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  • Next Workforce Management – wie “Digital” die Personaleinsatzplanung in eine neue Dimension trägt!

    Autor : NetSkill Solutions GmbH | 10.04.2018
    Zurecht könnten alle Anwender von Workforce-Management-Systemen (auch Excel!) behaupten, sie seien digital unterwegs, wenn digital mit der Nutzung von Software gleichzusetzen wäre. Das sehen zwei Urgesteine der Branche – Dr. Burkhard Scherf und Guido Zander – ganz anders. Für sie schaffen technologische Optionen der Digitalen Transformation wie Big Data und „KI“, aber auch ein neuer Werterahmen die Basis für eine nächste Generation von „Personaleinsatzplanung“, die vor allem funktional von einer neuen Qualität sein wird, so jedenfalls die Überzeugung an der Innovationsfront.
  • Beiräte/Experten vorgestellt – Burkhard Scherf, Personaleinsatzplanung

    Autor : NetSkill Solutions GmbH | 02.04.2018
    Kennen Sie schon die Beiräte/Experten unseres Kompetenz-Centers Personaleinsatzplanung, z.B. Burkhard Scherf? Mehr Infos durch Klick auf das Bild/Link.
  • Beiräte/Experten vorgestellt – Burkhard Scherf, Personaleinsatzplanung

    Autor : NetSkill Solutions GmbH | 10.11.2017
    Kennen Sie schon die Beiräte/Experten unseres Kompetenz-Centers Personaleinsatzplanung, z.B. Burkhard Scherf? Mehr Infos durch Klick auf das Bild/Link.
  • Trends im #WorkforceManagement – Änderungen im #Zeitalter der #Digitalisierung – Gibt es noch neue Funktionen, über die #WorkforceManagementSysteme in Zukunft verfügen müssen?

    In einer kleinen, zweiteiligen Serie setzen wir uns mit den Trends im Workforce-Management auseinander. Haben wir bereits den Reifegrad solcher Systeme erreicht und wird es in Zukunft nur noch einen Verdrängungswettbewerb geben? Wohin werden sich die inhaltlichen Anforderungen der Anwender von heute und morgen entwickeln? Gibt es noch neue Funktionen, über die Workforce-Management-Systeme in Zukunft verfügen müssen?
  • Beiräte/Top-Experten vorgestellt – Burkhard Scherf, Personaleinsatzplanung

    Autor : NetSkill Solutions GmbH | 18.06.2017
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    Arbeitszeitsteuerung in Gleitzeitmodellen

    Die heute weit verbreitete beliebige und bedarfsunabhängige Nutzung von Gleitzeitspielräumen ist kontraproduktiv. Sie führt zur Verschwendung von Arbeitszeit, belastet die Führungsbeziehungen und macht auch die Mitarbeiter selbst unzufrieden, obwohl sie scheinbar auf den ersten Blick durch großzügig gestaltete Gleitzeitvereinbarungen zu profitieren scheinen. Durch eine sich am jeweiligen Arbeitszeitbedarf orientierende Planung und Steuerung der Nutzung von Gleitzeit profitieren dagegen Unternehmen und Mitarbeiter: Die Unternehmen gewinnen an Transparenz und Effizienz, für die Mitarbeiter werden viele alltägliche Konfliktpunkte mit den Vorgesetzten ausgeschaltet und es eröffnen sich Freiräume für die Nutzung der unter Berücksichtigung des betrieblichen Arbeitszeitbedarfs dennoch ...
  • Beiräte/Top-Experten vorgestellt – Burkhard Scherf, Personaleinsatzplanung

    Autor : NetSkill Solutions GmbH | 22.01.2017
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