konnten zahlreiche der Anforderungen schon erfüllt werden. Die zunehmende physische Distanz zwischen Käufer und Verkäufer beim Geschäftsabschluss, bekannt bereits aus dem Versandhausgeschäft („mail order“), erschwert sich vor allem dann, wenn sich beide Parteien nicht kennen. Dies ist insbesondere bei Internetgeschäften, die dem Kern nach zunächst nur versandhausgleiche Geschäfte waren, mit erheblichen Forderungsausfällen, Betrugsdelikten usw. klar geworden. Zusätzliche Anforderungen kommen durch den Wunsch zustande, selbst bei diesen weitgehend anonymen Vorgängen selbst kleinste Bezahlbeträge („MicroPayment“, i.d.R. alles unter € 5,-) effizient, durchzuführen. 2 Anforderungen an Bezahlsysteme aus Kunden- und Händlersicht Effiziente Übertragung von Zahlungstransaktionen hat zur Voraussetzung, dass unter wirtschaftlichen, technischen und rechtlichen Gesichtspunkten alle Beteiligten insgesamt, d.h. „unterm Strich“ einen Nutzen sehen. Sonst bleibt das Zahlungsverfahren in seiner Verbreitung auf der Strecke. Gerne wird von Praktikern in diesem Zusammenhang auf das „Henne-Ei“ Dilemma hingewiesen. Wenn keines von beiden bislang da ist, kann auch das andere nicht entstehen. In anderen Worten: Eine weite Verbreitung eines ePayment-Systems würde auch dessen Wirtschaftlichkeit nach Scale Economies fördern. Ein Start aus dem nichts heraus erscheint andererseits unmöglich. So ist die Verbreitung eines Systems, d.h. die Anzahl der potenziell an dem Zahlungsverfahren teilnehmenden Kunden und Händler im Sinne aktueller Marktpenetration und zukünftiger Adaption ein zentrales Kriterium. Die Bedienerfreundlichkeit, d.h. die Einfachheit des Prozesses, der nach gängiger Marketingauffassung auch mit den bisher vom Nutzer gewohnten Verhaltensweisen korrelieren sollte ist für die ganze Durchführung ebenfalls entscheidend. Als Showstopper haben sich langwierige Anmeldungsprozedere erwiesen, bei denen der Kunde zusätzlich zum Kaufakt auch noch mit erheblichem Aufwand zu einem Bezahlakt gezogen werden muss. Konzepte dieser Art (eCash, Cybercash) sind zwischenzeitlich wieder vom Markt verschwunden. Die Kosteneffizienz bedeutet für den Händler: welche zusätzliche Geschäft ist bei den zusätzlichen Transaktionskosten noch machbar? Die Grenzkosten bestehen in der Praxis aus den Elementen a) Einmalkosten für Einrichtung und Systemteilnahme, b) laufende aufwandsneutrale, indirekte Kosten, z.B. Grundgebühr und die aufwandsbestimmten „Kostentreiber“ durch Nutzungsintensität, wie z.B. Gebühren pro Transaktion. Diese Elemente der Prozesskostenrechnung aus den 80-er Jahren haben in der Preisgestaltung für das ePayment, aber auch in den Bereichen der dafür notwendigen Netzwerkumgebung, wie Mobilfunk, Einzug gehalten. Da EC-und Kredit-Karten bei den Endkunden aufgrund weiterer damit eingebundener und nur jährlich abgerechneter Leistungen häufig als „kostenlos“ empfunden werden, erwartet der Endkunde für die Teilnahme an neueren ePayment-Verfahren ebenfalls eine zumindest kostenneutrale Auswirkung für sich, da EC- und Kreditkarte ja schon häufig verfügbar sind und über einen großen Verbreitungsgrad (s.o.) verfügen. Die Zahlungssicherheit im Sinne des Händlers liegt vor allem im echten und bleibenden Geldeingang. Für den Kunden geht es ggf. um Diskretion und die Sicherheit einer ordnungsgemäßen Warenlieferung bzw. Zur-Verfügung-Stellung der jeweiligen Dienstleitung. Beide Seiten haben ein Interesse am Schutz vor der Manipulierbarkeit der Daten durch Dritte sowie an einer effizienten Möglichkeit zur Reklamationsabwicklung. Unter der Maßgabe, dass die Entscheidung zur Nutzung eines Zahlungssystems eine Armortisiationszeit aller Einmalaufwendungen beinhaltet, rückt der zu erwartenden Systemfortbestand als letztes in die Gruppe der Anforderungskriterien. 3 Struktur verschiedener ePayment-Verfahren 3.1 Prepaid-Verfahren Prepaidverfahren sind solche, bei denen der Kunde von vornherein einen größeren Geldbetrag bezahlt und dafür einen elektronischen Gutschein erhält, den er auch in kleineren Stückelungen bei dem jeweiligen dieses System akzeptieren Anbieter nutzen kann. Bei Kleinbeträgen („Micropayment“ i.d.R. unter € 5,-) gibt es Zahlenkolonnen, die man auf einem Feld freirubbelt, als Autorisierungs- und Autentifizierungsmittel. Damit trägt der Nutzer einen Betrag auf einem virtuellen Konto des jeweiligen Systemanbieters ab, zu dem er durch den Kauf der Karte mit der Nummer Zugang erhält. Bekannteste Anbieter sind hierfür sind die aus Österreich stammende Paysafecard sowie sas neuere System Micromoney, das u.a. über die T-Punkte der Deutschen Telekom vertrieben wird. Die Geldkarte, mit dreistelligem Millionenaufwand von der Sparkassenorganisation in die Welt gesetzt, leidet vor allem unter der mangelnden Akzeptanz aufgrund der schlechten Markteinführung ihrer Initiatoren. Der Inhaber der Karte kann sich echtes Geld virtuell auf die Karte laden. Im gleichen Umfang verringert sich sein Sichtguthaben auf dem Konto und die Geldmenge bleibt, für einen Erfolg des Systems nicht unwichtig, somit volkswirtschaftlich die gleiche. Die Geldkarte ist bereits für Bezahlbeträge auch über € 5,- geeignet – sie könnte derzeit bis € 50,- genutzt werden. Eine elegante Alternative bietet die cashDisc. Hier sind zahlreiche Nummern als TAN’s elektronisch gespeichert und werden, ohne ggf. mit Fehlern in das System manuell eingegeben werden zu müssen, direkt vom CD-ROM-Laufwerk der Kunden in ein Rechenzentrum zur Autorisierung geschickt. Diese Methode kann als Einstiegssystem in Paymentverfahren gesehen werden, da auch Marketingmaßnahmen (Spiele, Prospekte, Bilder) problemlos in die Scheibe integriert werden können und einfache Möglichkeiten der Distribution vorstellbar sind. Prepaid-Verfahren sind häufig der einzige Weg, um zahlungsschwache oder unter-18-Jährige Kunden erreichen zu können. 3.2 Postpaid- bzw. Debit-Verfahren Mit den Postpaid-Verfahren ist grundsätzlich das Risiko des Forderungsausfalles verbunden. Der Kunde bezahlt „auf Kredit“, d.h. der Händler bzw. Anbieter des Zahlungssystems mit Händlergarantie glaubt (lat. credere) an den Kunden und seine Redlichkeit. Der eigentliche Zahlungsfluss erfolgt erst nach dem Handelsgeschäft und dem ersten (elektronischen) Auslösen des Bezahlvorganges. Es liegt einzig eine Verpflichtung des Kunden zur Zahlung vor. Dieser Verpflichtung kann er sich unter Umständen jedoch entziehen. Grundlage aller Postpaid-Verfahren ist zunächst eine Anmeldung mit zweifelsfreier Identifikation des Kunden.