Dual Kompetente Gesellschaft forderte 2003 duale Kompetenz-Organisation mit Competence u. Task Center, jetzt mehr und verständlicher bei Pfläging!

Die Dual Kompetente Gesellschaft: Wege aus der Krise - KURZFASSUNG – Vortrag auf der Wirtschaftsinformatik 2003 (mit zusätzlichen Ergänzungen) Dr. Winfried Felser, NetSkill AG, w.felser@netskill.de Inhalt 1. Kernaussagen 2. Die globale Informationsgesellschaft und die Kompetenz-Krise 3. Alles muss (duale) Kompetenz sein! 4. Die Kompetente Gesellschaft 5. Der Kompetenzorientierte Wandel 6. Anwendungsbeispiele (Beratungen, Verbände, KMUs, ...) Seite 2 1. Kernaussagen  Die Virtualisierung und Intellektualisierung der globalen Wirtschaft steigert den Wettbewerbsdruck auf uns massiv. Aus der daraus resultierenden Kompetenz- Krise hilft uns das Leitbild der Wissensgesellschaft bisher nur sehr eingeschränkt.  Erst Kompetenzorientierung erweitert unseren Blick in Richtung Wertschöpfung. Wissen und Netzwerke sind kein Selbstzweck, vielmehr müssen sie in Richtung Markt/Wertschöpfung genutzt und als Zukunftspotenziale entwickelt werden.  Kompetenzorientierung in diesem Sinne hinterfragt und reduziert alles, was nicht der Wertschöpfung dient und mobilisiert umgekehrt aber auch inaktive Potenziale. In der Kompetenten Gesellschaft liegt daher eine enorme Wohlstands-Chance!  Kompetenzorientierung fordert die „duale“ Neugestaltung aller Organisationen! Von der Kultur und Strategie über die Strukturen, Systeme bis hin zur Technologie: Beratungen, Verbände, Großorganisationen, Ich-AGs: Alle werden sich wandeln. Seite 3 Virtualisierung und Intellektualisierung führen zu massiver Steigerung des Wettbewerbsdrucks auf uns! 2.1 Die Welt im Wandel Mega-Trend: Virtualisierung / Intellektualisierung! Innovationsge- Immer geringere Immer globalere, ehr- schwindigkeit steigt! Markteintrittsbarrieren! geizigere Wettbewerber! Wachstumsge- Immer besser funk- Immer geringere nationale schwindigkeit steigt! tionierende Märkte! Wettbewerbsvorteile alt Konjunktur- Massiver zyklen Wettbewerbsdruck! neu Seite 4 Unter diesem Wettbewerbsdruck verhindern langfristig nur Kompetenz-Offensiven den Wohlstands-Abstieg! Alternative 2: 2.2 Antworten auf den Wettbewerbsdruck Nachlaufendes Sparen! Alternative 1: Konjunkturhoffen! Massiver Wett- bewerbsdruck Massiver Sparen Wettbewerbsdruck Konjunkturzyklen Morgen Heute Über- Alternative 3: morgen Kompetenz-Offensive! Massiver Wettbewerbsdruck Kurzfristig: Langfristig: Schein- Klarer Erholung! Abstieg! Kompetenz! Seite 5 Das Leitbild der Wissensgesellschaft verhinderte u.U. nicht autistisches Wissensmanagement und hilf dann nur partiell 2.3 Die Wissensgesellschaft als unzureichendes Leitbild Hoffnung Wissensgesellschaft: Mit Wissensmanagement aus der Krise? Gefahr: Wissen isoliert Stäbe und Overhead DMS statt Menschen, von Kunden, Umsatz! statt Wertschöpfer Strukturen, Kultur Gefahr: Wissen isoliert Enorme zusätzliche Enorme zusätzliche von Wertschöpfung! Personalkosten IT-Investitionen X Die notwendige Kompetenz-Offensive Autistisches Wissensmanagement! als Antwort auf den Wettbewerbs- Es droht vielfach Wissen als druck wird nicht sicher realisiert! Selbstzweck mit negativem ROI! Seite 6 Erst Kompetenz verknüpft Wissen mit Können, Wollen und Sollen zum (einzigartigen) Nutzen für den Kunden/Markt Kompetenz 2.Ord., 3.1 Vom Wissen zur Kompetenz* Wettbewerbs- Fähigkeit Kompetenz 1. Ord. + Einzigartigkeit, Handlungs- “besser als + Sollen bereitschaft (u.a. MARKT!) andere” Handlungs- fähigkeit + Wollen Wissen + Können Informa- + Vernetzung tionen (Kontext, Daten + Bedeu- Erfahrungen, tung Erwartungen) Zeichen + Syntax Erst Kunden- und Wert- schöpfungsorientierung (Wollen, Sollen!)! schließen final die Lücke zwischen Wissen und Kompetenz! Quelle: in Anlehnung an Wissens-Treppe von K. North und Kompetenz-Zwiebel Krüger/Homp Seite 7 Kompetenz ist Wohlstand durch Wissen und Netzwerke zum Wohle von Kunden, Partnern, Mitarbeitern 3.2.1 Definition Kompetenz (verkürzte Version*) * Die Langversion der Definition findet sich im Begleittext zur Präsentat Die Dual Kompetente Gesellschaft: Wege aus der Krise Vortrag auf der Wirtschaftsinformatik 2003 (mit zusätzlichen Ergänzungen) Dr. Winfried Felser, NetSkill AG, w.felser@netskill.de Inhalt 1. Kernaussagen, Nutzungshinweise, Danksagungen 2. Die globale Informationsgesellschaft und die Kompetenz-Krise 3. Alles muss (duale) Kompetenz sein! 4. Die Kompetente Gesellschaft 5. Der Kompetenzorientierte Wandel 6. Anwendungsbeispiele (Beratungen, Verbände, KMUs, ...) 7. Die Kompetenz-Offensive Seite 2 Wettbewerbsdruck und die Kompetenz-Krise erfordern einen Wandel in Richtung „Kompetenter Gesellschaft“ 1.1 Kernaussagen  Die Virtualisierung und Intellektualisierung der globalen Wirtschaft steigert den Wettbewerbsdruck auf uns massiv. Aus der daraus resultierenden Kompetenz- Krise hilft uns das Leitbild der Wissensgesellschaft bisher nur sehr eingeschränkt.  Erst Kompetenzorientierung erweitert unseren Blick in Richtung Wertschöpfung. Wissen und Netzwerke sind kein Selbstzweck, vielmehr müssen sie in Richtung Markt/Wertschöpfung genutzt und als Zukunftspotenziale entwickelt werden.  Kompetenzorientierung in diesem Sinne hinterfragt und reduziert alles, was nicht der Wertschöpfung dient und mobilisiert umgekehrt aber auch inaktive Potenziale. In der Kompetenten Gesellschaft liegt daher eine enorme Wohlstands-Chance!  Kompetenzorientierung fordert die „duale“ Neugestaltung aller Organisationen! Von der Kultur und Strategie über die Strukturen, Systeme bis hin zur Technologie: Beratungen, Verbände, Großorganisationen, Ich-AGs: Alle werden sich wandeln.  Eine Kompetenz-Offensive könnte diesen Wandel der Gesellschaft begleiten. Seite 3 Dieser Beitrag bietet für diesen Kompetenzorientierten Wandel Inhalte für verschiedene Nutzer und Bedürfnisse 1.2 Nutzungshinweise Ka- Titel Nutzer- Bedürfnis- pitel gruppe abdeckung 2 Die globale Wissen- Wissen, warum wir uns Informationsgesellschaft schaftler wandeln müssen 3 Alles muss Kompetenz sein! Berater Wissen, wohin wir uns Anwender wandeln müssen 4 Die Kompetente Gesellschaft Politik! 5 Der Kompetenzorientierte Wissen, wie wir uns Wandel wandeln können 6 Beispiele (Beratungen, Wissen, wer sich Verbände, Großorganisationen) wandeln muss für Kompetenzorientierung (Alle!) 7 Die Kompetenz-Offensive Wissen, was im nächsten Schritt getan werden kann Seite 4 Die Erkenntnisse dieses Beitrags wurden u.a. möglich durch das Forschungsprojekt IPL III des BMBF 1.3 Danksagung  BMBF/PFT:  Viele der hier dokumentierten Erkenntnisse ebenso wie die Kompetenzplattform der DGFL (ab 11/03) wurden durch das Forschungsprojekt IPL III des BMBF möglich.  Stellvertretend für viele sei dafür Herrn Rosenbusch vom Forschungszentrum Karlsruhe gedankt.  Experten (Auszug):  Viele der skizzierten Ideen und Konzepte stammen nicht ausschließlich vom Autor, sondern lassen sich auf viele geistige Väter/Mütter zurückführen (und das ist gut so, weil typisch für die Kompetente Gesellschaft).  Wichtige Erkenntnis-Quellen und relevante Experten finden sich im Anhang!  Mein besonderer Dank gilt meinen Mitstreiter Herrn Dr. Kah, der diese Konzepte wesentlich mit entwickelt hat, insbesondere im Rahmen seiner Projekte zum Kompetenz-Networking. Seite 5 Inhalt 1. Kernaussagen, Nutzungshinweise, Danksagungen 2. Die globale Informationsgesellschaft und die Kompetenz-Krise 3. Alles muss (duale) Kompetenz sein! 4. Die Kompetente Gesellschaft 5. Der Kompetenzorientierte Wandel 6. Anwendungsbeispiele (Beratungen, Verbände, KMUs, ...) 7. Die Kompetenz-Offensive Seite 6 Virtualisierung und Intellektualisierung führen zu massiver Steigerung des Wettbewerbsdrucks auf uns! 2.1 Die Welt im Wandel Mega-Trend: Virtualisierung / Intellektualisierung! Innovationsge- Immer geringere Immer globalere, ehr- schwindigkeit steigt! Markteintrittsbarrieren! geizigere Wettbewerber! Wachstumsge- Immer besser funk- Immer geringere nationale schwindigkeit steigt! tionierende Märkte! Wettbewerbsvorteile alt Konjunktur- Massiver zyklen Wettbewerbsdruck! neu Seite 7 Unter diesem Wettbewerbsdruck verhindern langfristig nur Kompetenz-Offensiven den Wohlstands-Abstieg! Alternative 2: 2.2 Antworten auf den Wettbewerbsdruck Nachlaufendes Sparen! Alternative 1: Konjunkturhoffen! Massiver Wett- bewerbsdruck Massiver Sparen Wettbewerbsdruck Konjunkturzyklen Morgen Heute Über- Alternative 3: morgen Kompetenz-Offensive! Massiver Wettbewerbsdruck Kurzfristig: Langfristig: Schein- Klarer Erholung! Abstieg! Kompetenz! Seite 8 Das Leitbild der Wissensgesellschaft verhinderte u.U. nicht autistisches Wissensmanagement und hilf dann nur partiell 2.3.1 Die Wissensgesellschaft als unzureichendes Leitbild (1) Hoffnung Wissensgesellschaft: Mit Wissensmanagement aus der Krise? Gefahr: Wissen isoliert Stäbe und Overhead