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  • PA Consulting Group
    PA Consulting Group 07.01.2009
    PA Consulting Group
    Kosten und Nutzen von Projektmanagement
    Gemeinsame Studie 2007 von PA Consulting Group und GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. Die Durchführung von Projekten gehört zum Alltag vieler Unternehmen. Sie haben Projektmanagement-Prozesse definiert, Handbücher erstellt und ihre Mitarbeiter geschult. Dennoch bringen nur 27 der insgesamt 82 im Rahmen der Studie 2007 befragten Unternehmen 80 % oder mehr ihrer Projekte im Zeitplan mit vorgesehenem Budget zum erwarteten Ergebnis. Zwei Drittel der befragten Unternehmen bleiben hinter dieser Projekt-Performance zurück. Die Gründe für das Scheitern sind vielfältig, wie die Ergebnisse der aktuellen Studie bestätigen.


  • Rheinwerk Verlag
    Rheinwerk Verlag 15.02.2010
    SAP BI-Projektmanagement
    SAP BI-Projektmanagement
    Erfolgreiches Projektmanagement ist der Schlüssel zu einer effektiven und nachhaltigen SAP BI-Einführung. Dieses Buch bietet Projektleitern, Teammitgliedern und Beratern ein umfassendes Business-Intelligence-Rahmenkonzept, das ihnen von Beginn an hilft, Fehler und damit Kosten zu vermeiden ‑ von der betriebswirtschaftlichen Anforderungsanalyse bis zum Going-live.Die Erfahrungen aus anderen SAP-Projekten lassen sich dabei nicht eins zu eins übertragen, denn BI-Projekte sind anders: Sie müssen eine echte und umfassende Integration aller relevanten Daten erreichen, Sie müssen den Fokus klar auf die betriebswirtschaftlichen Prozesse ausrichten, und Sie müssen durch eine gute Kommunikation die breite Unterstützung des Projekts gewährleisten. Dieses Buch unterstützt Sie dabei mit Definitionen, ...


  • Mattias Drefs
    Mattias Drefs Oracle 23.01.2006
    Mattias Drefs
    MarketTalk zu Oracle Projektmanagement
    Projektmanagement aus Projektleitungs-Sicht Die Projektleitung muss vielfältigen Anforderungen gerecht werden: Projektplanung, Termin- und Kostenüberwachung, Mitarbeitereinsatz, Berichte an das Management, und vieles mehr. Mit einer leistungsfähigen Projektmanagement-Lösung wie Oracle Projects haben Projektleiter alle Termine, Kosten und Aufgaben fest im Griff, können ihre virtuellen Projektteams leicht steuern, ihre Projektleistung komfortabel analysieren und darüber hinaus Management-Sitzungen auf der Grundlage zuverlässiger Echtzeit-Informationen vorbereiten. Die Speicherung aller Projektinformationen in einer zentralen Datenbank ist dabei von entscheidender Bedeutung. Projektmanagement aus Business-Sicht Die Bedeutung des Projektmanagements hat in den letzten Jahren stark zugenommen. ...


  • next level consulting GmbH
    Projektmanagement-Zertifizierung als Beleg für Ihre Kompetenz
    Interview mit Manfred Pfeifer, Managing Partner der next level academy GmbH
    Projektmanagement, also das Planen, Steuern und Kontrollieren von Projekten ist mittlerweile durch verschiedene Verfahren standardisiert und deren Kenntnisse können demnach geprüft und belegt werden. Die bekanntesten Verfahren zur Zertifizierung sind IPMA®, PMI® sowie PRINCE2®. Die Zertifizierungsmodelle haben verschiedene Ansätze, bieten jedoch alle einen international anerkannten Kompetenznachweis und machen diese Qualifikation nach außen nachvollziehbar.In diesem Interview erfahren Sie von Manfred Pfeifer von der next level academy, worin genau die Vorteile dieser Zertifizierungen liegen und inwiefern sich die verschiedenen Modelle unterscheiden.


  • Patrick Fritz
    Integriertes Prozess- und Projektmanagement Modell
    Über Prozesse und Projekte als Organisationsformen herrscht ein unterschiedliches Verständnis vor und diese werden daher in der betrieblichen Praxis meist nicht standardisiert und professionell angewendet. Deshalb ist es Ziel dieser Abhandlung ein integriertes Management-Modell aus Prozessund Projektmanagement zu entwickeln. Dazu werden die Themengebiete Management, Prozess und Projekt, in theoretischer Form aufgearbeitet. Durch den Vergleich bekannter Modelle aus der Fachliteratur werden die einzelnen Teile auf einen gemeinsamen Nenner gebracht, vereinheitlicht und in einem Ablauf dargestellt. Mittels Anwendung bekannter Instrumente aus der Systemtheorie wird eine Begründung für die Integration von Management, Prozess und Projekt, geliefert. Anschließend werden die ...


  • Roland Gareis
    Projektmanagement und Management-Paradigmen
    Der Vortrag von Roland Gareis, anlässlich der pmtage 06, welche vom 22. Juni bis zum 24. Juni in Wien stattfanden, behandelt das Thema "Projektmanagement und Management-Paradigmen". Die Agenda umfasst folgende Punkte Paradigmen Ansätze Paradigmenwechsel Mechanistisch-rationalistisches versus systemisch-konstruktivistisches Paradigma Traditionelles Management-Paradigma Neues Management-Paradigma Projektmanagement-Paradigmen Zum Schluß geht der Vortrag auf sektorales Projektmanagement ein und beleuchtet insbesondere die Anforderungen sowie die Gestaltung der Nachprojektphasen. Es finden sich Diagramme zur Project Score Card sowie zur Darstellung von Flüssen in Prozess- und projektorientierten Unternehmen.


  • Birgit Hartmann
    Erfolgsfaktoren des Projektmanagement
    Der Erfolg von Unternehmen ist oft eng mit dem Erfolg von innovativen, bereichsübergreifenden Projekten, verknüpft. Die Projektteams setzen sich aus Mitarbeitern unterschiedlicher Bereiche zusammen. So ist es an der Tagesordnung, dass Mitarbeiter, die die Projektarbeit zusätzlich zum „Tagesgeschäft“ leisten, häufig überlastet sind. In Beratungsprojekten und Seminaren wird Birgit Hartmann, Projektmanagerin und Seminarleiterin für Projektmanagement häufig nach Tipps & Tricks gefragt, die den Projekterfolg unterstützen.


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