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    Flache Hierarchien (II): Die Großen fressen die Kleinen?

    Autor : Cornerstone OnDemand | 17.07.2018
    In Stellenanzeigen schreiben Unternehmen von «flachen Hierarchien» und wollen damit Kandidaten anlocken. Gleichzeitig hält sich bei vielen Managern die Ansicht, dass flache Hierarchien unweigerlich zu Anarchie führen. Dabei ist eine offene Unternehmenskultur keine Utopie. Doch ebenso wenig ist sie ein Allheilmittel. Wohin führt also der Weg? In unserem letzten Beitrag hatten wir uns bereits mit den Herausforderungen der flachen Hierarchien beschäftigte. Nun sollen praxisnahe Lösungen untersucht werden. Unternehmen wie Automattic, welche WordPress programmiert haben, oder internationale Organisationen wie das UN-Klimasekretariat haben flache Hierarchien beispielsweise schon erfolgreich in ihre Geschäftsniederlassungen eingebettet. Letztere schuf beispielsweise mit einer Cloud-basierten ...
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    Flache Hierarchien (I): Chance für mehr Innovation oder Chaos in der Organisation?

    Autor : Cornerstone OnDemand | 10.07.2018
    Streng bemessene Pausen, keine Eigenverantwortung, dafür von oben erteilte Aufgaben und immer schön über die eigentlich schlechten Witze des Chefs lachen. In mancherlei Hinsicht ähnelt der Büroalltag einem Schulbetrieb mit vielen ungeschriebenen Verhaltensnormen sowie strengen Geboten und Verboten. Auch die Leistungsbeurteilung findet in der Regel durch eine Person statt, die für eine größere Gruppe zuständig ist und damit genauso subjektiv Beurteilungen fällt. Die Lösung könnte eine lockere Hierarchie-Struktur mit agiler Unternehmenskultur sein. Doch bei vielen Managern hält sich völlig widersprüchlich die Ansicht, dass jene flachen Hierarchien unweigerlich zu Anarchie führen. Eine offene Unternehmenskultur birgt natürlich Risiken, ist aber längst keine Utopie. Ebenso wenig ist sie ein ...
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    Oh Shit! Die Angst vor dem Scheitern und wie Unternehmen dagegen vorgehen

    Autor : Cornerstone OnDemand | 02.07.2018
    Haben Sie Angst, dass Ihnen bei der Arbeit ein Fehler passiert? Natürlich sind Fehler nie schön, aber wenn Sie wirklich Angst haben, diese offen im Büro zuzugeben, dann könnte es sein, dass in Ihrer Firma die Fehlerkultur sehr schwach ausgeprägt ist. Doch wie lässt sich diese verbessern? Und warum können Fehler auch gut für Unternehmen sein? Im Rahmen der HR Failure Night konnte ich diese Frage beantworten. Es ist nicht leicht, freiwillig über die eigenen Fehler zu sprechen. Menschen rücken von Natur aus ihre Schokoladenseite ins Rampenlicht und versuchen sich in gesellschaftlich akzeptabler Weise darzustellen. Gerade der Bereich Human Resources gibt sich ja gerne als keimfreie Zone, wo nur Platz für die best practices ist. Doch es ist kein Zufall, dass in der HR auch der Begriff human ...
  • 2018 Convergence Recap

    Autor : Cornerstone OnDemand | 28.06.2018
    Thank you for joining us at Convergence 2018. To learn more about next year's event please visit http://csod.com
  • Thumbnail of https://www.cornerstoneondemand.de/blog/company/IDC/zeit_und_zeitgeist

    Zeit und Zeitgeist: Die neue Ökonomie der Aufmerksamkeit

    Autor : Cornerstone OnDemand | 25.06.2018
    Im Zuge der rasanten Entwicklung von Informations- und Kommunikationstechnologien wird seit geraumer Zeit kräftig darüber debattiert, inwieweit sich die Medien- und Internetökonomie von bisherigen Wirtschaftsformen unterscheidet. Eine aktuelle Debatte rückt das immer drängendere Problem der Informationsflut in den Mittelpunkt und fragt, inwieweit die explodierende Verfügbarkeit von Informationen und die mediale Reizüberflutung zu neuen Knappheiten und in der Folge einem Kampf um das „ökonomische Gut“ der Aufmerksamkeit führt. Ist die Aufmerksamkeit der Menschen nun also ein neuer ökonomischer Faktor? Der Begriff Human Capital Management ist außerhalb von HR-Kreisen noch recht unbekannt, auch wenn Unternehmen sich zusehends für diesen ganzheitlichen Ansatz dahinter interessieren, ohne ein ...
  • Lessons Learned from Adobe’s Performance Management Revolution

    Autor : Cornerstone OnDemand | 20.06.2018
    Adobe Systems’ successful business transformation to a cloud-based business with a subscription model required significant shifts in infrastructure, mindsets and practices. Listening deeply to leaders, managers and employees, Adobe’s employee experience team abolished the annual performance review process for a light-weight performance management approach that provided more flexibility in a fast-paced environment. Adobe’s approach, called Check-in, removed complexity and bureaucracy that didn’t serve the business but focused on the “critical few” activities that supported business growth. This wasn’t just a process change but a different level of engagement from leaders, managers and employees with a greater sense of ownership and responsibility. Angela Szymusiak will share the ...
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    Cornerstone Content – Fossil Group

    Autor : Cornerstone OnDemand | 20.06.2018
    To learn more about Cornerstone Content please visit http://csod.com
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