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  • MES-Experten_2015_DE
    MPDV Mikrolab GmbH
    26.06.2019
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    MIP Manufacturing Integration Platform: Aufbruch zu neuen Horizonten in der Fertigungs-IT
    Einige Worte zum Gedankenfluss dieses Buches in vier Stationen Vor den eigentlichen Kapiteln noch einige Hinweise zum Gedankenfluss dieses Buches, der sich in vier Stationen mit jeweils zwei Kapiteln und einer Abbildung strukturieren lässt. 0. Die MIP – ein erneuter Aufbruch und 1.  Die Vision der Smart Factory Die ersten beiden Kapitel vermitteln das „Große Bild“. Nach der MES-Revolution zeichnet sich ein zweiter Aufbruch der Fertigungs-IT ab und führt diesmal mit der MIP in Richtung Smart Factory. Diese beiden Kapitel liefern also die Antwort auf das WARUM. 2. Die MIP als Plattform für die Smart Factory und 3. Die MIP im Detail Diese MIP ermöglicht die individualisierten Systeme, die zugleich hochgradig integriert sind, wie es in der Einführung gefordert wird. Wie auch in der ...


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    Haufe Group
    13.06.2019
    9 Gebote – damit Enterprise Agility gelingt!
    Die Herausforderung für Unternehmen wie auch für Volkswirtschaften lautet, das Bestandsgeschäft erfolgreich zu führen und gleichzeitig innovatives Neugeschäft zu entwickeln. Der Schlüssel dazu ist gerade in Deutschland „Enterprise Agility“ oder Innovation auf Basis einer systematischen Evolution der Organisation und ihrer Teilorganisationen. Nach den neun Grundwerten der Enterprise Agility präsentieren wir hier die neun Grundregeln beziehungsweise die 9 Gebote, bevor wir dann auf einzelne Teilkonzepte eingehen werden.


  • Oracle
    Oracle
    11.06.2019
    The Adaptable Business study carried out by @WHU_edu and Oracle is in @Forbes – Read here – 7 Ways To Boost #Technology’s Bottom-Line Impact @Goldenfrog @JoachimSkura
    Oracle and WHU, the German business school, surveyed employees and HR directors on the impact of new technology. They identified seven factors that can boost its impact on the bottom line.


  • skura_0380-quadratisch.jpg
    Joachim Skura
    Oracle

    11.06.2019
    Read the article by Joachim Skura -The magnificent seven: the factors necessary for tech to drive change – to the new #study -The Adaptable #Business study carried out by @WHU_edu @Goldenfrog
    We have been able to open the black box on how technology affects business efficiency, and business efficiency does affect the overall organizational performance. And even more, we are able to isolate the catalytic factors for technology, meaning the impact of technology can be magnified by a factor of 14 when technology is used most effectively; in other words, when it meets the right attitudes, abilities, and actions. From our research, we found that technology on its own contributes a 4.6% boost to business efficiency. But when it’s combined with seven critical factors, this impact rockets to 64%. And this increased business efficiency can deliver a huge 42% advantage to organisation performance.


  • New Management: Ökosysteme statt Silos
    Digitale Transformation bedeutet auch, Unternehmen, Partner und Kunden in die Ko-Kreation von Produkten und Services zu bringen.


  • NextAct Book
    hier zum Download


  • Our Job To Be Done: Marken-Potential – mit Kerstin Köder
    Marketing entwickelt sich in Unternehmen aus einer reaktiven Rolle heraus zu einer Business-Kernfunktion. Wie müssen sich Unternehmen organisieren, um das Potential von Marketing bestmöglich zu nutzen? Darüber spricht Kerstin Köder, Marketing-Chefin von SAP, im Podcast "Our Job To Be Done".