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  • Nachhaltigkeit in der Intralogistik durch Kaizen -  Best Practice-Interview zum Kaizen-Ansatz von Interroll
    Nachhaltigkeit in der Intralogistik durch Kaizen – Best Practice-Interview zum Kaizen-Ansatz von Interroll
    Die Themen Nachhaltigkeit und Energieeffizienz haben in der Intralogistik nicht erst seit Alibaba, Amazon und Zalando an Bedeutung gewonnen. Schon sehr viel früher  haben Unternehmen den Fokus von „schneller,  höher und weiter“  in  Richtung „ökonomisch  UND  ökologisch  effizienter“ (und verantwortungvoller im gesamten Netzwerk) gewandelt – zumindest in der Außenkommunikation. Wie fundamental aber ist der Wandel in den Unternehmen wirklich?Lesen Sie das vollständige Interview im beigefügen PDF.


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    Nachhaltigkeit in der Intralogistik – Marketing oder echter Wandel und Kunden-Nutzen?
    Die Themen Nachhaltigkeit und Energieeffizienz haben in der Intralogistik nicht erst seit Fukushima an Bedeutung gewonnen. Schon sehr viel früher haben Unternehmen in der Intralogistik den Fokus von „schneller, höher und weiter“ in Richtung „ökonomisch und ökologisch effizienter“ gewandelt – zumindest in der Außenkommunikation. Auch die CeMAT als die zentrale Messe der Intralogistik-Branche hat frühzeitig auf Nachhaltigkeit und Energie-Effizienz gesetzt und das Thema 2011 in den Mittelpunkt der Veranstaltung gesetzt. Elektrogetriebene Gabelstapler, energieeffiziente Fördertechnik und wärmeisolierte Tore waren die Highlights, die im Abschluss-Film der CeMAT als Beispiele von Nachhaltigkeit in der Intralogistik betont wurden. Hat sich Nachhaltigkeit und Energieeffizienz also auch in der ...


  • Jens Karolyi
    Marketing Gag, alter Wein oder fundamentaler Wechsel?
    Zunächst einmal geht es ja um die Verständnisfrage. Was ist denn eigentlich Nachhaltigkeit und wie kann die interne Logistik darauf einzahlen? In einem anderen Vergleich war zu lesen, dass oft die direkten Einflüsse einer bestimmten Branche gerade 2-3% Wirkung zeigen können, wobei die indirekten, also die Einflüsse, die durch enstprechende Massnahmen in der Produktion und bei der Prozessoptimierung einen Mehrwert für die Gesamtheit herstellen, dann für die restlichen 97-98% stehen können. Ein Beispiel: Wir haben bereits einige unserer Werke nach ISO 14001 zertifizieren lassen und haben ganz systematisch Kaizen eingeführt. Dies hat bei uns zu erheblichen Verbesserungen im Ablauf geführt, zuletzt aber unsere Kunden und dann deren Geschäftsmodell nachhaltig optimiert. Der Erfolg unserer ...


  • Jens Karolyi
    RE:Nachhaltigkeit: Fundamentaler Wandel oder Marketing?
    Zunächst einmal geht es ja um die Verständnisfrage. Was ist denn eigentlich Nachhaltigkeit und wie kann die interne Logistik darauf einzahlen? In einem anderen Vergleich war zu lesen, dass oft die direkten Einflüsse einer bestimmten Branche gerade 2-3% Wirkung zeigen können, wobei die indirekten, also die Einflüsse, die durch enstprechende Massnahmen in der Produktion und bei der Prozessoptimierung einen Mehrwert für die Gesamtheit herstellen, dann für die restlichen 97-98% stehen können. Ein Beispiel: Wir haben bereits einige unserer Werke nach ISO 14001 zertifizieren lassen und haben ganz systematisch Kaizen eingeführt. Dies hat bei uns zu erheblichen Verbesserungen im Ablauf geführt, zuletzt aber unsere Kunden und dann deren Geschäftsmodell nachhaltig optimiert. Der Erfolg unserer ...


  • Jens Karolyi
    Marketing Gag, alter Wein oder fundamentaler Wechsel?
    Zunächst einmal geht es ja um die Verständnisfrage. Was ist denn eigentlich Nachhaltigkeit und wie kann die interne Logistik darauf einzahlen? In einem anderen Vergleich war zu lesen, dass oft die direkten Einflüsse einer bestimmten Branche gerade 2-3% Wirkung zeigen können, wobei die indirekten, also die Einflüsse, die durch enstprechende Massnahmen in der Produktion und bei der Prozessoptimierung einen Mehrwert für die Gesamtheit herstellen, dann für die restlichen 97-98% stehen können. Ein Beispiel: Wir haben bereits einige unserer Werke nach ISO 14001 zertifizieren lassen und haben ganz systematisch Kaizen eingeführt. Dies hat bei uns zu erheblichen Verbesserungen im Ablauf geführt, zuletzt aber unsere Kunden und dann deren Geschäftsmodell nachhaltig optimiert. Der Erfolg unserer ...


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    Logistik Spezialist beim Fluggepäck Handling – Kundenreferenz Arlanda Airport, Schweden
    Logistik Spezialist beim Fluggepäck Handling - Kundenreferenz Arlanda Airport, SchwedenSchengener Abkommen – Terrorvorkehrungen – gehobene Passagieransprüche. Das Flughafen-Business in Europa nimmt an Härte spürbar zu. Den neuen Herausforderungen begegnet die schwedische Moving AB mit neuen Lösungen. Beim Terminal-Neubau auf Skandinaviens größtem Flughafen zieht der Logistik-Spezialist alle Register. Transparenz beim Gepäck-Check Arlanda Airport bei Stockholm. Das bedeutet 228.000 Starts und Landungen, 15,1 Millionen Passagiere und 155.000 Tonnen Fracht jährlich (2003). Pure Größe, der modernste Infrastruktur des 21. Jahrhunderts effiziente Strukturen verleiht. Mit der momentanen Expansion setzt der Flughafen, der vom Passagier- und Frachtaufkommen her zu den "Top Five" in Europa zählt, ...


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    Robuste Fördertechnik im Video Games Vertrieb – Kundenreferenz Game, Frankreich
    Robuste Fördertechnik im Video Games Vertrieb - Kundenreferenz Game, Frankreich,Game‘ spielt eine zunehmende Rolle, wenn Liebhaber von Nintendo, Xbox und Playstation in Frankreich nach ihren Spielkonsolen greifen. Das Unternehmen versorgt Liebhaber elektronischer Spiele mit der neuesten Bildschirmunterhaltung und dem entsprechenden Zubehör nun von ungefähr 200 Game-Geschäften in Frankreich. In Einklang mit dem Marketing-Slogan von Game „Play for Less!” [„Spiel für weniger Geld”] bieten Game-Geschäfte Menschen mit kleinerem Budget einmalige Angebote für mehr Möglichkeiten.Game ist Teil des europaweit führenden PC- und Videospielvertreibers Game Group plc, das insgesamt 1.370 Verkaufsstellen hatten. Im Jahr 1991 wurden in Großbritannien 11 Geschäfte eröffnet. Bestellung vor 12 Uhr, ...


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