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  • Maritimes Manifest – interne Praesentation – Haufe – Hermann Arnold
    Wie kann Innovation in größeren Unternehmen gelingen? Ein Vorschlag für eine Sichtweise.


  • Maritimes Manifest: Schnellboote und Kreuzfahrtschiffe, Spielsysteme für verteilte Führung
    Großunternehmen setzen für Agilität auf Schnellboote. Sie machen sich selbst damit zu Tankern und erleiden häufig Schiffbruch. Geht es auch anders? Blogbeitrag dazu: https://www.linkedin.com/pulse/schiffbruch-mit-schnellbooten-und-tankern-hermann-arnold/


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    Sven Semet
    IBM

    26.10.2018
    Rebuilding Companies Podcast #8: Sven Semet (IBM) – Beim Entwickeln von KI-Anwendungen müssen die Bedürfnisse des Mitarbeiters im Zentrum stehen
    In der achten Folge unseres Rebuilding Companies Podcast spricht Detecon-Berater Mike Kaiser mit Sven Semet. Der gelernte Informatiker und ebenso prominente wie passionierte HR Thought Leader ist seit mehr als 15 Jahren für Talentmanagement-Strategien und innovative Workforce-Lösungen bei der IBM verantwortlich. Big Data und Analytics im Personalwesen sind seine Kernkompetenzen.


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    Saba Software GmbH
    05.10.2018
    How To Define Great Employee Performance (And How To Communicate It) – TalentTalks with Kris Dunn
    In this episode of Talent Talks, Fistful of Talent's Kris Dunn shares his thoughts related to defining what great performance looks like in your company, and how to communicate it. Kris runs through the importance of talking to employees about what good vs great performance looks like and the trap of telling the employee what to do. Kris shares that for best results you can talk in broad terms about being curious, looking to add value and experimenting with new ways of doing things, but you can’t give a list of things for an employee to do to achieve your highest rating if innovation is truly your goal. - Learn more about talent management on the Saba Blog: http://www.saba.com/blog Connect with us! Facebook: https://www.facebook.com/SabaSoftware/ Twitter: ...


  • Schnellboote und Kreuzfahrtschiffe, Kartenstapel für verteilte Führung
    Wie wir heute Schnellboote verstehen: Jedes Schnellboot hat ein eigenes Betriebssystem, das nicht so einfach in das Kreuzfahrtschiff "zurück-integriert" werden kann und sollte. Und es beginnt nicht mit einem luxuriösen Schnellboot, sondern mit einem waghalsigen Floß. Und ein Stapel von Karten, wie wir hoffen, Klarheit in die Führung und Zusammenarbeit moderner Organisationen zu bekommen. (Wer die Karten haben möchte: bitte einen kurzen Kommentar oder eine Nachricht schreiben. Sind aktuell kostenlos - bis auf die Bitte um Feedback.)


  • Wir brauchen People Empowerment Technology – Damit CEO und CHRO beste Freunde werden
    Analyse Talentmanagement war die richtige Antwort auf Fachkräftemangel und Globalisierung. Doch für agile und komplexe Märkte reicht es nicht mehr. Wir brauchen heute ein System, das Business Power und People Power zusammenbringt.


  • Wir brauchen People Empowerment Technology
    Analyse Talentmanagement war die richtige Antwort auf Fachkräftemangel und Globalisierung. Doch für agile und komplexe Märkte reicht es nicht mehr. Wir brauchen heute ein System, das Business Power und People Power zusammenbringt.


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