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  • Analyse: Projektmanagement – Umfrageergebnisse zum Projektmanagement in deutschen Unternehmen
    Standards werden nicht "gelebt" Fast alle Firmen (97 Prozent) gaben an, über verbindlich vorgegebene Projektmanagement-Standards zu verfügen. Dabei ziehen die Verantwortlichen eigene Regelwerke denen von Verbänden vor. "Durchgängig gelebt werden die meisten Standards jedoch nicht", erklärt Beate Hofferbert-Junge, Head of Group Program Management & Transformation bei Detecon: "Nur knapp die Hälfte der Unternehmen erstellt regelmäßig formale Projektaufträge, in denen Sach- und Terminziele sowie Budgets und erforderliche Ressourcen genau definiert sind." Außerdem sei nur in 50 Prozent der Fälle eine klare Verteilung von Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten garantiert. Aus Sicht der Entscheider besteht der Nutzen von Projektarbeit vor allem darin, komplexe Aufgaben zu lösen und Teams auf ...


  • Projektmanagement 2008: Fakten und Trends im deutschen Mittelstand
    Projektmanagement 2008: Fakten und Trends im deutschen Mittelstand
    Projektmanagement hat in den letzten Jahren einen hohen Bedeutungszuwachs in der Wirtschaft und vor allem im Mittelstand erfahren. Dies nicht zuletzt deshalb, weil die richtige Nutzung der Projektmanagement- Methodik nachweislich zu einer höheren Umsetzungsgeschwindigkeit und zu besseren Projektergebnissen führt. Experten gehen davon aus, dass die Projektorganisation gegenüber der Linienorganisation noch stärker an Bedeutung gewinnen wird. Die globale Welt zwingt uns zu Geschwindigkeit und Veränderungsbereitschaft. Bei beiden Anforderungen ist die Projekt- der Linienorganisation überlegen. Angesichts der Tatsache, dass über 40% der innerdeutschen Nettowertschöpfung in mittelständischen Betrieben erreicht wird (Quelle: Institut für Mittelstandsforschung, Bonn), schien es uns interessant zu ...


  • Standard Rückfall-Bild
    yanqin Cai 29.10.2019
    Projektmanagement
    1.1          Ausgangspunkte Wegen der Komplexerer Aufgabe, dynamische Märkte rascher technologischen Entwicklung und schwierigen wirtschaftlichen Situationen erfordert der Unternehmen zwangsläufig eine größere Annäherung der Fachbereiche zueinander und zu mehr interdisziplinäre Tätigkeit.[1] Die Abwicklung von Projektvorhaben verlangt deshalb in immer stärkerer Ganzheitsentwurf, die allein zu optimalen Systemlösungen führen können. Aus diesem Grund muss am Anfang eines neuen Projektes die gleichrangige Einhaltung aller erforderlich Fachbereiche gewährleistet sein. Mithilfe des Projektmanagement kann beim Anfang einer Idee ein Projekthandeln rechtzeitig erkennt und die Projektwürdigkeit gut beurteilt werden. In vielen Unternehmen jedoch fehlen ganzheitliche Projektmanagement, die die ...


  • Projektmanagement » Methoden » Prozesse » Hilfsmittel
    Projektmanagement » Methoden » Prozesse » Hilfsmittel
    Let your projects fly
    Dieses Buch ist als operatives Nachschlagewerk für das Management von Projekten konzipiert. Erprobte Methoden mit Abbildungen und Beispielen dargestellt sowie konkrete Prozessbeschreibungen zu den Projektmanagementprozessen Start, Controlling und Abschluss, ergänzt um Hilfsmittel und Checklisten ermöglichen eine sofortige Anwendbarkeit im eigenen Projekt. Ob als punktuelle Informationsquelle oder zur umfassenden Vertiefung verwendet, vermittelt dieses Buch stets Handlungsempfehlungen, Bespiele sowie Tipps und Tricks zum Projektmanagement.


  • Alexander Kiss
    Einkauf und Projektmanagement
    Das betriebliche Beschaffungswesen wurde lange Zeit hinsichtlich seiner Bedeutung für die wirtschaftliche Prosperität von Unternehmen unterschätzt. Der Einkauf gewinnt aber mit zunehmender Wahrnehmung seines Anteiles an der Wertschöpfung an Aufmerksamkeit in Lehre und Praxis und somit in weiterer Folge auch an innerbetrieblichem Stellenwert. Einkauf hat sich von einer meist an der Peripherie der Organisationsstruktur angesiedelten Stelle im zunehmenden Maße zur strategischen Schlüsselfunktion nachhaltig erfolgreicher Unternehmen entwickelt... Lesen Sie auch den 2. Teil des Beitrags: Einkauf und Projektmanagement.


  • next level consulting GmbH
    Herausforderungen im Projektmanagement
    Interview mit Wolfram Keller, Head of Project Management bei Siemens Enterprise Communications GmbH & Co. KG
    "Wir geben unseren Projektmanagern ein festes Gerüst"Anbieter von Lösungen für Businesskommunikation stehen vor immensen Aufgaben: Sie finden bei ihren Kunden häufig grundverschiedene, bereits vorhandene Kommunikationsumgebungen vor, eine technische Vielfalt, die sie in ihrer Lösung „unter einen Hut“ bringen müssen. Solche Integrationsprojekte gelten als extrem komplex und schwierig. Sie erfordern perfektes Projektmanagement. Wolfram Keller, berichtet in dem Interview über seine sich rasant wandelnde Branche, über Herausforderungen für das Projektmanagement und Ansätze, die sich bei dem führenden Anbieter bewährt haben. next news: Herr Keller, die Kommunikationstechnik in der Arbeitswelt wächst immer weiter zusammen. Dies merkt man im Alltag. Hatten wir früher Telefon, Handy, PC und ...


  • PA Consulting Group
    PA Consulting Group 07.01.2009
    PA Consulting Group
    Kosten und Nutzen von Projektmanagement
    Gemeinsame Studie 2007 von PA Consulting Group und GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. Die Durchführung von Projekten gehört zum Alltag vieler Unternehmen. Sie haben Projektmanagement-Prozesse definiert, Handbücher erstellt und ihre Mitarbeiter geschult. Dennoch bringen nur 27 der insgesamt 82 im Rahmen der Studie 2007 befragten Unternehmen 80 % oder mehr ihrer Projekte im Zeitplan mit vorgesehenem Budget zum erwarteten Ergebnis. Zwei Drittel der befragten Unternehmen bleiben hinter dieser Projekt-Performance zurück. Die Gründe für das Scheitern sind vielfältig, wie die Ergebnisse der aktuellen Studie bestätigen.