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    Personaleinsatzplanung: Die Schokoladenseite der Arbeit
    Um die Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern, war eine Reform des Planungswesens zwingend erforderlich. Ziel war es, flexibler und schneller auf Bedarfe und Märkte reagieren zu können. Eine wichtige Rolle spielen dabei die Personalprozesse: Bedarfe und Qualifikationen sollten schrittweise in die Planung einfließen. Gleichzeitig standen die Themen höhere Transparenz, ein straffes Kostenstellenmanagement sowie mehr Planungsqualität und Flexibilität auf der Agenda. Eine umfassende Potenzial- und Prozessanalyse überzeugte das Unternehmen vom Nutzen eines bedarfs- und kostenoptimierten Personaleinsatzes. Man entschied sich für eine modulare Workforce-Management-Lösung des Softwareanbieters Atoss. Dieser Beitrag erschien im personalmagazin 05/2014, mit freundlicher Genehmigung des ...


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    VEDA GmbH
    19.09.2013
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    VEDA Broschüre Human Resources
    Ihr Wertbeitrag als Personaler wird in den Konzernen und im Mittelstand immer wichtiger. Im selben Maße, in dem Demografie- und Wertewandel die Arbeitswelt von morgen beeinflussen, verändern sie die Rolle von Human Resources. Als Manager der wertvollsten Unternehmensressource – der Mitarbeiter und ihres gesamten Wissens – übernehmen Sie eine zentrale Rolle im Unternehmen und bewältigen ein großes Aufgabenspektrum. Neben den strategischen Themen dominiert die Realität von HR – die operativen Aufgaben, die Sie täglich lösen müssen. Wie öffnet und koordiniert man die Kommunikationskanäle zwischen Führungskräften und (potenziellen) Mitarbeitern? Wie schafft man transparente und aussagekräftige Entschei dungsgrundlagen? Wie lässt sich die Dokumentenflut bewältigen? Wie setzt man neue Gesetze, ...


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    VEDA GmbH
    06.09.2013
    Wissensmanagement im Zeichen des Demografiewandels
    Wissensmanagement im Zeichen des Demografiewandels
    Neue Besen kehren gut, die alten kennen die Ecken
    Studien belegen es, die Zeitungen sind voll davon und Personaler winken schon ab, wenn man ihnen mit dem Begriff des demografischen Wandels kommt. Demnach müssten es also alle wissen: Mit langjährigen und erfahrenen Mitarbeitern geht ein hoher Prozentsatz erfolgskritischen Wissens demnächst in Rente. Und die Nachfolge durch jüngere Generationen ist nicht mehr automatisch und alleine durch „Masse“ gesichert. Was tun die Unternehmen dagegen? Die erschreckende Wahrheit: zumeist nichts. Viele Unternehmen wissen nicht, wie sich der Wandel tatsächlich auf die Alterszusammensetzung ihrer Belegschaft auswirken wird und wie sie ihren Fachkräftebedarf künftig decken können, das belegen aktuelle IHK-Studien. Dabei gibt es relativ einfache Methoden, die zum einen absehbare Engpässe ausweisen und zum ...


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    Hybridmodelle ebnen neuen Weg im Talentmanagement
    Der demografische Wandel und der Fachkräftemangel sind in den Unternehmen angekommen: Qualifizierter Nachwuchs ist rar, Spezialisten und Führungskräfte lassen sich nur noch schwer langfristig binden; gleichzeitig fordern Mitarbeiter eine ausgewogene Work-Life-Balance sowie flexible Arbeitszeiten und Vergütungsmodelle. Ein umfassendes Talentmanagement auf Basis innovativer HR-Lösungen rückt deshalb in vielen Unternehmen in den Mittelpunkt. Die DZ Bank hat dafür bereits 2011 die Weichen gestellt.Dieser Beitrag erschien in HR Performance, mit freundlicher Genehmigung der Verlagsgruppe Hüthig Jehle Rehm GmbH - DATAKONTEXT.


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    HR Software Social Media: Die Führungskräfte von morgen finden
    Unternehmen, die offene Stellen besetzen wollen, müssen in Zeiten des „War for Talent“ deutlich aktiver bei der Personalsuche werden als bisher. Viele HR-Verantwortliche legen den Fokus allerdings nach wie vor auf bewährte Tools, anstatt etwa die Möglichkeiten von Social Media zu nutzen. Wie man diese richtig einsetzt, zeigt das Beispiel der Hyatt Hotel-Gruppe. Dieser Beitrag erschien in der Personalwirtschaft, eine Marke der Wolters Kluwer Deutschland GmbH 06/2012, mit freundlicher Genehmigung des Wolters Kluwer Verlags. Das Magazin für Human Resources Personalwirtschaft können Sie hier bestellen.


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    VEDA GmbH
    24.09.2012
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    Best Practice: Von der Zeiterfassung zum Arbeitszeitmanagement
    VEDA HR Zeit bei der KZVK Köln
    Für die 250 Mitarbeiter der Kirchlichen Zusatzversorgungskasse (KZVK) mit Sitz in Köln hat VEDA eine Zeitwirtschaftslösung implementiert, die für die Erfassung und Auswertung der Zeitdaten sowie Information der Vorgesetzten und Mitarbeiter ein umfassendes Lösungspaket bietet. Den Wandel von der klassischen Zeiterfassung hin zum modernen Arbeitszeitmanagement bildet die KZVK jetzt mit einem ganzheitlichen Ansatz ab. Er ermöglicht die einfache Erfassung und situative Auswertung aller relevanten Daten und bietet damit sowohl Arbeitnehmern als auch dem Management Transparenz und Planungssicherheit. Die KZVK ist eine der größten Zusatzversorgungskassen in der Arbeitsgemeinschaft kommunaler und kirchlicher Altersversorgung (AKA) e. V. und eine der größten Pensionskassen in Deutschland. Für die ...


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    VEDA GmbH
    24.09.2012
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    Best Practice: Tierisch gute und einfach effiziente Archivierung
    Automatische Archivierung aus VEDA HR Entgelt
    Man verdient kein Geld damit, es unterscheidet einen nicht vom Wettbewerb – trotzdem gehört das Archivieren und Drucken von Dokumenten nach wie vor zu den am meisten genutzten Anwendungen in Unternehmen. Die Automatisierung dieser Prozesse lohnt sich, das zeigt das Beispiel des Unternehmens Deutsche Tiernahrung Cremer GmbH & Co. KG. Mit der elektronischen Archivierung der Dokumente aus der Lohn- und Gehaltsabrechnung über eine zentrale Druckbox spart das Unternehmen Geld, Zeit und Platz. Unter dem Dach der Cremer-Gruppe haben sich 2007 die Schwestergesellschaften deuka Deutsche Tiernahrung GmbH & Co. KG und Cremer Futtermühlen GmbH zur Deutschen Tiernahrung Cremer GmbH & Co. KG zusammengeschlossen. Das Unternehmen mit Stammsitz in Düsseldorf blickt auf eine fast 100-jährige Tradition im ...


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