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  • Thumbnail of http://blog.zukunft-personal.de/de/2017/03/02/unternehmen-hinken-den-erwartungen-an-new-work-hinterher/#more-2727
    “Unternehmen hinken den Erwartungen an New Work hinterher” – Im Gespräch mit Prof. Dr. Benedikt Hackl
    Ein neuer Geist geht um im Personalmanagement: „New Work“. Arbeitgeber brauchen dringend Lösungen für die Herausforderungen der Digitalisierung. Welche New-Work-Ansätze wirken wirklich? Wir sprachen mit Prof. Dr. Benedikt Hackl über sein neues Buch "New Work: Auf dem Weg zur neuen Arbeitswelt"


  • Digitalisierung, Arbeiten40, Jan Westerbarkey@NextAct – Aussitzen oder All-In, Strategien aus OWL!?!
    Auf dem #NextAct-Event haben Thomas Sattelberger und Professor Tobias Kollmann gefordert, dass der Mittelstand innovationsbereiter wird. Jan Westerbarkey von Westaflex erklärt, wie seinem Unternehmen die Transformation gelang und erklärt u.a. seine All-In-, Kollaborations-/Netzwerk- und Start-Up-Strategie


  • #NextHR – Zukunft von HR: Erwin Stickling im Dialog mit den HR-Vordenkern!
    Die Zukunft von HR: Was werfen wir über Bord, was bleibt, was müssen wir aber auch an Innovation realisieren? Welche Rolle hat HR überhaupt in Zukunft? Kellner oder Koch? Am Tisch des Managements oder nur Administration? Und brauchen wir überhaupt noch HR? Viel ist möglich zwischen #KillHR, #AdminHR, #TransformationalHR und #CollaborativeHR. 2014 haben Erwin Stickling und Jürgen Scholl im Rahmen der 40-Jahrfeier der Personalwirtschaft eine historische Diskussion zur Rolle von HR moderiert. 2016, im Rahmen des #NextAct-Events fand diese Diskussion eine Fortsetzung mit den HR-Vordenkern Thomas Sattelberger, Gunther Olesch, Walter Jochmann und Ralf Gräßler.


  • #NextAct Ralf Hocke über Messen, Transformation & HR Innovation Award
    Die Messen spielen bei der (Digitalen) Transformation eine Schlüsselrolle. Das gilt insbesondere für die HR-Branche, die mehr denn je HR zukunftsfähig definieren muss. Das Team um Ralf Hocke bietet mit den HR-Messen (Zukunft Personal, Personal Nord, Personal Süd) dafür die richtige Plattform. Der HR Innovation Award wird diese Transformation nochmals besonders unterstützen.


  • Top-Innovatoren vorgestellt: Harald Schirmer, Continental AG
    In meinem Erleben bietet die Continental AG modernste Mobilität für Menschen, Material und Daten. Nachhaltigkeit, Qualität und Sicherheit leiten dabei die Werterzeugung. Mein Fokus in der Organisationsentwicklung liegt darauf, unsere Mitarbeiter in das digitale Zeitalter zu führen. Dabei setze ich mich für transparente Prozesse, beteiligende Formate, dynamische Wege und Umwege sowie die Effizienz von globalen Netzwerken ein. Lernen und Führung sind für mich ebenfalls essentielle Leidenschaften – speziell deren neu-Orientierung.


  • New Work – leider keine Wahl (oder zum Glück?)
    Wenn sich New Business und New People treffen „Was ist New Work?“ und „Brauchen wir das?“, so lauten häufig die ersten Fragen, wenn Unternehmen – insbesondere Führungskräfte und Personaler – mit dem Begriff konfrontiert werden. Hilft eine Übersetzung in „neue Arbeit“? Nun, nicht wirklich, denn wenn man das Phänomen New Work mit einer einfachen Übersetzung oder Definition in seine Schranken weisen könnte, dann wäre es nicht mehr New Work. New Work ist das, was jedes Unternehmen daraus macht, ist fluide, agil – immer in Bewegung und daher schwer und schon gar nicht allgemeingültig zu definieren. Ich glaube, man kann sich dem Phänomen ganz gut nähern, wenn man New Work als Lösung sieht und sich zunächst einmal das Problem anschaut. Los geht’s:


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    10 Impulse für #Leadership #NewWork #NextLeader – Was zeichnet „ #Leadership von morgen“ aus?
    Was zeichnet den nextleader aus? - 10 Statements, um die Führung von morgen erfolgreich zu gestalten
    Im Zuge von knapper werdenden Talenten (Demografie), globalen gesellschaftlichen Trends (Individualisierung, Wertewandel, Diversität etc.) sowie den damit gestiegenen Ansprüchen der heutigen Nachwuchsgeneration werden Entscheidungsträger und Führungskräfte einen  entscheidenden Einfluss auf die Entwicklung und Bindung von heutigen und künftigen Mitarbeitern haben. Damit nehmen die Anforderungen und Herausforderungen für den   next Leader auch zukünftig weiterhin zu. Mit 10 Statements rund um next Leader und  next Leadership gibt Strametz & Associates Impulse und Diskussionsgrundlagen,  um die Führung von morgen zu gestalten.