• Qualität:
    Sortierung:
    Anzahl: 149 Layout:
    Normal Übersicht
  • 72f3f2e555111462af0f357dd1c8652e.jpeg

    “Down to earth” oder “abgehoben” – Agilität, das Zentrum des Unternehmens-chaos-kosmos

    Autor : Guido Bosbach | 07.06.2018
    In den letzten Wochen war ich wegen einiger Workshops zu agiler Führung unterwegs. Es ist ein komplexes Unterfangen Führungskräften das Neue in diesem Vorgehen zu vermitteln. Noch komplexer und anspruchsvoller ist es, die eigenen Haltung als Führungskraft unter diesem Gesichtspunkt neu zu betrachten und zu bewerten oder auch zu verorten, in welchen Arbeitsumfeldern Agilität Thema […]
  • 72f3f2e555111462af0f357dd1c8652e.jpeg

    “Digital” und “Agil” stellt Unternehmen auf den Kopf – CEOs, ihr braucht HR als Hoffnungsvollen Retter!

    Autor : Guido Bosbach | 30.05.2018
    Ich weiß nicht, welche Erfahrungen Sie mit HR gemacht haben. Meine waren nicht wirklich positiv. Egal ob aus der Perspektive eines Angestellten oder als Berater, nur wenige der HR Vertreter, die ich kennengelernt habe, hatten Lust und Mut zur Veränderung. Viele waren zurückhaltend bis skeptisch, wenn es darum ging sich mit den tief greifenden Veränderungen, […]
  • 72f3f2e555111462af0f357dd1c8652e.jpeg

    Wie (auch) HR mit drei einfachen Gesetzen zum agilen Antrieb wird

    Autor : Guido Bosbach | 24.05.2018
    “Kann HR agil” war meine wirklich fundamental ernst und zugleich bewusst provokant gestellte Frage in meinem Beitrag der letzten Woche. Die Reaktionen waren recht eindeutig: Natürlich “Kann” HR agil und muss es auch. Zugleich zeigt die parallel gestartete Umfrage zum Selbstbild, die weit HR hier noch zurückhängt. (Ein paar mehr Zwischenergebnisse am Ende dieses Beitrags).   […]
  • 72f3f2e555111462af0f357dd1c8652e.jpeg

    Wo beginnt (man mit) Agilität – oder: “Kann HR agil?”

    Autor : Guido Bosbach | 17.05.2018
    Agilität ist vordringlich ein IT Thema, so klingt es noch immer aus einigen Unternehmen. Entsprechend werden noch immer vornehmlich da agile Prozesse und Strukturen ausprobiert und eingeführt, wo Software entsteht. Einge Unternehmen gehen einen Schritt weiter und lassen die Bereiche mit direktem Kundenkontakt agil “werden”. Dann wird dort über agile Haltung und Verhalten diskutiert, es […]
  • 72f3f2e555111462af0f357dd1c8652e.jpeg

    Denk ich ans Management, überkommt mich Trauer

    Autor : Guido Bosbach | 15.05.2018
    So erstrebenswert ein Job im (Top-)Management, sei es im Mittelstand oder in einem Konzern, für manche erscheinen mag, er ist es aus meiner Sicht immer weniger.  In Zeiten voller Unsicherheit, Dynamik, wachsender Komplexität und Vielfalt kann im Management nur dann gute Arbeit leisten, wer neben der Kompetenz für das Alltagsgeschäft eine Vielzahl von immer wieder […]
  • 72f3f2e555111462af0f357dd1c8652e.jpeg

    OrganisationsSilos – Realitätsverzerrer, Schutzraum oder Fundament? Wege aus einem klassischen Dilemma.

    Autor : Guido Bosbach | 11.05.2018
    Silos in Unternehmen stehen zunehmend in der Kritik. Je mehr Unternehmen auf schnelle Interaktion mit Kunden und Partner setzen, je wichtiger der interne Austausch wird, je anpassungsfähiger Strukturen sein sollen, desto mehr fallen die Nachteile dieser klar strukturierten und in sich abgeschlossenen Effizienztreiber ins Auge.   Silos sind im Laufe der Entwicklung hin zu immer […]
  • 72f3f2e555111462af0f357dd1c8652e.jpeg

    Unternehmens- und Führungsfalle Digitalisierung

    Autor : Guido Bosbach | 08.05.2018
    Es werden immer mehr Spatzen, die in den Chor der Veränderungsrufer einstimmen und die Melodie der “neuen” digitalen Zeit dringt immer mehr an unsere Ohren.   Ob die Digitale Transformation sich nur auf interne Prozesse auswirkt, ob sie die Automatisierung von ganzen Geschäftsprozessen umfasst oder ob sie tatsächlich neue Geschäftsmodelle entstehen ist zwar mit massiven […]
Ihre Seiten