• Qualität:
    Sortierung:
    Anzahl: 14 Layout:
    Normal Übersicht
  • Deutsche Telekom AG hat Führungsrollen demokratisch gewählt

    „Menschen kommen zu Unternehmen, aber verlassen Vorgesetzte.“ Das bekannte Zitat von Reinhard Sprenger wird in der Realität seit Jahren bestätigt. Der Gallup Engagement Index ist Deutschlands renommierteste und umfangreichste Studie zur Arbeitsplatzqualität. Die Ergebnisse sind ernüchternd. Demnach ist der Anteil […] Der Beitrag Deutsche Telekom AG hat Führungsrollen demokratisch gewählt erschien zuerst auf Stephan Grabmeier.
  • Das mitarbeiterzentrische Betriebssystem – Rhythmix by Haufe

    Im Interview mit Bernhard Steimel #smarterservices #minddigital via google hangout. Wie verändern sich Transformationen, um zu gelingen? Warum Komplexität wichtig ist um keinen Systembruch zu erleiden, wie wir lernen müssen Vielfalt auszuhalten… und einige Antworten mehr. Wir nennen es Rhythmix […] Der Beitrag Das mitarbeiterzentrische Betriebssystem – Rhythmix by Haufe erschien zuerst auf Stephan Grabmeier.
  • HR Garage: Experimentierraum für neue Methoden in HR | Personal | Haufe

    Am 7. November findet in Berlin die erste „HR Garage“ statt. Das Veranstaltungsformat versteht sich als Ideenwerkstatt für das Personalmanagement und will Personalern einen Experimentierraum bieten, in dem sie neue Methoden, wie Lean Startup oder Design Thinking, ausprobieren können.
  • Fünf Schritte der Enterprise 2.0 Transformation

    In meinem neuen Buchartikel „Fünf Schritte der Enterprise 2.0 Transformation“ in Digital Leadership: Erfolgreiches Führen in Zeiten der Digital Economy von Thorsten Petry, zeige ich auf, wie Sie in Ihrem Unternehmen in klar definierten Schritten den Wandel zur Enterprise 2.0 durchführen können. Dies präsentiere ich sowohl an einem einfachen Vorgehensmodell für die konkrete Umsetzung zur […] Der Beitrag Fünf Schritte der Enterprise 2.0 Transformation erschien zuerst auf Stephan Grabmeier.
  • Grabmeier_160

    Ein neues Betriebssystem für die digitale Transformation
    „Wir erleben derzeit den größten Umbruch seit der industriellen Revolution.“ Stephan Grabmeier

    Wir erleben derzeit den größten Umbruch seit der industriellen Revolution. Die umfassende Digitalisierung sorgt dafür, dass zahlreiche historisch gewachsene Branchen vor einem disruptiven Wandel stehen. Google schockt etwa den Automobilsektor mit dem ersten selbstfahrenden Auto und Amazon schickt demnächst Drohnen statt Paketdienste zu seinen Kunden. Das hohe Veränderungstempo zwingt Organisationen heute dazu, sich immer wieder neu zu erfinden.
  • Stephan Grabmeier

    Inside Silicon Valley: There`s only MAKE

    „Positive Energie“, „herausragende Aufbruchsstimmung“, „faszinierender Mix aus Innovation und Transformation“: Die Teilnehmer der 3-tägigen tägigen LeaderhipGarage Experience von Haufe und der Leuphana-Universität sind von dem einzigartigen „Ökosystem Silicon Valley“ nachhaltig beeindruckt und begeistert. Damit haben wir ein wichtiges Ziel der Reise erreicht: Den Spirit im Silicon Valley erleben, die Antriebsfaktoren für Wachstum und Innovation verstehen, Wissen transferieren und Netzwerke aufbauen. Wir haben in diesem Blogbeitrag unsere zwei wichtigsten Leasons Learned der Journey auf den Punkt gebracht – doch es kommt noch mehr!
  • Stephan Grabmeier

    Der Lotus Blossom-Funnel: Mehr Nachhaltigkeit im Change-Prozess

    In diesem Beitrag stelle ich mit dem Lotus Blossom-Funnel eine wirkungsvolle Methode vor, die zum dauerhaften Gelingen des Change-Prozesses in Ihrem Unternehmen beitragen kann. Ein seit mehr als 20 Jahren bekanntes Digital Institut mit über 1.000 Mitarbeitern hat die Erfahrung gemacht, dass das reine Einführen und Anwenden von agilen Methoden ohne nachhaltigen Effekt bleibt, wenn keine Verankerung in der Business-Strategie und der Unternehmenskultur dahinter liegt. In einem agilen Change-Workshop sind wir dieser Herausforderung auf den Grund gegangen.
Ihre Seiten