• Anzahl: 1 Layout:
    Normal Übersicht
    Sortierung:
    Qualität:
  • peter-jumpertz-2011
    Erfolgreiche Projektsanierung am Beispiel: Einführung eines Warenwirtschaftssystems
    IT-Projekte: Zum Scheitern verurteiltViele IT-Projekte erreichen nicht die gewünschten Ziele. Untersuchungen haben gezeigt, dass 40% aller IT-Projekte fehlschlagen (Tech Republic 11/2000), 20% eigentlich gar nicht notwendig sind, 25% einen viel zu großen Scope haben (Computerwoche 11/2001) und 46% die Budget- und Zeitvorgaben nicht erreichen (CIO Magazine 6/1999). Zudem sind hohe Betriebskosten nach der Einführung oft das Ergebnis einer unzureichenden Projektplanung und -durchführung.Die folgende Fallstudie stellt die Einführung eines Warenwirtschaftssystems bei einem großen Retailer dar. Im Rahmen eines konsequenten Projekt Turnaround-Managements konnten die Total Cost-of-Ownership von geplanten 93 auf 25 Millionen € gesenkt und die Realisierungszeit von 24 Monate auf 10 Monate verkürzt ...