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  • Haufe Akademie GmbH & Co. KG
    Haufe Akademie – Schriftlicher Lehrgang Projektmanagement
    Ein sicheres und gutes Projektmanagement ist Grundlage für jedes erfolgreiche Projekt. Gerade das Berücksichtigen von Kosten, Zeit und Qualität erfordert eine praktische Vorgehensweise und stellt besondere Anforderungen an Ihre soziale Kompetenz. Der schriftliche Lehrgang Projektmanagement vermittelt Ihnen das relevante Wissen, um Projekte zielsicher und zeitoptimiert zu planen, zu überwachen und zu steuern. So lernen Sie Projekte erfolgreich zu managen!Der schriftliche Lehrgang Projektmanagement bietet Ihnen eine systematische Einführung und Vertiefung in die Thematik. Die Inhalte werden konsequent praxisbezogen vermittelt, so werden Sie gezielt auf die Umsetzung des Gelernten im Unternehmen vorbereitet. Unser Autorenteam besteht aus hoch qualifizierten Experten mit der Fähigkeit und ...


  • Projektmanagement
    Projektmanagement
    Reihe: Handelsblatt Mittelstands-Bibliothek, Band 5
    Entscheidungsträger in kleinen und mittelständischen Unternehmen können sich dem Projektmanagement und der Einführung zeitsparender Standardsoftware nicht mehr verschließen, wenn sie auch in Zukunft mit den steigenden Anforderungen im Arbeitsalltag Schritt halten wollen. Anhand eines typischen Projektablaufs liefert dieser Ratgeber viele praktische Informationen und Tipps rund um die Themen Projektabwicklung, Projektcontrolling und effizienteres Projektmanagement. Beispiele, Checklisten und Lösungsansätze veranschaulichen die Umsetzung in die Praxis.


  • SAP Deutschland AG & Co. KG - SAP PLM
    SAP® Portfolio- und Projektmanagement
    Projekte effizient steuern und plangemäß abschließen
    Projekte effizient steuern und plangemäß abschließenWie stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Ressourcen in die richtigen Vorhaben investieren und diese termin und budgetgerecht zum Abschluss bringen? Wenn Sie sich fragen, ob und wie das möglich ist, sollten Sie SAP® Portfolio and Project Management kennen lernen – die SAP-Anwendung für das strategische und operative Portfolio- und Projektmanagement. Erfahren Sie in dieser Broschüre, wie Sie mithilfe der ausgefeilten Funktionen Projekte effizient steuern und gezielt zum Erfolg führen können.Es gibt wohl kein Unternehmen, das unbegrenzte Ressourcen zur Verfügung hat und es sich leisten könnte, verzögert auf die Herausforderungen des Marktes zu reagieren. Daher stehen leistungsfähige Softwarelösungen hoch im Kurs, die Managementmethoden ...


  • Roland Gareis
    Projektmanagement und Management-Paradigmen
    Der Vortrag von Roland Gareis, anlässlich der pmtage 06, welche vom 22. Juni bis zum 24. Juni in Wien stattfanden, behandelt das Thema "Projektmanagement und Management-Paradigmen". Die Agenda umfasst folgende Punkte Paradigmen Ansätze Paradigmenwechsel Mechanistisch-rationalistisches versus systemisch-konstruktivistisches Paradigma Traditionelles Management-Paradigma Neues Management-Paradigma Projektmanagement-Paradigmen Zum Schluß geht der Vortrag auf sektorales Projektmanagement ein und beleuchtet insbesondere die Anforderungen sowie die Gestaltung der Nachprojektphasen. Es finden sich Diagramme zur Project Score Card sowie zur Darstellung von Flüssen in Prozess- und projektorientierten Unternehmen.


  • Birgit Hartmann
    Erfolgsfaktoren des Projektmanagement
    Der Erfolg von Unternehmen ist oft eng mit dem Erfolg von innovativen, bereichsübergreifenden Projekten, verknüpft. Die Projektteams setzen sich aus Mitarbeitern unterschiedlicher Bereiche zusammen. So ist es an der Tagesordnung, dass Mitarbeiter, die die Projektarbeit zusätzlich zum „Tagesgeschäft“ leisten, häufig überlastet sind. In Beratungsprojekten und Seminaren wird Birgit Hartmann, Projektmanagerin und Seminarleiterin für Projektmanagement häufig nach Tipps & Tricks gefragt, die den Projekterfolg unterstützen.


  • Svend Lassen
    Projektmanagement in ERP/PPS-Systemen
    Was bietet der Softwaremarkt für die integrierte Planung von Projekten und Produktionsressourcen? Der Beitrag beschreibt wesentliche Anforderungen an die Integration von Projektmanagement und ERP/PPS und untersucht, inwieweit diese Anforderungen von den ERP/PPS-Systemen auf dem deutschen Markt erfüllt werden. (Erstmalig erschienen in: REFA-Nachrichten, (2005)4)


  • Gerhard Hab
    Gerhard Hab
    18.11.2004
    Gerhard Hab
    Projektmanagement in der Automobilindustrie
    Das professionelle Management von Fahrzeugprojekten ist Erfolgsfaktor in einer Branche, die weltweit mit gesättigten Märkten und einer immer höheren organisatorischen wie technologischen Komplexität zu kämpfen hat. Doch das Projektmanagement wird von Automobilherstellern und Zulieferern nicht immer mit der nötigen Professionalität betrieben. Obwohl der Druck auf Kosten, Termine und Qualität weiter steigt, wird dem Projektmanagement nicht der nötige Stellenwert eingeräumt. Projektmanager werden als „Kümmerer“ gesehen, die zwar für die Einhaltung von Terminen und Budgets verantwortlich sind, meist aber nicht über die notwendigen Befugnisse für die Durchsetzung geeigneter Maßnahmen verfügen. Organisatorische Strukturen spiegeln eher die hierarchischen Gepflogenheiten und die Dominanz der ...


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