HR-2020: Hintergrundinformationen und erste Ergebnisse

Podiumsdiskussion Kick-Off der Zukunftsinitiative Personal (ZiP): HR 2020 - Treiber, Handlungsfelder und Lösungen Praxiserfahrungen + Perspektiven für das Personalmanagement 2020 Podium: • Thomas Münster (GFOS) • Maik Degner (HANSALOG) • Dr. Ralf Gräßler (VEDA) • Thomas Wagenpfeil (TÜV SÜD Akademie) Moderation: • Dr. Winfried Felser (Competence Site / NetSkill AG) Eine beispielhafte Provokation vorweg: Treiber? Probleme? Ist alles gar nicht so schlimm! Wollen wir nur Lohn drücken? „Der Fachkräftemangel wird zum Konjunkturrisiko Nummer Eins“ Josef Schlarmann, Bundesvorsitzende der Mittelstands- und Wirtschaftsvereinigung der Union „Es darf nicht sein, dass wir uns Fachkräfte von außen holen, nur um das Lohnniveau zu drücken“ Dr. Angela Merkel, Bundeskanzlerin der Bundesrepublik Deutschland Quelle: Berliner Morgenpost, 21.Juni 2011 1.1 Ganz kurz: Wer steckt hinter der Zukunftsinitiative Personal? + + ... (spring Messe!) 1.2 Ganz kurz: Was will die Zukunftsinitiative Personal (=ZiP) genau? „HR-Lösungen und -Methoden, „HR-Lösungen und -Methoden, die heute schon existieren und ihren Nutzen täglich belegen, die heute schon existieren und ihren Nutzen täglich belegen, können als Erfolgsfaktoren eine (Arbeits-)Welt im Wandel können als Erfolgsfaktoren eine (Arbeits-)Welt im Wandel maßgeblich unterstützen“. maßgeblich unterstützen“. Das ist die Kernthese der Zukunftsinitiative Personal Das ist die Kernthese der Zukunftsinitiative Personal • Die ZiP möchte Organisationen auf dieser Basis dabei unterstützen, die heutigen und zukünftigen Herausforderungen des Wandels durch ein modernes HR-Management bessern meistern zu können. • Die dafür notwendige Kompetenz wird durch Veranstaltungen (Messe!), umfassende Informationen und Lösungskonzepte und in Zukunft vor allem durch den Dialog mit Anwendern ... vermittelt. 1.3 Ganz kurz: Was hat ZiP bisher getan? Was planen wir? 2010: 2011: 2012: Etablierung Know-How Dialog • Etablierung im April 2010, • Neue Mitglieder • Präsentation Endergebnisse erste gemeinsame TÜV SÜD, spring Messe Studie HR 2020 auf der Pressekonferenz (Stuttgart) Personal Nord • Konzept-Papiere (je Quart.): • 10 Gründungs-Mitglieder • Dialog HR 2020 auf Basis • Demographie der Studienerkenntnisse: • Interne Abstimmungen zu • Strategische Planung Zielen, ..., Kultur, ... • Frage des Monats • Talent Management ... • ZiP-Competence Center, • Interviews mit diverse Artikel • Start Studie HR 2020 HR-Managern • Erstes Forum auf • Forum auf BPM-Kongress, • (Online-)Roundtable Zukunft Personal Zweites Forum auf mit Anwendern, der Zukunft Personal Messen, ... Phase I Phase II 1.4 Ganz kurz: Was hat ZiP bisher getan? U.a. ... Veröffentlichung von Artikeln: Konzept-Papiere (je Quartal): Von der Selbstdarstellung zur Knowhow-Basis 2.1 HR 2020: Treiber + Handlungsfelder + Lösungen! Studie, Teil 1: Studie, Teil 2: Dialog 2012: Fragebogen zu Einzel-Interviews Online-/Offline- Treiber, Handlungsfelder Lösungen, Vorgehen Roundtables ... • Team Professor Dries / • Vertiefung • Für finale Klärung Herr Lüdeke, (ki.m / kibit) offener Fragen und den • Einzel-Interviews, Transfer von Lösungen • Delphi-Studie, 30+ komplexere Fragebogen muss Dialog geführt werden teilnehmende Unternehmen • Nur HR-Manager (nicht repräsentativ, sondern • s. oben explorativ! Wir lernen!) • Lösungen, Probleme, • Interviews, Engpässe, Vorgehen • Zuerst kurzer Fragebogen • Roundtable, zu Treiber, Handlungsfelder => Was verhindert Change? Was kann man besser tun? • ... • 360-Grad-Perspektive ... Die Studie wird die HR, Gefüs, Business Partner „weißen Flecken“ nur „grau“ färben, => Wo drückt der Schuh? erst der umfassende Dialog bietet Wo setzt man an? Klarheit im Detai! 2.2.1 HR 2020, Treiber: Podium, Besucher/Anwender, Studie Niels Pfläging sieht das Ende der Manager, Franz Langecker glaubt an den Cloud Worker, der nicht mehr arbeitet. Neben solchen Visionen beeinflussen Finanzkrise, Kostendruck, demographischer Wandel das HR-Management und erfordern den Wandel. Was sind Ihrer Meinung nach heute und in Zukunft (2020) die wichtigsten Treiber für den Bereich Personalmanagement? Was zwingt uns zum Wandel? ZiP- 2 Experten / Podium Treiber 3 ? des Studie HR 2020 Wandels ? ??? Befragung 1 Besucher / Anwender ? 2.2.2. HR 2020, Treiber: Besucher/Anwender, Podium, Studie Treiber höhere Dynamik (des Wissens), längere Lebensarbeitszeit (Thomas Wagenpfeil, TÜV SÜD Akademie) Zwei Treiber möchte ich besonders hervorheben: Die höhere Dynamik des Wissens und die verlängerte Lebensarbeitszeit. Das Wissen bzw. die Technologie in den meisten Fachdisziplinen und Berufen erneuern sich alle paar Jahre mehr oder weniger vollständig. Wissen veraltet also immer schneller und muss fortlaufend aktualisiert werden. Ein weiterer Faktor ist die immer längere Lebensarbeitszeit und das durch den Fachkräfte- mangel erzwungene Ende der „Frühverrentung“: Wo man noch vor zehn Jahren über 50- jährige Mitarbeiter systematisch „entsorgt“ hat, wird man sich künftig gerade um diese Gruppe verstärkt bemühen. Diese Know-How-Träger wollen und sollen bis weit über ihr 60. Lebensjahr hinaus zur Wertschöpfung der Unternehmen beitragen, und dies erfordert spezifische Maßnahmen, insbesondere in der Weiterbildung. 2.2.2. HR 2020, Treiber: Besucher/Anwender, Podium, Studie Treiber Zwang zur Flexibilität wegen Markt-Dynamik, Work-Life-Balance (Thomas Münster, GFOS mbH) Zu einer großen Herausforderung gehört eine flexible Personaleinsatzplanung, die die Anforderungen der Unternehmen im gleichen Maße wie die der Mitarbeiter berücksichtigt und ohne großen Aufwand abbildet. Dass gute Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden sind, ist eine unumstößliche Notwendigkeit, die in den Unternehmen auch bereits als solche angekommen ist. Da das Angebot an Fachkräften aufgrund des demografischen Wandels immer stärker zurückgehen wird, müssen die vorhandenen Mitarbeiter motiviert werden, im Unternehmen zu bleiben. Dies kann durch eine flexible Personaleinsatzplanung, wie die GFOS-Lösung, ganz klar unterstützt werden. 2.2.2. HR 2020, Treiber: Besucher/Anwender, Podium, Studie Treiber Fachkräftemangel, Performance-Druck (Maik Degner, HANSALOG GmbH & Co KG) Das wir bereits heute massiven Fachkräftemangel haben, bezweifelt nun wirklich niemand mehr. Wer die Medien verfolgt hat, wird dieses Jahr das erste Mal erlebt haben, dass von überall nicht besetzte Lehrstellen gemeldet wurden. In der Ver- gangenheit wurden Unternehmen im August immer aufgefordert doch noch die eine oder andere Lehrstelle zu schaffen. Wir reden in diesem Zusammenhang oft vom ge- winnen und binden der „guten“ Fachkräfte ans Unternehmen. Ich bin überzeugt davon, dass wir zunehmend mit den Mitarbeitern klar kommen müssen, die verfügbar sind. In diesem Zusammenhang wird faktenbasiertes Performancemanagement an Bedeutung gewinnen. Welche Mitarbeiter leisten was und wozu sind sie noch fähig? Wen kann ich noch wie ent- wickeln und wo erübrigt sich jede Fortbildungsmaßnahme? Solche Prozesse in den Unter- nehmen zu verankern und Führungskräfte auf strukturiertes und faktenbasiertes Perfor- mancemanagement zu trainieren, wird Aufgabe der Unternehmen werden. 2.2.2. HR 2020, Treiber: Besucher/Anwender, Podium, Studie Treiber Fachkräftemangel, Social Media (Dr. Ralf Gräßler, VEDA GmbH) Der Fachkräftemangel ist in allen Branchen erkennbar. Besonders wichtig ist, als Arbeitgeber für Mitarbeiter interessant und attraktiv zu sein. Neue Mitarbeiter müssen gefunden und gehalten werden. Hierzu bieten Social Media und moderne HR-Lösungen mannigfaltige Möglichkeiten. Die Unternehmen zu Eigen machen. Unsere Lösungen unterstützen mit modernem e-Recruiting. Hier Generation Y hat andere Werte und benutz verstärkt neue Medien. Dies müssen sich die können z. B. Profile und Anforderungen hinterlegt werden, die bei der Bewerberansprache und Mitarbeiterauswahl unterstützen.