Der HR Blog bietet Unternehmen und Personaler Artikel, News und Trends rund um Recruiting, HR, Personalmarketing, Employer Branding, Personalentwicklung ...

Personalmarketing Recruiting und Employer Branding kritisch betrachtet

In unserem Agentur-Blog geht's um Employer Branding, Personalmarketing und Online-Personalsuche im Allgemeinen

In unserem „Recruitingspot“ thematisieren wir regelmäßig aktuelle Entwicklungen und Trends rund um die Themenfelder Recruiting, Personalmarketing und Employer Branding.

Als wir in den ersten Diskussionen zu diesem Buch waren, erwarteten wir am Ende ein Buch zu Themen wie digitalen Personalakten, HR-Portalen und zu den digitalen und webbasierten Varianten der HR-Prozesse (E-Recruiting, …). Sehr bald aber stellte sich heraus, dass wir ein „Bigger Picture“ brauchen, wie es so schön neudeutsch heißt. Personalmanagement im Zeitalter der digitalen Transformation, die mehr als eine 1:1-Transformation ist, muss sich selbst transformieren und auch Enabler für die Transformation sein. So sind neue Schlagwörter wie CollaborativeHR, Agilität und neue Betriebssysteme für die Zusammenarbeit in der Organisation keine Randerscheinung, sondern plötzlich im Mittelpunkt der Diskussion. Ein Konflikt? Nur scheinbar! Wie auch unser Roundtable gezeigt hat, ist die ...

Viele arbeiten schon digital global, arbeiten jederzeit und von jedem Ort - das sind die Vorteile der digitalen Transformation. Aber was sollten Unternehmen, Manager wie Mitarbeiter bei der digitalen Kommunikation und Kooperation beachten? - denn viele Manager können damit noch nicht umgehen, dass Sie ihre Mitarbeiter nicht sehen und somit nicht "überwachen"/ kontrollieren können. Freue mich über einen Artikel in der aktuellen Lead Digital 11/ 2015 in dem ich von Simone Janson zitiert wurde, am 24.11.2015 - Von Simone Janson: http://berufebilder.de/2015/beitrag-aktuellen-lead-digital-tools-digitales-personalmarketing/#text

Viele Artikel zum Thema Industrie 4.0 nennen auch den Mitarbeiter als wichtigen Faktor. So weit, so gut .... aber sind denn die aktuellen Mitarbeiter vorbereitet bzw. haben die Unternehmen überhaupt passendes Personal für diesen Weg und wissen die Personalchef eigentlich, wen sie suchen müss(t)en? Für diese Herausforderung braucht es nicht nur Mitarbeiter, die sich mit ihrem Unternehmen identifizieren, sondern auch „High Performer“, die folgende Schlüsselkompetenzen mitbringen: Ausgeprägtes Verständnis der Geschäftsmodelle des Unternehmen Erfahrungen im Bereich der jeweiligen Industrie / Branche Mischung aus Analysefähigkeit, Kreativität & Kombinatorik Intrinische - zur Industrie 4.0 passende - Motivatoren (!) Interdisziplinäre Fähigkeiten unabhängig vom ...