• Qualität:
    Sortierung:
    Anzahl: 623 Layout:
    Normal Übersicht
  • Haufe Akademie GmbH & Co. KG

    Haufe Akademie – Schriftlicher Lehrgang Projektmanagement

    Autor : Haufe Akademie GmbH & Co. KG | 17.07.2009
    Ein sicheres und gutes Projektmanagement ist Grundlage für jedes erfolgreiche Projekt. Gerade das Berücksichtigen von Kosten, Zeit und Qualität erfordert eine praktische Vorgehensweise und stellt besondere Anforderungen an Ihre soziale Kompetenz. Der schriftliche Lehrgang Projektmanagement vermittelt Ihnen das relevante Wissen, um Projekte zielsicher und zeitoptimiert zu planen, zu überwachen und zu steuern. So lernen Sie Projekte erfolgreich zu managen!Der schriftliche Lehrgang Projektmanagement bietet Ihnen eine systematische Einführung und Vertiefung in die Thematik. Die Inhalte werden konsequent praxisbezogen vermittelt, so werden Sie gezielt auf die Umsetzung des Gelernten im Unternehmen vorbereitet. Unser Autorenteam besteht aus hoch qualifizierten Experten mit der Fähigkeit und ...
  • Projektmanagement

    Projektmanagement
    Reihe: Handelsblatt Mittelstands-Bibliothek, Band 5

    Entscheidungsträger in kleinen und mittelständischen Unternehmen können sich dem Projektmanagement und der Einführung zeitsparender Standardsoftware nicht mehr verschließen, wenn sie auch in Zukunft mit den steigenden Anforderungen im Arbeitsalltag Schritt halten wollen. Anhand eines typischen Projektablaufs liefert dieser Ratgeber viele praktische Informationen und Tipps rund um die Themen Projektabwicklung, Projektcontrolling und effizienteres Projektmanagement. Beispiele, Checklisten und Lösungsansätze veranschaulichen die Umsetzung in die Praxis.
  • Future Work und Projektmanagement – eine Symbiose
    Gedanken zur PM-Arbeit der Zukunft

    Es könnte so schön sein, wenn er nicht wäre: der Mensch! Denn der ist bekanntlich immer Schuld, wenn man erst sein Umfeld optimiert hat. Und erschwerend kommt noch zu: die Arbeitswelt verändert sich gerade fundamental. Wo früher Prozessoptimierung, schlankere Prozesse, klar abbildbare Rollen, Organisationsveränderungen und Strukturen, Zuteilungen zu Kostenstellen    (Kostenstellenbäumen) und Out- bzw. Insourcing die Lösung für eine optimale Arbeitsorganisation zu sein schienen, ist momentan alles im Wandel: die Arbeitswelt der Zukunft wird bunt – und scheinbar chaotisch! Die Arbeitsbevölkerung wird immer älter, auch in der sogenannten „New Economy“, es kommen kaum noch junge Mitarbeiter nach und die, die nachkommen, haben völlig andere Arbeits- und Gesellschaftswerte und klare - ...
  • SAP Deutschland AG & Co. KG - SAP PLM

    SAP® Portfolio- und Projektmanagement
    Projekte effizient steuern und plangemäß abschließen

    Projekte effizient steuern und plangemäß abschließenWie stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Ressourcen in die richtigen Vorhaben investieren und diese termin und budgetgerecht zum Abschluss bringen? Wenn Sie sich fragen, ob und wie das möglich ist, sollten Sie SAP® Portfolio and Project Management kennen lernen – die SAP-Anwendung für das strategische und operative Portfolio- und Projektmanagement. Erfahren Sie in dieser Broschüre, wie Sie mithilfe der ausgefeilten Funktionen Projekte effizient steuern und gezielt zum Erfolg führen können.Es gibt wohl kein Unternehmen, das unbegrenzte Ressourcen zur Verfügung hat und es sich leisten könnte, verzögert auf die Herausforderungen des Marktes zu reagieren. Daher stehen leistungsfähige Softwarelösungen hoch im Kurs, die Managementmethoden ...
  • Roland Gareis

    Projektmanagement und Management-Paradigmen

    Autor : Univ.Prof. Dkfm. Dr. Roland Gareis | 03.08.2006
    Der Vortrag von Roland Gareis, anlässlich der pmtage 06, welche vom 22. Juni bis zum 24. Juni in Wien stattfanden, behandelt das Thema "Projektmanagement und Management-Paradigmen". Die Agenda umfasst folgende Punkte Paradigmen Ansätze Paradigmenwechsel Mechanistisch-rationalistisches versus systemisch-konstruktivistisches Paradigma Traditionelles Management-Paradigma Neues Management-Paradigma Projektmanagement-Paradigmen Zum Schluß geht der Vortrag auf sektorales Projektmanagement ein und beleuchtet insbesondere die Anforderungen sowie die Gestaltung der Nachprojektphasen. Es finden sich Diagramme zur Project Score Card sowie zur Darstellung von Flüssen in Prozess- und projektorientierten Unternehmen.
  • Birgit Hartmann

    Erfolgsfaktoren des Projektmanagement

    Der Erfolg von Unternehmen ist oft eng mit dem Erfolg von innovativen, bereichsübergreifenden Projekten, verknüpft. Die Projektteams setzen sich aus Mitarbeitern unterschiedlicher Bereiche zusammen. So ist es an der Tagesordnung, dass Mitarbeiter, die die Projektarbeit zusätzlich zum „Tagesgeschäft“ leisten, häufig überlastet sind. In Beratungsprojekten und Seminaren wird Birgit Hartmann, Projektmanagerin und Seminarleiterin für Projektmanagement häufig nach Tipps & Tricks gefragt, die den Projekterfolg unterstützen.
  • Svend Lassen

    Projektmanagement in ERP/PPS-Systemen

    Was bietet der Softwaremarkt für die integrierte Planung von Projekten und Produktionsressourcen? Der Beitrag beschreibt wesentliche Anforderungen an die Integration von Projektmanagement und ERP/PPS und untersucht, inwieweit diese Anforderungen von den ERP/PPS-Systemen auf dem deutschen Markt erfüllt werden. (Erstmalig erschienen in: REFA-Nachrichten, (2005)4)
Ihre Seiten