• Anzahl: 1.337 Layout:
    Normal Übersicht
    Sortierung:
    Qualität:
  • Analyse: Projektmanagement – Umfrageergebnisse zum Projektmanagement in deutschen Unternehmen
    Standards werden nicht "gelebt" Fast alle Firmen (97 Prozent) gaben an, über verbindlich vorgegebene Projektmanagement-Standards zu verfügen. Dabei ziehen die Verantwortlichen eigene Regelwerke denen von Verbänden vor. "Durchgängig gelebt werden die meisten Standards jedoch nicht", erklärt Beate Hofferbert-Junge, Head of Group Program Management & Transformation bei Detecon: "Nur knapp die Hälfte der Unternehmen erstellt regelmäßig formale Projektaufträge, in denen Sach- und Terminziele sowie Budgets und erforderliche Ressourcen genau definiert sind." Außerdem sei nur in 50 Prozent der Fälle eine klare Verteilung von Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten garantiert. Aus Sicht der Entscheider besteht der Nutzen von Projektarbeit vor allem darin, komplexe Aufgaben zu lösen und Teams auf ...


  • Projektmanagement 2008: Fakten und Trends im deutschen Mittelstand
    Projektmanagement 2008: Fakten und Trends im deutschen Mittelstand
    Projektmanagement hat in den letzten Jahren einen hohen Bedeutungszuwachs in der Wirtschaft und vor allem im Mittelstand erfahren. Dies nicht zuletzt deshalb, weil die richtige Nutzung der Projektmanagement- Methodik nachweislich zu einer höheren Umsetzungsgeschwindigkeit und zu besseren Projektergebnissen führt. Experten gehen davon aus, dass die Projektorganisation gegenüber der Linienorganisation noch stärker an Bedeutung gewinnen wird. Die globale Welt zwingt uns zu Geschwindigkeit und Veränderungsbereitschaft. Bei beiden Anforderungen ist die Projekt- der Linienorganisation überlegen. Angesichts der Tatsache, dass über 40% der innerdeutschen Nettowertschöpfung in mittelständischen Betrieben erreicht wird (Quelle: Institut für Mittelstandsforschung, Bonn), schien es uns interessant zu ...


  • next level consulting GmbH
    Herausforderungen im Projektmanagement
    Interview mit Wolfram Keller, Head of Project Management bei Siemens Enterprise Communications GmbH & Co. KG
    "Wir geben unseren Projektmanagern ein festes Gerüst"Anbieter von Lösungen für Businesskommunikation stehen vor immensen Aufgaben: Sie finden bei ihren Kunden häufig grundverschiedene, bereits vorhandene Kommunikationsumgebungen vor, eine technische Vielfalt, die sie in ihrer Lösung „unter einen Hut“ bringen müssen. Solche Integrationsprojekte gelten als extrem komplex und schwierig. Sie erfordern perfektes Projektmanagement. Wolfram Keller, berichtet in dem Interview über seine sich rasant wandelnde Branche, über Herausforderungen für das Projektmanagement und Ansätze, die sich bei dem führenden Anbieter bewährt haben. next news: Herr Keller, die Kommunikationstechnik in der Arbeitswelt wächst immer weiter zusammen. Dies merkt man im Alltag. Hatten wir früher Telefon, Handy, PC und ...


  • Projektmanagement » Methoden » Prozesse » Hilfsmittel
    Projektmanagement » Methoden » Prozesse » Hilfsmittel
    Let your projects fly
    Dieses Buch ist als operatives Nachschlagewerk für das Management von Projekten konzipiert. Erprobte Methoden mit Abbildungen und Beispielen dargestellt sowie konkrete Prozessbeschreibungen zu den Projektmanagementprozessen Start, Controlling und Abschluss, ergänzt um Hilfsmittel und Checklisten ermöglichen eine sofortige Anwendbarkeit im eigenen Projekt. Ob als punktuelle Informationsquelle oder zur umfassenden Vertiefung verwendet, vermittelt dieses Buch stets Handlungsempfehlungen, Bespiele sowie Tipps und Tricks zum Projektmanagement.


  • Alexander Kiss
    Einkauf und Projektmanagement
    Das betriebliche Beschaffungswesen wurde lange Zeit hinsichtlich seiner Bedeutung für die wirtschaftliche Prosperität von Unternehmen unterschätzt. Der Einkauf gewinnt aber mit zunehmender Wahrnehmung seines Anteiles an der Wertschöpfung an Aufmerksamkeit in Lehre und Praxis und somit in weiterer Folge auch an innerbetrieblichem Stellenwert. Einkauf hat sich von einer meist an der Peripherie der Organisationsstruktur angesiedelten Stelle im zunehmenden Maße zur strategischen Schlüsselfunktion nachhaltig erfolgreicher Unternehmen entwickelt... Lesen Sie auch den 2. Teil des Beitrags: Einkauf und Projektmanagement.


  • Stefan Hagen
    Dr. Stefan Hagen
    22.12.2005
    Stefan Hagen
    Projektmanagement-Handbuch
    PM-Handbuch.com ist ein kostenloser Projektmanagement-Leitfaden, der sich an Unternehmer, Projektmanager und sonstige Interessierte wendet. Das PM-Handbuch kann als Grundlage für die Definition eines unternehmensspezifischen Standards dienen. Darüber hinaus können verschiedene Unterlagen, Checklisten und Formulare kostenlos von der Seite heruntergeladen werden.


  • Michael Streng
    Projektmanagement: Software braucht Anwenderakzeptanz
    In allen Unternehmen, die Projekte durchführen, spielt die Projektmanagement (PM)-Software eine unverzichtbare Schlüsselrolle: Sie liefert dem Management aktuelle Stati und Auswertungen, ermöglicht den Umsetzungsabteilungen die Planung der Projekte und Ressourcen und stellt die Kommunikation zwischen den Abteilungen sicher. Häufig erfüllt die PM-Software die an sie gestellten Anforderungen jedoch nicht. Hauptursache für die schlechte oder unproduktive Nutzung eines Projektportfoliomanagement (PPM)-Systems ist die mangelnde Anwenderakzeptanz. Rund ein Drittel der Nutzer würde die genutzte Software aus diesem Grund nicht noch einmal wählen, so das Ergebnis der parameta Studie zur Softwareauswahl. Auch geänderte Anforderungen, die mit knapp 20 % ebenfalls eine große Rolle für die ...