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  • maihiro_logo_white_background-01

    Projektmanagement bei maihiro: Die Methode macht den Unterschied

    Autor : maihiro GmbH | 02.02.2017
    Optimale Projektorganisation sichert beste Ergebnisse – wie die maiMethod dabei hilft, darüber haben wir mit vier Frauen bei maihiro gesprochen. Jeder Kunde ist anders, jedes Projekt stellt neue Herausforderungen – in diesem Spannungsfeld gilt es, Aufgaben optimal zu managen. Die Qualität muss stimmen, die Bedürfnisse der Kunden erkannt und erfüllt werden und das Projekt soll […]
  • SAP BI-Projektmanagement

    SAP BI-Projektmanagement

    Autor : Rheinwerk Verlag | 15.02.2010
    Erfolgreiches Projektmanagement ist der Schlüssel zu einer effektiven und nachhaltigen SAP BI-Einführung. Dieses Buch bietet Projektleitern, Teammitgliedern und Beratern ein umfassendes Business-Intelligence-Rahmenkonzept, das ihnen von Beginn an hilft, Fehler und damit Kosten zu vermeiden ‑ von der betriebswirtschaftlichen Anforderungsanalyse bis zum Going-live.Die Erfahrungen aus anderen SAP-Projekten lassen sich dabei nicht eins zu eins übertragen, denn BI-Projekte sind anders: Sie müssen eine echte und umfassende Integration aller relevanten Daten erreichen, Sie müssen den Fokus klar auf die betriebswirtschaftlichen Prozesse ausrichten, und Sie müssen durch eine gute Kommunikation die breite Unterstützung des Projekts gewährleisten. Dieses Buch unterstützt Sie dabei mit Definitionen, ...
  • Mattias Drefs

    MarketTalk zu Oracle Projektmanagement

    Autor : Mattias Drefs | Oracle | 23.01.2006
    Projektmanagement aus Projektleitungs-Sicht Die Projektleitung muss vielfältigen Anforderungen gerecht werden: Projektplanung, Termin- und Kostenüberwachung, Mitarbeitereinsatz, Berichte an das Management, und vieles mehr. Mit einer leistungsfähigen Projektmanagement-Lösung wie Oracle Projects haben Projektleiter alle Termine, Kosten und Aufgaben fest im Griff, können ihre virtuellen Projektteams leicht steuern, ihre Projektleistung komfortabel analysieren und darüber hinaus Management-Sitzungen auf der Grundlage zuverlässiger Echtzeit-Informationen vorbereiten. Die Speicherung aller Projektinformationen in einer zentralen Datenbank ist dabei von entscheidender Bedeutung. Projektmanagement aus Business-Sicht Die Bedeutung des Projektmanagements hat in den letzten Jahren stark zugenommen. ...
  • proalpha-logo_100-50-0-35

    proALPHA Consulting – Projektmanagement und Prozessberatung

    Autor : proALPHA | 22.09.2010
    Zur Realisierung eines sicheren und größtmöglichen Kundennutzens bietet die proALPHA Gruppe die passenden qualifizierten Leistungen. Die Spannbreite reicht von der Einführungsunterstützung der proALPHA Software bis zur weiterführenden konzeptionellen Beratung.proALPHA versteht sich als professioneller und fairer Partner des Mittelstands: Auf Augenhöhe mit dem Kunden und dessen Zielsetzung verpflichtet - ohne Beraterallüren. Die Consultants verfügen über eine ganzheitliche, hohe Kompetenz von fachlichen Prozessen in den Branchen bis zu tiefen technischen Kenntnissen in der Software. So entstehen im Rahmen einer erfolgreichen Umsetzung keine Brüche in den Verantwortlichkeiten.EinführungsunterstützungEine sichere und systematische Einführung der ERP-Software ist für den ...
  • next level consulting GmbH

    Projektmanagement-Zertifizierung als Beleg für Ihre Kompetenz
    Interview mit Manfred Pfeifer, Managing Partner der next level academy GmbH

    Autor : next level consulting GmbH | 12.04.2013
    Projektmanagement, also das Planen, Steuern und Kontrollieren von Projekten ist mittlerweile durch verschiedene Verfahren standardisiert und deren Kenntnisse können demnach geprüft und belegt werden. Die bekanntesten Verfahren zur Zertifizierung sind IPMA®, PMI® sowie PRINCE2®. Die Zertifizierungsmodelle haben verschiedene Ansätze, bieten jedoch alle einen international anerkannten Kompetenznachweis und machen diese Qualifikation nach außen nachvollziehbar.In diesem Interview erfahren Sie von Manfred Pfeifer von der next level academy, worin genau die Vorteile dieser Zertifizierungen liegen und inwiefern sich die verschiedenen Modelle unterscheiden.
  • Erfolgreiches Projektmanagement bei der CRM-Einführung

    Erfolgreiches Projektmanagement bei der CRM-Einführung

    Autor : ec4u expert consulting ag | 23.08.2010
    Ein konsequenter Wachstumskurs und die hohe Kundenorientierung des Unternehmens führten zu der Entscheidung, die Marketing- und Vertriebsprozesse neu zu gestalten und durch das marktführende CRM-System Siebel technisch zu unterstützen.Die technische Konzeption und die Implementierung der Software für den Bereich Vertrieb wurde von der auf CRM-Projekte spezialisierte ec4u expert consulting ag durchgeführt. Dabei unterstützte die ec4u die Projektleitung der Bosch Sicherheitssysteme einerseits mit bewährten ec4u Projektmanagement- Methoden und -Tools, andererseits zeichnete ec4u in der Rolle der Co-Projektleitung für den Erfolg des Vorhabens mitverantwortlich.
  • PA Consulting Group

    Kosten und Nutzen von Projektmanagement

    Autor : PA Consulting Group | 07.01.2009
    Gemeinsame Studie 2007 von PA Consulting Group und GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. Die Durchführung von Projekten gehört zum Alltag vieler Unternehmen. Sie haben Projektmanagement-Prozesse definiert, Handbücher erstellt und ihre Mitarbeiter geschult. Dennoch bringen nur 27 der insgesamt 82 im Rahmen der Studie 2007 befragten Unternehmen 80 % oder mehr ihrer Projekte im Zeitplan mit vorgesehenem Budget zum erwarteten Ergebnis. Zwei Drittel der befragten Unternehmen bleiben hinter dieser Projekt-Performance zurück. Die Gründe für das Scheitern sind vielfältig, wie die Ergebnisse der aktuellen Studie bestätigen.
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