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  • Den #Einzelhandel retten: 10 „seltenere“ Tipps für mehr Umsatz, weniger Kosten und zufriedene #Mitarbeiter & #Kunden! #Personaleinsatzplanung #NEWWORKforceManagement #Workforce
    Der klassische Einzelhandel steht enorm unter Druck. Online-Handel, Fachkräftemangel und ein harter Preiswettbewerb zwingen die Einzelhändler jedes mögliche Potenzial zu nutzen. Die klassische Antwort: Macht es doch einfach wie Amazon. Digitalisiert! Oder noch zukunftsorientierter: Werdet Plattform!


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    Arbeitszeitmodelle müssen konsequent am betrieblichen Bedarf und den Bedürfnissen der Mitarbeiter ausgerichtet werden
    Die  Neugestaltung  von  Arbeitszeitmodellen  wird  nur  dann  zu  einem Erfolg,  wenn  bei  ihrer  Konzeption sowohl  der  betriebliche  Arbeitszeitbedarf als auch die Erwartungen der Mitarbeiter  an  die  Gestaltung  ihrer Arbeitszeiten berücksichtigt werden. Unsere  langjährige  Erfahrung  aus mehr als 200 Projekten mit Organisationen  der  unterschiedlichsten  Grö-ßen  und  Branchen  zeigt:  Neue  Arbeitszeitmodelle scheitern viel häufiger an der fehlenden Akzeptanz der Betroffenen als an einer mangelnden Qualität der erarbeiteten Konzepte.


  • Teilzeit und Lebensarbeitszeit –Bausteine bedarfsorientierter, flexibler Arbeitszeitmodelle
    Aktuelle  Untersuchungen  zeigen, dass sich viele Beschäftigte eine Reduzierung  ihrer  wöchentlichen  Arbeitszeit  wünschen.  Die  Sorge  vor Einkommensverlusten  bei  den  Beschäftigten  und  Vorbehalte  bei  den Arbeitgebern  sind  wesentliche  Hürden  für  die  Realisierung  dieser  Arbeitszeitwünsche


  • HR Innovation Award und was nun? Rückblick auf 1 Jahr Innovation Award Sieger SSZ Beratung
    Letztes Jahr hatten wir die große Ehre, mit unserem Tool ?Workforce Analytics Plus? den HR Innovation Award im Bereich Software zu gewinnen (hier zum Erklärvideo und hier zum Video zur Preisverleihung). Die Freude über den Gewinn war groß, aber was hat man nun davon außer einer Trophäe im Schrank?


  • #NextWorkforceManagement – Was versteht man unter Workforce Management?
    Um zu erreichen, dass man den richtigen Mitarbeiter zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort hat, bedarf es etwas mehr als einer reinen Personaleinsatzplanung, nämlich Workforce Management. Basis hierfür ist die Transparenz über den tatsächlichen Bedarf. Und über die Einsatzplanung hinaus sind auch das Arbeitszeitmanagement und das Controlling der Planungsergebnisse (inklusive Ableitung von Schlussfolgerungen für zukünftige Planungsläufe) Bestandteil eines umfassenden Workforce Managements. Ein Auszug aus dem Buch "Next Workforce Management – Competence Book Nr. 27: Im Zeitalter von Regulation, KI und Humanzentrierung". Das ganze Buch finden Sie hier.


  • Kein Next Workforce Management ohne Workforce Analytics! – Zukunftsstatement von Burkhard Scherf & Guido Zander
    Die Auswirkungen für die Unternehmen sind gravierend: Fachkräftemangel, anspruchsvollere und ungeduldigere Kunden sowie globaler Wettbewerb. Nie war es wichtiger, die Ansprüche der Kunden ernst zu nehmen, Mitarbeiter motiviert und zufrieden zu halten und dies gleichzeitig wirtschaftlich zu gestalten. Aus unserer Sicht gibt es außer einem sinnvoll gestalteten Workforce Management keine andere Möglichkeit diese drei Ziele – Kundenzufriedenheit, Mitarbeiterzufriedenheit, Wirtschaftlichkeit – mit nur einem Ansatz gleichermaßen zu bedienen. Ein Auszug aus dem Buch "Next Workforce Management – Competence Book Nr. 27: Im Zeitalter von Regulation, KI und Humanzentrierung". Das ganze Buch finden Sie hier.


  • #ZPEurope19 @ZP_Universe: #WorkforceManagement – das Treffen der Branchenführer – Podiumsdiskussion am 17.09 I12:00 – 13:30 Uhr, @ATOSSAG @GFOS_mbH @inform_software @QuinyxAB plano. Ticket sichern!
    Impulsvortrag: „Workforce Management zwischen Digitalisierung und gesellschaftlichem Wandel“Wertewandel, Fachkräftemangel, Digitalisierung: Die Unternehmen stehen vor großen Herausforderungen. Guido Zander zeigt auf, wie diese durch innovatives Workforce Management gelöst werden können.