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  • Michael Streng
    Projektmanagement: Software braucht Anwenderakzeptanz
    In allen Unternehmen, die Projekte durchführen, spielt die Projektmanagement (PM)-Software eine unverzichtbare Schlüsselrolle: Sie liefert dem Management aktuelle Stati und Auswertungen, ermöglicht den Umsetzungsabteilungen die Planung der Projekte und Ressourcen und stellt die Kommunikation zwischen den Abteilungen sicher. Häufig erfüllt die PM-Software die an sie gestellten Anforderungen jedoch nicht. Hauptursache für die schlechte oder unproduktive Nutzung eines Projektportfoliomanagement (PPM)-Systems ist die mangelnde Anwenderakzeptanz. Rund ein Drittel der Nutzer würde die genutzte Software aus diesem Grund nicht noch einmal wählen, so das Ergebnis der parameta Studie zur Softwareauswahl. Auch geänderte Anforderungen, die mit knapp 20 % ebenfalls eine große Rolle für die ...


  • Stefan Hagen
    Dr. Stefan Hagen
    06.04.2006
    Stefan Hagen
    Projektmanagement in Vorarlberg
    Die Bodenseeregion - zu der auch das westlichste österreichische Bundesland Vorarlberg zählt - ist ein Top-Wirtschaftsstandort in Europa. Im Herbst 2005 wurde von Frau Verena Achberger eine Untersuchung zum Entwicklungsstand des Projektmanagements der Vorarlberger Wirtschaft durchgeführt. Ziel der Studie war es, mögliche Optimierungspotenziale im Projektmanagement der befragten Unternehmen aufzudecken. Die Ergebnisse können aber auch Unternehmen anderer Regionen und Standorte wertvolle Impulse und Anregungen zur Optimierung des unternehmensweiten Projektmanagements liefern.


  • Rheinwerk Verlag
    Rheinwerk Verlag
    15.02.2010
    SAP BI-Projektmanagement
    SAP BI-Projektmanagement
    Erfolgreiches Projektmanagement ist der Schlüssel zu einer effektiven und nachhaltigen SAP BI-Einführung. Dieses Buch bietet Projektleitern, Teammitgliedern und Beratern ein umfassendes Business-Intelligence-Rahmenkonzept, das ihnen von Beginn an hilft, Fehler und damit Kosten zu vermeiden ‑ von der betriebswirtschaftlichen Anforderungsanalyse bis zum Going-live.Die Erfahrungen aus anderen SAP-Projekten lassen sich dabei nicht eins zu eins übertragen, denn BI-Projekte sind anders: Sie müssen eine echte und umfassende Integration aller relevanten Daten erreichen, Sie müssen den Fokus klar auf die betriebswirtschaftlichen Prozesse ausrichten, und Sie müssen durch eine gute Kommunikation die breite Unterstützung des Projekts gewährleisten. Dieses Buch unterstützt Sie dabei mit Definitionen, ...


  • SAP Deutschland AG & Co. KG - SAP PLM
    SAP® Portfolio- und Projektmanagement
    Projekte effizient steuern und plangemäß abschließen
    Projekte effizient steuern und plangemäß abschließenWie stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Ressourcen in die richtigen Vorhaben investieren und diese termin und budgetgerecht zum Abschluss bringen? Wenn Sie sich fragen, ob und wie das möglich ist, sollten Sie SAP® Portfolio and Project Management kennen lernen – die SAP-Anwendung für das strategische und operative Portfolio- und Projektmanagement. Erfahren Sie in dieser Broschüre, wie Sie mithilfe der ausgefeilten Funktionen Projekte effizient steuern und gezielt zum Erfolg führen können.Es gibt wohl kein Unternehmen, das unbegrenzte Ressourcen zur Verfügung hat und es sich leisten könnte, verzögert auf die Herausforderungen des Marktes zu reagieren. Daher stehen leistungsfähige Softwarelösungen hoch im Kurs, die Managementmethoden ...


  • Svend Lassen
    Projektmanagement in ERP/PPS-Systemen
    Was bietet der Softwaremarkt für die integrierte Planung von Projekten und Produktionsressourcen? Der Beitrag beschreibt wesentliche Anforderungen an die Integration von Projektmanagement und ERP/PPS und untersucht, inwieweit diese Anforderungen von den ERP/PPS-Systemen auf dem deutschen Markt erfüllt werden. (Erstmalig erschienen in: REFA-Nachrichten, (2005)4)


  • Rheinwerk Verlag
    Rheinwerk Verlag
    13.10.2005
    Rheinwerk Verlag
    Unternehmensübergreifende Aspekte im Projektmanagement
    Durch die zunehmende Verlagerung von Entwicklungstätigkeiten weg von den Herstellern hin zu den Lieferanten treten unternehmensübergreifende Aspekte des Projektmanagements immer mehr in den Vordergrund. Dies betrifft einerseits die Projektabwicklung selbst mit den erforderlichen Projektmanagementaktivitäten und dem Austausch an Daten und Informationen. Andererseits ist die Anbahnung der Geschäftsbeziehungen, der Angebotsprozess, ebenfalls ein wichtiger Aspekt unternehmensübergreifender Projektaktivität im Vorfeld der eigentlichen Projektdurchführung. Beide Themen werden im Folgenden aus Sicht des Zulieferers vorgestellt. Lesen Sie dieses Kapitel aus dem Buch Produktentwicklung mit SAP in der Automobilindustrie mit freundlicher Genehmigung von Galileo Press. Zusätzlich enthält die ...


  • IT-Lösungen für ein leistungsfähiges Projektmanagement – Teil 1
    Teil 1: Die Vorteile der Integration von Microsoft Project mit ERP-Systemen wie SAP Leistungsfähige Werkzeuge für Projektmanagement allein bieten viele Vorteile gegenüber der häufig noch angewendeten Improvisation mit Excel und Powerpoint. Doch ein modernes und umfangreich an Bedürfnisse anpassbares Werkzeug wie Microsoft Project lässt ohne Anbindung an zentrale Unternehmensprozesse und an das Controlling ein großes Produktivitätspotenzial ungenutzt. Die Integration mit ERP Systemen wie SAP nutzt diese Potenziale. Sie sollte aber mit den Nutzern der jeweiligen Welten hinsichtlich der Anforderungen abgestimmt sein. So entsteht letztlich eine funktionale und unternehmensweite Lösung, die die Projektmanagementprozesse optimal abbildet und die Akzeptanz der Nutzer sichert.


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