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  • Der „moderne Hofnarr“ – die unterschätze Übergangstechnologie im Management!

    Autor : Guido Bosbach | 09.03.2017
    Wenn der Harvard Business Manager mit „Rebellen gesucht“ titelt – wie in seiner Februarausgabe – und im Blog der Zukunft Personal – immerhin Europas größter Fachmesse für Personalmanagement – Kollegen gefeiert und geschätzt werden, weil sie als „Anti-Berater“ in Unternehmen kritische Fragen stellen, dann kann man davon ausgehen, dass da was im Busch ist. Wenn […]
  • „Mittelstand“ taugt nicht für die Zukunft

    Autor : Guido Bosbach | 08.02.2017
    Der „german Mittelstand“ und die Digitale Transformation verbindet ein durchaus ambivalentes Verhältnis – nicht nur der technologische Wandel, sondern insbesondere die damit verbundene Transformation von Führungs- und Managementverständnis und -haltung. Die Studien, die im Auftrag verschiedenster Verbände und Organisationen in den letzten Jahren erstellt wurden, zeigen immer wieder, dass den allermeisten Beteiligten klar ist, welche […]
  • Die drei Handlungsfelder für die Digital Transformation

    Autor : Guido Bosbach | 02.02.2017
    Was wir als „Digital Transformation“ bezeichnen ist (in meinen Augen) die umfassendste Veränderung von Arbeit der letzten 200 Jahren. Deutlicher mehr als all die technologischen Entwicklungen, die wir dem vergangenen Jahrhundert zuordnen, greift dieser aktuelle Schritt in unserer Werte, Normen, mentalen Modelle, in unsere Kommunikation, unserer Interaktion und vor allem in unserer Kollaboration ein.   […]
  • Machtvoll & ohnmächtig — Die Digitale Transformation – Chance für das mittlere Management?!

    Autor : Guido Bosbach | 26.01.2017
    Zusammenfassung: Das (verbliebene) mittlere Management ist heute in vielen Organisationen unverzichtbar und wird sich im Zuge der Digitalen Transformation mit neuen Aufgabenfeldern und neuen Rollen beschäftigen müssen. Im alten Verständnis weiter zu arbeiten gefährdet nicht nur die eigene Position, sondern auch den Erfolg des kommenden Wandels und damit die Neuausrichtung des Unternehmens auf die Zukunft.  […]
  • Change ist der falsche Ansatz für die Digitale Transformation

    Autor : Guido Bosbach | 19.07.2016
    Keine Frage, die Welt in der wir leben ist Veränderung pur. Sie verändert sich kontinuierlich und wir mit ihr. Gleichzeitig gehen 2/3 aller geplanten Veränderungsinitiativen in Organisationen schief. Aus Unternehmenssicht ein „No go“, denn das kostet Geld, Zeit, bringt Frust und schadet am Ende zu oft mehr als das es nützt. Kein Wunder also, dass […]
  • Was ich aus der Tragödie von Joshua Brown über die Digitale Transformation gelernt habe

    Autor : Guido Bosbach | 11.07.2016
          Joshua Brown war Anfang Mai Opfer eines tödlichen Verkehrsunfalls, der es „unter normalen Umständen“ niemals geschafft hätte, weiter als in die Lokalpresse zu kommen. Und doch beschäftigt der Unfall die Presse nicht nur in den USA, wo der Unfall geschah, sondern auch hier bei uns in Deutschland. Joshua Brown ist mit seinem […]
  • Entrepreneurial seed – a new perspective on natural and human networks

    Autor : Guido Bosbach | 13.07.2016
    Have you ever seen a tree start growing beside its parent or have you ever seen trees grow alone in the middle of nowhere in a challenging environment? Both are results of natural entrepreneurial thinking. Both follow very similar rules and principles that organizations (and start-up founders) follow when they try to explore new business […]
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