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  • Analyse: Projektmanagement – Umfrageergebnisse zum Projektmanagement in deutschen Unternehmen
    Standards werden nicht "gelebt" Fast alle Firmen (97 Prozent) gaben an, über verbindlich vorgegebene Projektmanagement-Standards zu verfügen. Dabei ziehen die Verantwortlichen eigene Regelwerke denen von Verbänden vor. "Durchgängig gelebt werden die meisten Standards jedoch nicht", erklärt Beate Hofferbert-Junge, Head of Group Program Management & Transformation bei Detecon: "Nur knapp die Hälfte der Unternehmen erstellt regelmäßig formale Projektaufträge, in denen Sach- und Terminziele sowie Budgets und erforderliche Ressourcen genau definiert sind." Außerdem sei nur in 50 Prozent der Fälle eine klare Verteilung von Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten garantiert. Aus Sicht der Entscheider besteht der Nutzen von Projektarbeit vor allem darin, komplexe Aufgaben zu lösen und Teams auf ...


  • GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.
    Ein roter Faden für das Projektmanagement – Personale Kompetenzen für ein zukunftsfähiges Projektmanagement mit einem archetypischen Grundmuster ergründen und entwickeln
    Mythen verdichten in Geschichten, was die Menschen seit Jahrtausenden erlebt und erfahren haben. Dieser gebündelte Wissensschatz gibt Richtung und Orientierung. Der Heldenmythos verkörpert in sich ein Sinnbild risikoreicher, spannungsgeladener Entwicklungs- und Veränderungsprojekte. Mit dem daraus abgeleiteten Heldenprinzip® suchten wir Anknüpfungspunkte an die moderne Projektarbeit und Antworten auf die Frage: Was kann die charakteristische Schrittfolge eines Heldenweges Projektmanager gegenwärtig bei ihrem Kompetenzaufbau lehren? Mit heutigen Worten formuliert, beschreiben Heldenreisen per se Best-Practice-Beispiele für gelingende Projektarbeit. Das gemeinsame universale Grundmodell der mythologischen Heldenfahrten umfasst elementares kollektives Potenzial an (Vor-)Bildern, ...


  • Projektmanagement 2008: Fakten und Trends im deutschen Mittelstand
    Projektmanagement 2008: Fakten und Trends im deutschen Mittelstand
    Projektmanagement hat in den letzten Jahren einen hohen Bedeutungszuwachs in der Wirtschaft und vor allem im Mittelstand erfahren. Dies nicht zuletzt deshalb, weil die richtige Nutzung der Projektmanagement- Methodik nachweislich zu einer höheren Umsetzungsgeschwindigkeit und zu besseren Projektergebnissen führt. Experten gehen davon aus, dass die Projektorganisation gegenüber der Linienorganisation noch stärker an Bedeutung gewinnen wird. Die globale Welt zwingt uns zu Geschwindigkeit und Veränderungsbereitschaft. Bei beiden Anforderungen ist die Projekt- der Linienorganisation überlegen. Angesichts der Tatsache, dass über 40% der innerdeutschen Nettowertschöpfung in mittelständischen Betrieben erreicht wird (Quelle: Institut für Mittelstandsforschung, Bonn), schien es uns interessant zu ...


  • Standard Rückfall-Bild
    yanqin Cai 29.10.2019
    Projektmanagement
    1.1          Ausgangspunkte Wegen der Komplexerer Aufgabe, dynamische Märkte rascher technologischen Entwicklung und schwierigen wirtschaftlichen Situationen erfordert der Unternehmen zwangsläufig eine größere Annäherung der Fachbereiche zueinander und zu mehr interdisziplinäre Tätigkeit.[1] Die Abwicklung von Projektvorhaben verlangt deshalb in immer stärkerer Ganzheitsentwurf, die allein zu optimalen Systemlösungen führen können. Aus diesem Grund muss am Anfang eines neuen Projektes die gleichrangige Einhaltung aller erforderlich Fachbereiche gewährleistet sein. Mithilfe des Projektmanagement kann beim Anfang einer Idee ein Projekthandeln rechtzeitig erkennt und die Projektwürdigkeit gut beurteilt werden. In vielen Unternehmen jedoch fehlen ganzheitliche Projektmanagement, die die ...


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    Agiles Projektmanagement | Performance Toolkit
    Das Performance Toolkit Agiles Projektmanagement ist das Navi für Mitarbeiter in agilen Projekten. Schritt für Schritt-Anleitungen unterstützen alle Aufgaben eines agilen Projektmanagers von der Formulierung von User Stories, der Durchführung von Retrospektiven oder der Vor- und Nachbereitung einzelner Scrum-Ereignisse. Einfach Frage eingeben und Schritt für Schritt agile Methoden und Prozesse effektiv anwenden. On Top: das Tool bietet eine Menge weiterführende, multimediale Lernangebote rund um agiles Projektmanagement.


  • Webinar: Projektmanagement mit Office 365
    In unserem On-Demand Webinar "Projektmanagement mit Microsoft Office 365" erhalten Sie einen Überblick über das neue Projektmanagement-Tool in Microsoft Office 365: Project Online. In unserem On-Demand Webinar "Projektmanagement mit Microsoft Office 365" erhalten Sie einen Überblick über das neue Projektmanagement-Tool in Microsoft Office 365: Project Online. Neben den schon bekannten Tools Planner und Project Server gibt es nun ein neues Tool, das sich funktionell zwischen den beiden ansiedelt und auf einfachem Weg zentrale Projektmanagementfunktionen anbietet.


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