Zukunft und Innovation

Das SCHEER Magazin befragte Personalchefs zum Thema: Woran erkennen Sie kreative Mitarbeiter? Besonderheiten im Lebenslauf interessieren uns: Wir achten beispielsweise darauf, ob jemand schon mal eine Idee entwickelt und umgesetzt hat. Rosemarie Clarner (IDS

Einer Idee folgen, ohne zunächst zu wissen, wo sie einen hinführt, ist riskant. Aber es führt auf den Weg der Kreativität. Fehler gehören dazu. Nur wenn Mitarbeiter diesen Weg gehen und in der Lage sind, aus Fehlern zu lernen, sind Innovationen möglich. Sagt ein Perso

Die besondere Bedeutung des F&E-Managements für Unternehmen läßt sich aus der zunehmenden gegenseitigen Durchdringung von Technik und Wirtschaft, aus dem steigenden Druck auf die industrielle Forschung und Entwicklung sowie aus dem Einfluß der Produkt- und Prozeßentwicklung auf den Unternehmenserfolg ableiten.

Fähigkeiten zur Entwicklung und Beherrschung technologischer Innovationen haben für die Wettbewerbs- und Überlebenschancen von Unternehmen in Industrienationen eine enorme Bedeutung: Durch technologische Innovationen lassen sich neue Produkt- Markt-Felder eröffnen oder auf vorhandenen Mär

Projektmanagement wird verstanden als die „Leitung ‑ Leitung hier insbesondere verstanden als Planung, Überwachung und Steuerung ‑ eines Projektes sowie die das Projekt leitende Institution“. Komponenten des Projektmanagements sind Projektorganisation (Gestaltung des Aufbaus und Ablaufs von F&E-Projekten), Projektlenkung (Planung, Überwachung und...

Innovatoren sind häufig Wiederholungstäter. Apple zeigt, dass es sich und seine Produkte regelmässig neu erfinden kann. Apple, bekannt durch den Macintosh, entwickelte aus überwiegend bekannten Technologien den MP3 Player iPod, welcher die Musikbranche mit seiner Erfolgsgeschichte rad

Im Zeitalter des globalen Wettbewerbs und internationaler Verflechtung, steigendem Kostendruck und verkürzten Produktlebenszyklen, wird der Markterfolg von Unternehmen immer mehr an die Fähigkeit gekoppelt, sich durch erfolgreiche Innovationen vom Wettbewerb zu differenzieren, sich an die G

Zukunftsforschung und die mit ihr verwandte Trendforschung werden von Managern und Unternehmern häufig als ungenau, unver-bindlich und unzuverlässig betrachtet. Zwischen ihrem Wissensbedarf und dem Wissensangebot der Zukunfts- und Trendforscher klafft oftmals eine große Lücke. Diese Lücke l

Kaum realistisches Verständnis für Zukunftsmanagement Samstagnachmittag im großen Saal des Wiener Hilton im Stadtpark. Ein Vortrag über die Früherkennung von Zukunftsmärkten rundet die erfolgreiche Konferenz der Führungskräfte-Vereinigung ab. Eifrig stellen die Mutigen unter den Teilnehmern

Die größte Herausforderung einer Innovation besteht für die meisten Unternehmen nicht in einem Mangel an Ideen, sondern vielmehr im erfolgreichen Management von Innovation, damit das Unternehmen auf seine Investitionen in Form von Geld, Zeit und Manpower die erforderliche Rendite erzielen ka

Die Fähigkeit Innovationen hervorzubringen ist eine Schlüsselfähigkeit von Unternehmen, um erfolgreich und zukunftsorientiert zu agieren. Sie zu erhöhen, ist eine gute Investition. Doch wie kann das am wirkungsvollsten geschehen? Die Beobachtung von Erfolgsgeschichten sowie die Studie ver

Die Einführung einer verteilten Produktentwicklung beeinflusst nicht nur das Projektmanagement, sondern die gesamte Organisation. In kleinen und mittelgrossen Unternehmen ist die verteilte Produktentwicklung im Vormarsch. Sie bietet Zugang zu speziellem Know-how, stärkere V

Optimale Unterstützung der Arbeitsprozesse in Entwicklungsabteilungen und Transparenz für das Management mit EPM 2.0-Lösungen Systematisches Innovationsmanagement ist für Hightech-Unternehmen gleichermaßen Voraussetzung wie Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg. Ideen aufgreifen und Chan

Kann man Innovation planen? Wie bleibt ein Unternehmen offen für Neuerungen? Diese Fragen diskutierte eine Gesprächsrunde bei IDS Scheer. Unser Innovationsprozess begann 1992 und ist bis heute nicht zu Ende“, sagt Wolfram Jost. Aus dem damals angekündigten Proz

Das SCHEER Magazin befragte Personalchefs zum Thema: Woran erkennen Sie kreative Mitarbeiter? Besonderheiten im Lebenslauf interessieren uns: Wir achten beispielsweise darauf, ob jemand schon mal eine Idee entwickelt und umgesetzt hat. Rosemarie Clarner (IDS

Westeuropa hat sich in den letzten Jahren zu einem Standort wissensintensiver Wertschöpfung entwickelt. Folglich kommt der Innovationsfähigkeit von Unternehmen und damit auch der Produktion von neuem Wissen eine immer größere Bedeutung zu. Fragt man jedoch Unternehmen nach deren Maß

Erfolgreiche Unternehmen investieren in den Erhalt und in den Ausbau der eigenen Innovationskraft. Braucht es dafür einen Innovationsmanager? Ist nicht die Wortbildung Innovations-Manager schon ein Widerspruch in sich? Kann einer Person die Hauptverantwortung für das Thema Innovation ü

„Der beste Weg zum Kunden: FRAGEN. ZUHÖREN. VERSTEHEN. HANDELN.” Diese Zeilen schrieb die Redaktion des Wirtschaftsmagazins „brand eins” auf die Titelseite der Novemberausgabe im Jahr 2003. Eigentlich sollte man denken, dass dies für die Hersteller von Konsumgütern ein Allgemeinplatz i

Was sind radikale Innovationen? Der „Spirit of Berlin“ meines Kollegen Raúl Rojas von der FU Berlin ist ein autonomes robotisches Fahrzeug, ein Mini-Van, der mit Sensoren und Videokameras ausgestattet wurde.1 Der Fahrer hat die Möglichkeit, das Auto selbst zu steuern ode

Solche grossen Innovationsschritte werden zunehmend schwieriger, weil die meisten Industriebranchen einen hohen Reifegrad erreicht haben. Die heutigen Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle sind jedoch meist stark durch ein bestimmtes Branchendenken geprägt. Deshalb erschliessen A

Die Produktionsprinzipien von Open-Source-Software sind nicht nur ein technisches Phänomen, sondern erweitern auch herrschende Theorien der Betriebswirtschaftslehre. Der Beitrag diskutiert, wie diese Prinzipien auch jenseits der Softwareproduktion (gegebenenfalls modifiziert) in Bereichen

Innovation bedeutet, eine Differenz zu Bestehendem zu machen. Open Innovation bezieht sich nicht nur auf den Unternehmensbereich, sondern auf alle sozialen Prozesse in der Gesellschaft. Wir setzen Innovation und Kreativität vor allem in Beziehung zu Wissen bzw. zu der Möglichkeit, f

Das Internet wie wir es kennen wird in zunehmenden Maße durch das neue Web 2.0 ergänzt. Doch was bedeutet dieser Wandel für Unternehmen? Wie können Unternehmen die Chancen des neuen Internet für ihr Geschäft nutzen? Dieser Beitrag geht auf beide Fragestellungen ein und liefert insbe

Mehr von der Zukunft sehen als andere . das ist wohl die Vision jeden Unternehmers und Konzernlenkers. Mithilfe eines strategischen ZukunftsManagement kann diese Vision wahr werden. Zukunftsmanagement versteht sich dabei als Gesamtheit aller Methoden, Prozesse und Werkzeuge, die der

"Living Tomorrow": So heißt ein Projekt, mit dem innovative Firmen demonstrieren, wie Menschen heute und in naher Zukunft wohnen, arbeiten, reisen, einkaufen. Wincor Nixdorf ist der exklusive Technologiepartner des Co-Initiators Delhaize.

Vorsprung durch technologische Innovationen. Wer im Rennen mit anderen Industrieunternehmen die Nase vorn haben will, kann auf ein systematisches Technologie- und Innovationsmanagement (TIM) nicht verzichten. TIM zeichnet sich durch die gezielte betriebswirtschaftliche Planung, Organisation,

Gute Ideen gibt es genug - die Frage ist, wie sie sich in Geld, Kundentreue und Marktanteile verwandeln lassen.Gewinnbringende Innovationen verdanken sich einer Strategie, die Risikobereitschaft und Realitätssinn verbindet. James Andrew und Harold Sirkin zeigen, wie es innovativen Unternehmen

In diesem praxisnah gehaltenen Lehrbuch wird ausführlich auf alle zentralen Aspekte des F&E-Managements in Unternehmen eingegangen. Die Besonderheiten von Technologieentwicklung, Vorentwicklung sowie Produkt- und Prozessentwicklung werden intensiv behandelt. Zudem gehen die Autoren ausführlich auf die F&E-Projektplanung, den Umgang mit gewerblichen...

Zukunftsfaktoren sind die treibenden Kräfte, die „driving forces“, der gegenwärtigen und zukünftig zu erwartenden Veränderungen unseres Umfelds. Informationen zu Zukunftsfaktoren gibt es im Überfluss. Was Praktikern für ihre private Lebensplanung und strategische Unternehmensplanung f

Der Markterfolg eines Produktes hängt davon ab, wie gut es die Bedürfnisse der Konsumenten erfüllt. Obwohl diese Tatsache allgemein bekannt ist, erfüllen viele Neuprodukte die Absatzerwartungen nicht. Grund dafür ist, dass die zuverlässige Erkennung von Kundenbedürfnissen in Konsum

Die Sorge und die Diskussionen um den Standort Deutschland drehen sich in ihrem Kern um die Frage: Wie können wir in den nächsten Jahren und Jahrzehnten unseren Wohlstand sichern? Die Reformen, deren erste Schritte in den letzten drei Jahren auf den Weg gebracht worden sind ‑ und hoffentlich

Deutschland ist in den letzten Jahren bei der Innovationsfähigkeit zusehends ins Abseits geraten. Um hier wieder Anschluss zu finden, hat die Fraunhofer-Gesellschaft das Projekt "Schneller zu Innovationen" gestartet. Folgende Leitfragen standen im Mittelpunkt: Wo liegen die

Mehr von der Zukunft sehen als andere . das ist wohl die Vision jeden Unternehmers und Konzernlenkers. Mithilfe eines strategischen ZukunftsManagement kann diese Vision wahr werden. Zukunftsmanagement versteht sich dabei als Gesamtheit aller Methoden, Prozesse und Werkzeuge, die der

Ein gescheitertes Innovationsmanagement ist das Todesurteil eines jeden Unternehmens - und dies gilt ganz besonders im ICT-Segment. In Zeiten von Globalisierung, dynamischen Märkten und steigendem Wettbewerb, sind Innovationen die Grundvoraussetzung für langfristigen Unternehmenserfolg. G

Arkadiusz Skiba is a Managing Consultant in Detecon’s Competence Practice ‘Strategy & Marketing’. The main focus of his activities is on product and innovations management in the ICT environment. Here the emphasis is on the efficient and target-oriented development of innovative ICT products, from idea generation through to market introduction, particularly...

Dipl.-Ing. Josef Siegemund, Jahrgang 1962, absolvierte sein Studium der Elektrotechnik an der Universität Karlsruhe. Er war unter anderem als Produktentwickler und Projektleiter bei TMG itec GmbH ‑ Gesellschaft für industrielle Informationstechnik tätig und leitete das International General Management Programm am IMD Lausanne. Josef Siegemund ist heute Seniorberater...

… forscht seit vielen Jahren über die Gestaltung kundenzentrierter Innovations- und Wert­schöpfungsprozesse. Er ist Lehrstuhlinhaber für Technologie- und Innovationsmanagement an der RWTH Aachen und Executive Faculty Member der Smart Customization Group am Massachusetts Institute of Technology (MIT), USA, wo er von Ende 2004 bis Anfang 2007 an der MIT...

seit 2002 ‑ Contec-X GmbH, Geschäftsführer Contec-X ist ein Lösungsanbieter für projekt- und innovationsorientierte Unternehmensbereiche wie F&E, Produktentwicklung und IT 2000-2001 NIKU, Consulting Manager NIKU entwickelt Software für Enterprise Projektmanagement ‑ wurde 2005 von CA (Computer Associates) übernommen. 1997-2000 PeopleSoft,...

seit 2008: Vorsitzender der Direktion am Institut für Technologiemanagement, Universität St. Gallen seit 2002: Professor für Innovationsmanagement, Direktor am Institut für Technologiemanagement, Universität St. Gallen 2001: Ernennung zum Privatdozenten für Betriebswirtschaftslehre mit besonderer Berücksichtigung des Technologiemanagement 1996-2002: Schindler...

Alexandra Hildebrandt ist eine deutsche Autorin, Managerin sowie promovierte Literaturwissenschaftlerin (Dr. phil.).

seit 2006 Geschäftsführender Gesellschafter der inno-focus businessconsulting gmbh; Beratung und Koordination von Innovationsprojekten 2003 ‑ 2006 Econocom Albis Geschäftsführer eines deutsch-französischen Joint Ventures im Bereich Technologie-Finanzierung 2001-2003 Lufthansa AG Leiter Business Consulting; zuständig für den Aufbau einer internen...

seit 2002 Berater in verschiedenen Funktionen der UNITY AG. Seit 2007 Competence Center Leiter für Strategische Unternehmensführung der UNITY AG 2001-2002 Beratungstätigkeit im Bereich Business Development in der Health Care Industrie 1997-2001 Wissenschaftlicher Mitarbeiter als Teamleiter Entwicklungsinformationssysteme am Heinz Nixdorf Institut, Universität...

Zühlke Engineering AG, Schlieren: Partner, Bereichsleiter Management Consulting und Mitglied der Gruppenleitung Zühlke Engineering AG, Schlieren: Business Unit Leiter Zühlke Engineering AG, Schlieren: Senior Management Consultant Sandoz Pharma AG, Basel: Abteilungsleiter Engineering und Facility Management Sandoz Pharma AG, Basel: Controller Hauptabteilung...

Prof. Klaus Tochtermann hat in Deutschland Informatik an den Universitäten Kiel und Dortmund (Diplom 1991, Promotion 1995) studiert und sich im Jahr 2002 für das Fach Angewandte Informationsverarbeitung habilitiert. Nach einem Post-Doc am renommierten Center for the Studies of Digital Libraries der Texas A&M University (USA), wechselte er 1997 an das...

UNITY ist die Managementberatung für zukunftsorientierte Unternehmensführung. Mit innovativen Prozessen und Geschäftsmodellen steigern wir die operative Exzellenz und den nachhaltigen Unternehmenserfolg.

Management Circle bietet ein umfassendes Weiterbildungsprogramm für Fach- und Führungskräfte aller Branchen: praxisnahe Seminare, Fachkonferenzen, Kongressmessen, individuelle Bildungsberatung, e-learning.

Detecon International ist eines der weltweit führenden Unternehmen für integrierte Management- und Technologieberatung und entstand 2002 aus der Fusion der beiden Beratungshäuser DETECON und Diebold.

Wincor Nixdorf Retail Consulting GmbH ist ein 100-prozentiges Tochter-Unternehmen der Wincor Nixdorf International GmbH, einem der weltweit führenden Anbieter von IT-Lösungen und -Services für Handelsunternehmen.