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    Talent Management Board – Board mit allem aus dem Competence Book: Infografiken, Beiträgen, Autoren …
    Talente planen, finden, fördern, binden, führen

    Autor : NetSkill Solutions GmbH | 23.11.2015
    Führende Praxisexperten und Wissenschaftler beleuchten in diesem Werk alle relevanten Aspekte zum Thema Talent Management. Der demographische Wandel und der Fachkräftemangel wie aber auch die Fortschritte der Technologien sprechen für eine neue Unterstützung des Talent Managements. Zugleich stellen sich aber eine Vielzahl von Fragen wie z.B. „Wie werden wir dem Wertewandel gerecht?“ oder „Welche Bedeutung haben neue Lösungsansätze wie Social Recruiting oder die Cloud?“. Aber auch generelle Themen wie die Identifikation geeigneter Mitarbeiter und ihre systematische Förderung werden umfassend behandelt. Infografiken und Informationsquellen sowie Fallbeispiele und Verzeichnisse zu den Experten und Unternehmen runden das Werk ab. So erhält der Leser einen fundierten Überblick über Status quo ...
  • Sascha Grosskopf

    Sascha Grosskopf

    Cornerstone OnDemand | Marketing
    Sascha Grosskopf unterstützt seit April 2014 das Marketing und Demand Generation Team in EMEA bei Cornerstone OnDemand und arbeitet vom Düsseldorfer Büro aus. Grosskopf verfügt über umfassende Branchenkenntnis und detailliertes Wissen in den Bereichen Talent Management, Change Management und Unternehmensentwicklung. Vor seinem Eintritt bei Cornerstone arbeitete Grosskopf für Lumesse und war dort als Leiter des europäischen Marketings zuständig – unter anderem verantwortete er hier das globale Rebranding im Mai 2011.
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    Cornerstone Content – Fossil Group

    Autor : Cornerstone OnDemand | 20.06.2018
    To learn more about Cornerstone Content please visit http://csod.com
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    Surviving the New Skills Economy

    Autor : Cornerstone OnDemand | 27.04.2018
    The world has changed and the next industrial revolution has arrived. According to the World Economic Forum, we have entered the 4th Industrial Revolution, in which technology has been and will continue to be embedded into society in ways that involve and require entirely new capabilities for people and machines. Technology has also destroyed the staying power of traditional companies, reducing their average lifespan by two thirds since 1950, and moving the majority of their assets from tangible products to intangible assets, comprised of people and intellectual property. In short, this means that in this new digital age, skills have become the new currency, and data is the oil that fuels our transactions. Join Brett Wilson, Cornerstone’s Director of Thought Leadership and Strategy, as ...
  • grosskopf

    Cloud in HR: Im Gleichschritt mit den Trends

    Autor : Sascha Grosskopf | Cornerstone OnDemand | 06.08.2015
    Cloud Computing ist aktuell eines der wichtigsten Wachstumsfelder in der IT-Branche insgesamt und ist bei vielen Unternehmen bereits Basistechnologie. Auch für strategisches Personalmanagement birgt die Cloud zahlreiche Möglichkeiten: Personalprozesse werden flexibilisiert und beschleunigt und zudem stärker an den Bedürfnissen der Zielgruppen ausgerichtet, Investitionen in Hard- und Software sinken.
  • grosskopf

    Digital Learning und die Arbeitswelt von morgen

    Autor : Sascha Grosskopf | Cornerstone OnDemand | 06.08.2015
    Der rasante technologische Fortschritt in Zeiten von Industrie 4.0 erfordert immer kürzer werdende Lernzyklen, die nur mit entsprechenden Learning-Strategien erfolgreich umgesetzt werden können. Mit der Digitalisierung verändert sich die Verfügbarkeit von Wissen zudem enorm. Wissen ist Macht – das gilt heute mehr denn je.
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    Working Smarter: Designing Work to Improve Well-being and Performance

    Autor : Cornerstone OnDemand | 29.03.2018
    In this session, Graham Lowe, workplace consultant and co-author of Redesigning Work, presents an interactive webinar that discusses: • The current state of work in Canada • How Canadian workers have experienced a tumultuous decade of change • Trends in the quality of work-life • Opportunities to improve both well-being and job performance • A blueprint for designing better work, from the perspective of Canadian workers
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