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    Digital Transformation – McKinsey Digital, Präsentation von Dr. Jürgen Meffert, McKinsey’s Digital B2B Practice
    "Digital is fundamentally disrupting any competitive landscape – you need to transform your company at scale!": Das ist eine der wichtigen Botschaften von Dr. Jürgen Meffert. Danach reicht es für Digital@Scale nicht, digitale Inseln losgelöst von den bisherigen Assets zu realisieren und Startups zu emulieren. Vielmehr lässt sich auf der Basis der existierenden Geschäftslogik in 9 Schritten der notwendige Wandel realisiere.


  • gräßler
    Digital HR – zu kurz gesprungen
    Warum die digitale Transformation nicht mit digitalen Mitteln zu bewältigen ist und warum Collaboration keine Insel sein darf
    Wir erleben einen disruptiven Wandel, der zur Folge hat, dass sich Organisationen neu aufstellen müssen. Wer nur digitalen Sternenstaub über verkorkste Prozesse streut, hat nicht verstanden, dass es in erster Linie nicht um Technologie geht. Die Neuausrichtung bezieht sich vielmehr auf die Struktur und Kultur von Unternehmen. Das betrifft zwangsläufig HR und muss weiter gedacht werden als rein digital. Unser Vorschlag – „collaborativeHR“ als Vorreiter einer neuen Art der agilen Arbeit und Zusammenarbeit.


  • Digitale Transformation-von der Planung bis zur Umsetzung
    Es ist keine Frage mehr, ob und wann die Digitalisierung und damit auch Industrie 4.0 in den Unternehmen ankommen – sie sind längst da. Je nach Branche und Unternehmen gibt es unterschiedliche Anstöße für die Digitalisierung. In vielen Unternehmen ist sie vom Markt getrieben und findet daher ihre Vertreter in den Bereichen Marketing und Vertrieb. Bei Industrie 4.0 geben die Produktions- und Technologieverantwortlichen (COO und CTO) den Takt an.


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    Promerit AG 08.12.2017
    “Der Weg zur digitalen Transformation ist kein leichter”
    Für Daniel Tasch besteht die Transformation immer aus drei Dimensionen: Die Purpose-Achse lege die strategische Richtung und unternehmerische Identität fest. Dadurch ändern sich die Anforderungen an Mitarbeiter und Führungskräfte bezüglich Verhalten, Zusammenarbeit, Aufgaben und Kompetenzen – die sogenannte People-Achse. In einem dritten Schritt zieht die Übersetzung der Strategie in das Tagesgeschäft Änderungen an Prozessen, Schnittstellen und eventuell an der Organisation nach sich. In diesen Bereich falle New Work. „Einfach nur ein andere Arbeitsumgebung und neue Kommunikationswege zu schaffen, bedeutet noch keinen erfolgreichen Transformationsprozess.“


  • Digital human: Veränderungsexperte Kai Anderson interviewte Roboter Pepper
    Es scheint so als würde Pepper dem Gespräch die ganze Zeit neben der Bühne aufmerksam folgen. Aber nicht nur zuhören kann er. Der Roboter erzählt Witze und tanzen kann er auch noch, doch dass wir Menschen einzigartig sind und es von uns keine Duplikationen und schon gar nicht 7.000 Exemplare gibt, das sollte ihm wohl noch jemand auf die Festplatte programmieren. Aber welcher Mensch, beziehungsweise Roboter, ist schon perfekt.


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    Abgehängt durch Digitalisierung
    Die Digitalisierung ist längst keine Kür mehr, sondern Pflichtprogramm mit Gestaltungsauftrag. Deutschland befindet sich mitten im technischen und gesellschaftspolitischen Wandel. Dafür braucht es Visionäre, Strategen, Technologen und Führungskräfte, die Menschen inspirieren können.


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    Welche „Digitale Technologien“ braucht die „Digitale Ökonomie“?! (plus Aufruf zur Blogparade #NextDigital)
    Der Begriff der „Digitalen Technologien“ steht nicht nur dafür, dass - wie schon lange - Technologien genutzt werden, um die bisherigen Business Modelle effizienter realisieren zu können. Wie selten zuvor, geht es bei der jetzigen Transformation auch darum, Business-Logiken vollkommen neu zu denken. Dafür braucht man natürlich aber auch andere Technologien als bisher. Wenn Organisationen flexibel, fluide und kundenzentriert ausgerichtet werden sollen, dann kann die bisherige Alt-Technologie aber zur fatalen Sackgasse werden.