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    Arbeitszeitflexibilisierung
    Arbeitszeit im Spannungsfeld von Wirtschaftlichkeit und Work-Life-Balance.

    Autor : Dr. Scherf Schütt & Zander GmbH | 29.05.2013
    Wie lassen sich Flexibilitätsbedarfe von Unternehmen und Mitarbeitern in Einklang bringen?Um sich erfolgreich den heutigen Marktbedingungen stellen zu können, müssen Unternehmen flexibel auf Kundenwünsche reagieren – zunehmende Flexibilität bei den Arbeitszeiten ist hier gefragt.Mit welchen Mitteln können Sie diesen Veränderungen begegnen und welche Potentiale lassen sich für Ihr Unternehmen ausschöpfen? Wie lösen andere bereits erfolgreich das Problem und welche Rolle spielt dabei eine effiziente Zeitwirtschaftslösung?Dr. Scherf Schütt & Zander GmbH und SP_Data GmbH & Co. KG geben Antworten zu diesen und anderen relevanten Fragen.
  • peronal

    Personaleinsatzplanung Board – Board mit allem aus dem Competence Book: Infografiken, Beiträgen, Autoren …
    Für eine flexible Ökonomie - planen mit dem Mensch im Mittelpunkt

    Autor : NetSkill Solutions GmbH | 08.05.2015
    Führende Praxisexperten und Wissenschaftler beleuchten in diesem Werk alle relevanten Aspekte zum Thema Personaleinsatzplanung. Die Anforderung der Märkte in Richtung Flexibilität wie aber auch die Bedürfnis der Mitarbeiter erfordern eine neue Unterstützung des Personaleinsatzes, zugleich stellen sich aber eine Vielzahl von Fragen. „Welche Auswirkung haben die wichtigsten Zukunftstrends auf die Personaleinsatzplanung?“, Wie gelingt der Erfolg im Spannungsfeld von Unternehmens- und Mitarbeiterinteressen?“, „Was sind heute noch Blütenträume, was sind realistische Zukunftsoptionen?“: Das sind nur einige Fragen, die in einer Vielzahl von Fachbeiträgen beantwortet werden. Zugleich werden aber auch generelle Themen wie die Auswahl und Einführung und der Betrieb von PEP-Systemen behandelt. ...
  • DigitalHR Cover

    DigitalHR Board – Board mit allem aus dem Competence Book: Infografiken, Beiträgen, Autoren …

    Autor : NetSkill Solutions GmbH | 09.05.2016
    Als wir in den ersten Diskussionen zu diesem Buch waren, erwarteten wir am Ende ein Buch zu Themen wie digitalen Personalakten, HR-Portalen und zu den digitalen und webbasierten Varianten der HR-Prozesse (E-Recruiting, …). Sehr bald aber stellte sich heraus, dass wir ein „Bigger Picture“ brauchen, wie es so schön neudeutsch heißt. Personalmanagement im Zeitalter der digitalen Transformation, die mehr als eine 1:1-Transformation ist, muss sich selbst transformieren und auch Enabler für die Transformation sein. So sind neue Schlagwörter wie CollaborativeHR, Agilität und neue Betriebssysteme für die Zusammenarbeit in der Organisation keine Randerscheinung, sondern plötzlich im Mittelpunkt der Diskussion. Ein Konflikt? Nur scheinbar! Wie auch unser Roundtable gezeigt hat, ist die ...